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本书分为实践篇、认知篇及成长篇，分别对应新人们可能遇到的工作问题及成长经历，总结了作者在十多年工作当中的实操方法，并在实践的基础上提炼出策展观点与理论，是行业里为数不多的策划工作手册。

实践篇主要阐述的是策展的流程，总结了这些年作者的工作方法，并将其工作过程进行了详细的说明；认知篇的主要内容是与策展相关的理论知识，总结出作者对策展的一些观点和看法；成长篇讲述的是策展人自我提升的过程、方法和评价体系。

策展速写

第一部分 策展的实践

1 策展项目的前期咨询与调查

1.1 谁要做、给谁做

1.2 为什么要做

1.3 要展示什么

1.4 在哪里展示

1.5 时间怎样计划

1.6 想花多少钱

1.7 调查表及需求清单

2 策展项目的资料收集与整理分析

2.1 现场的调研

2.2 资料的收集

2.3 资料的整理

2.4 资料的提炼

2.5 工作标准化

3 从根上改变创作思路

3.1 运营思维的前置

3.2 创作的内心动力

4 故事线、展览大纲及内容手册

4.1 故事线

4.2 展览大纲

4.3 展览大纲创作案例

4.4 内容手册

5 情绪线的设定与规划

5.1 情绪线的认知

5.2 情绪线的创作

6 在脑海里构建展厅

6.1 虚拟建模与实景表现

6.2 空间想象力是怎样练成的

6.3 展示空间的观众容量估算方法

6.4 展示空间观展时间的计算方法

7 包装并呈现你的策展方案

7.1 展示策划方案的“准确”

7.2 展示策划方案的“完善”

7.3 展示策划方案的“动人”

7.4 提案吧，策展青年

8 展览文本的写作

8.1 展览名称

8.2 前言

8.3 标题

8.4 正文

8.5 译文

8.6 结束语

9 开馆只是一个开始

9.1 用运营思维打造展示空间

9.2 展示空间的运营框架

10 写给甲方的建馆筹备书

10.1 认知的获取

10.2 建立项目组

10.3 制订计划表

10.4 工作标准化

第二部分 策展的认知

11 展示空间与策展

11.1 展示空间是什么

11.2 展示空间的分类与应用

11.3 展示空间的意义

11.4 什么是策展

12 策展产业链

12.1 展品

12.2 营销

12.3 创意

12.4 营造

12.5 运营

13 展示技术

13.1 从本源出发：认知

13.2 认知的获取：感知

13.3 感知的载体：空间

13.4 信息的传达：技术

14 策展的工种

14.1 商务：寻找、判断与说服

14.2 项目经理：整合、管理与协调

14.3 策划：方向、策略与内涵

14.4 设计：创意、视觉与效果

14.5 策划与设计的配合

14.6 营造：创想、创新与创造

15 策展的核心要素

15.1 定位

15.2 内容

15.3 空间

15.4 运营

16 策展的未来

16.1 根本的战略性转变

16.2 从“生态圈”到“新物种”

16.3 未来已来

17 展示企业的新可能

17.1 金字塔模式

17.2 平台型企业

17.3 生态圈模式

第三部分 策展人的自我修养

18 策展人的成长

18.1 辅助时期

18.2 展项时期

18.3 故事时期

18.4 全域时期

18.5 从展示策划到策展人

19 策展人的能力体系

19.1 什么样的人适合策展

19.2 策展人的能力描述

19.3 什么是专业

20 策展入门学习指南

21 策展之路

22 破圈吧，策展人

23 答策展二三问

附录1：某策展型文商旅项目方案

附录2：某科技馆策划方案及展览大纲

后 记

叶秋，自2008年始从事展馆及文旅策划，曾参与国内百余展馆及数十个文旅项目的策划创意工作，并长期进行策展行业理论与实践的研究。他创办的公众号“策斩”，发表过100多篇文章，文章总阅读量超70万次。

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书籍介绍

本书分为实践篇、认知篇及成长篇，分别对应新人们可能遇到的工作问题及成长经历，总结了作者在十多年工作当中的实操方法，并在实践的基础上提炼出策展观点与理论，是行业里为数不多的策划工作手册。

实践篇主要阐述的是策展的流程，总结了这些年作者的工作方法，并将其工作过程进行了详细的说明；认知篇的主要内容是与策展相关的理论知识，总结出作者对策展的一些观点和看法；成长篇讲述的是策展人自我提升的过程、方法和评价体系。

• 作者： momo 发布时间：2023-10-28 10:27:23

  对从业者非常有帮助

• 作者： 岛。 发布时间：2023-11-28 13:11:01

  第二部分策展的认知还是很令人启发的

• 作者： 臭脸冠军 发布时间：2023-12-08 20:45:13

  很幸运，一入门就发现了公众号，进而阅读了这本书籍，对于一个小白来说规范了工作方式，是一本有温度有深度的书籍

• 作者： 曳白 发布时间：2024-04-05 15:07:04

  身处小城市小公司，还未有在策展上深耕的决心，但这书提供的策展人的实操和自我修养，对目前的自己仍有助益，始终保持好奇，保持学习吧。

• 作者： DD 发布时间：2023-12-12 14:57:56

  我读了1/3就决定先来个五星好评，国内这类实践工具书能得到5星不易，这本书并非每一页都精彩，但绝对实用，拿着就能对比实际操作去干了，同期我还买了那本国外的策展手册，不如这本，这本买了不后悔，看完不会扔，值得反复看。

• 作者： 虹 发布时间：2020-08-06 16:05:57

  Borrow history in UESTC, No. 38.

• 个人笔记

  作者：心里的小雨 发布时间：2024-05-13 08:13:29

  策展的实践

  -五大类工种？

  -商务、策划、设计、项目经理（PM）、营造

  1. 策展项目前期咨询与调查

  Who-谁要做、给谁做？

  Why-为什么要做？

  What-要展示什么？

  Where在哪里展示？

  When-时间怎样计划？

  How-想花多少钱？

  1.1 谁要做、给谁做？

  （1）谁要做

  屁股决定脑袋，需求决定行为

  表面上要询问谁是委托方，谁是出资方，有没有中间方、代理方，

  实际需要判断的是话语权的归属与大小

  （2）给谁做

  展示对象不同，解决方案也不同

  1.2为什么要做？

  做这个项目的原因，就是整个项目的出发点和目标

  找到

  项目背后的核心焦虑

  1.3 要展示什么？

  要做什么样的展示空间？展示空间的主题是什么？现有资料收集到了什么程度？

  1.4 在哪里展示？

  1.5 时间怎样计划

  -需要注意的时间点

  -其一，项目的预期完工时间或开馆时间

  其二，策划方案及设计方案的交稿时间

  1.6 想花多少钱

  以上部分，其实都需要考虑一种情况，即甲方对行业不熟悉，确实说不清自己需求

  1.7 调查表及需求清单

  

  

  

  2. 策展项目的资料收集与整理分析

  -这个阶段通常要做哪五件事？

  -

  现场的调研、资料的收集、资料的整理、资料的提炼与工作标准化

  对资料的归纳总结与整理是重中之重

  工作是团队作战，不要给后续工作挖坑

  2.1 现场的调研

  位置、交通、朝向、面积、配套设施、周边业态等条件决定了策划内容和未来展示空间运营时的策略制定

  （1）位置

  在哪个城市？在哪个区位？

  （2）交通

  （3）周边业态

  泛周边业态、近周边业态

  （4）面积

  了解展示空间的

  展示面积、空间形状

  现场的空间不是矩形的，怎么办？

  （5）层高

  -层高低于三米，观众会压抑

  -理想层高大于4.5米

  -需要考虑暖通、强弱电、消防

  （6）朝向、光环境

  -控制了光线，就成功了一半

  （7）楼板厚度、荷载、柱间距、配套设施

  2.2 资料的收集

  -收集什么资料？

  -国家政策里对这类项目的定位，以及对这类业态的规划，甚至细化到地区到这类项目的态度和观点是什么

  阅读城市的规划及产业发展资料，以了解项目在整个城市发展战略中的地位

  同类项目的调查和比对

  -找资料有哪两个基本要素？

  -精确和快速

  以下内容主要讨论精确

  （1）政府类资料

  官网、公开文件

  （2）企业类资料

  官网、内部访谈、新闻、企业信用信息公示系统

  （3）文化类资料

  -城市历史资料？

  -市志、县志或专门的志书

  对应的专著

  论文，以补充专项内容

  -专题的文化资料

  -通过专著，形成自己的认知树

  这个过程的快慢，在你的努力因素恒定的情况下，与项目所在城市或专题文化的发达程度有直接关联

  （4） 科技类资料

  专门学科的教材、专著、论文、纪录片

  以下内容主要讨论快速

  （1）根本的原因是知识储备和结构

  只能通过长期的学习和积累

  （2）另一个原因是良好的工作习惯

  -分类的习惯

  目的是在分类的过程中

  对所有的素材进行一次通读

  ，在脑海里留下印象，以便快速找到资料

  可分为

  案例库、素材库、软件库、项目库

  等，案例库又分为展馆案例、影像案例、图像案例、汇报案例等

  -更新的习惯

  -分析的习惯

  大到方案的分析，小到提案语气的变化、文字描述的优化

  （3）最后才是所用的工具和渠道

  工具和渠道的本质是什么？知识储备和工作习惯

  2.3资料的整理

  （1）资料对接

  -资料统一接口制与统一管理制

  统一资料接受与发送者（一般是项目经理）；统一资料整理与归纳者（一般是展示策划）；所有人从甲方处获取的资料或自己收集的资料统一发送给项目经理；展示策划仅从项目经理处获取外部资料；建立项目资料唯一库，资料库的建立与管理只能由展示策划实施

  （2）资料整理

  1）约定文档命名格式

  2）建立文件夹目录树

  3）文件归档

  2.4 资料的提炼

  （1）从无穷到零

  -先缩减资料，将关联不大的删除或移动到备用文件夹中。在这个过程中，会形成一份阅读笔记

  -按最简单的逻辑，如时间、空间、并列等，分门别类。重复这个过程，思考文本有没有其他关联，如果有，写下来

  （2）心流体验

  其一，独立思考和判断。

  保持积累，

  保持对世界的好奇，保持新观点的摄入，保持内心的光明

  其二，突然的契机

  方法一，用更海量的信息来激发灵感，用更多的检索和阅读来丰富自己

  方法二，暂且放下，等待灵感

  2.5 工作标准化

  （1） PPT的标准化

  统一的PPT模板，如32*18的纯色模式，固定版式中的首页、目录、扉页、正文页及分隔页

  （2）软件

  统一软件及版本号

  （3）字体

  （4）备份

  3. 从根本上改变创作思路

  3.1 运营思维的前置

  2016年，国务院办公厅发布了《公共文化领域中央与地方》，信号很明确，

  文化大运营，大的方向由国家把握，但资金要自己想办法，尽量通过市场找到解决方案

  -做一个展示空间，如何思考？

  -其一，定位。可不可以是文化商业综合体？冠名式的博物馆？

  其二，故事与空间。根据上述的可能性，指定空间内容的故事线、情绪线和空间设计方案

  其三，运营。公共墙面空间、博物馆的富余空间都可以盈利，还可以举办主题市集、进行品牌化等等

  运营思维指的是

  从市场的角度

  ，

  从整体到局部、横向到纵向

  ，对整体展示空间进行

  商业评估和商业模式构建

  ，围绕展示空间长短线收益的可能性与风险性进行展示空间创作指导的思维方式

  （1）从整体到局部

  从展示空间的定位出发，制定最适合展示空间的运营大策略

  （2）从横向到纵向

  从商业赢利点的各个维度思考，如果把这个东西放到展示空间，它可以怎样呈现

  （3）投入与成本

  必要时，做舍弃

  3.2 创作的内心动力

  -如何在展示空间创作的过程中更容易进入“创作的情境”

  -

  其一，挑选项目。如果不行，可以找项目的切入角度

  其二，深度阅读。

  其三，联想刺激。创建自己的素材库。

  4. 故事线、展览大纲及内容手册

  （1）故事线是什么？

  故事，是世界观的投影；故事线，是表达观点的一种逻辑

  故事线追求更精准的事实还原，更高效的信息送达

  （2）故事线的基本类型

  1）金字塔式

  -懒人模式。

  提出一个观点；列出几个论点；为论点分别准备论据

  -福州是个好城市；福州山好、水好、城市好、人好

  2）平行式

  -城市建设、平台建设、人才引进、产业规划、企业创新；城市厅、平台厅、人才厅、产业厅、企业厅

  3）梯式

  -层层递进，不断拔高

  -在人间、观沧海、起琼楼

  4）散点式

  -爱马仕“奇境漫步”：闲情漫步、手杖、衣橱、十字路口、广场、雨后、忘物咖啡馆、走廊、街头艺术家、间谍之眼、家

  5）立体式

  以上几种逻辑方式的综合

  Eg:为企业创作的故事线

  A——MY WAY 致道者

  基因

  河谷

  B——MY COUNTRY 我的国

  流域

  大地

  天空

  矩阵

  C——MY FRIENDS 有朋至

  创投

  聚合

  p.s.

  创作的原则：简单明了，高效送达

  （3）故事线的评价标准是什么？

  4.2 展览大纲

  参2019.6，南京博物院起草，《WH/T0088-2018博物馆展览内容设计规范》

  展览大纲（exhibition outline）：展览内容的主要构架，

  框架性、不涉及具体内容点描述的文本

  展览文本（content text）：展览内容设计的完整文件，涉及具体内容点描述及创作的文本

  4.3展览大纲创作案例

  案例：“月球博物馆”

  定位：面向亲子市场的主题体验博物馆，完整的内容体系+商业运营的潜力

  创作的第一阶段：学术大纲的整理：侧重于“月球全内容体系”的构建

  第一步：素材的收集与整理

  -在这一步，需要哪三个层面的资料收集？

  -第一层面：理性资料。《月球科学概论》

  第二层面：感性资料。纪录片等

  第三层面：综合资料。摄影、小说等

  第二步：内容的阅读与理解

  最好封闭式创作，全身心投入

  第三步：内容的归纳与总结

  对月有探索的欲望——通过距离不断缩近展示探索——由大到小、由宏观到微观

  A.以月为媒，从想象力的角度，我们感知月球

  B.月的源起, 从宇宙宏观的角度，我们初识月球

  C.月亮之上, 从月球本身的尺度, 我们了解月球

  D.探月登月，从人类观望的尺度，我们拥抱月球

  E.星月之宇, 从月亮出发, 人类的挑战是星辰大海

  创作的第二阶段：故事大纲的创作

  -需要注意的点：图形化、简单化、口语化（面向亲子市场）

  最终呈现：奇梦月光里——阿奇的月宫创世纪

  A月光丛林

  A1 追月的孩子

  A2 传说与传奇

  B 萤火天阶

  B1 到月亮上去

  B2 登月的少年

  C月光暴动

  C1 在月亮之上

  C2 失落的月城

  D 新月崛起

  D1 追光的少年

  D2 新月城崛起

  4.4 内容手册

  背景：只有展览大纲的情况下，如何和不同公众的合作伙伴高效交流

  -合作伙伴的痛点？

  -一，策划给出的框架逻辑不强，或有其他问题

  二，策划给出的资料凌乱或不完整

  三，资料繁杂，不如直接问

  -针对痛点三，如何处理？

  -提出内容手册，即展览大纲的图文解说文本。

  -内容手册的要点？

  -目的是为了统一团队认知，可以随意一些

  -内容手册如何创作？

  -一，将展览大纲拓展成文本框架。内容手册应该是简洁优美的

  二，将资料库中相关的文字与图片填入文本框架中，形成正文。资料填入对应标题下，标注来源

  三，附上资料的来源，方便内容追溯。内容手册需要提供对应资料包，存放多媒体内容等

  5. 情绪线的设定与规划

  5.1 情绪线的认知

  （1）情绪峰与情绪谷：波峰与波谷

  （2）情绪差：波峰波谷差值

  （3）波段：波峰或波谷之间的距离

  （4）波频：在一定时间里反复出现的波段的数量

  （5）总线长：从开始参观到结束的总时长

  5.2 情绪线的创作

  -情绪线设计的原则？

  -主题原则。根据主题设计情绪线，注意不同

  跟随原则。

  情绪设计要服从故事设计，这也是策划与设计师的配合中最核心的部分

  冲突原则。要有戏剧冲突。《观众心理学》《影视导演基础》

  总量原则。负面情绪更持久；情绪总量是有限的；

  我们是情绪的主人，而不是奴隶

  6. 在脑海里构建展厅

  6.1 虚拟建模与实景表现

  -策展需要懂空间的原因？

  -工作效率。消除工作误差，减少成本浪费

  专业升级。策划需要极强的包容性

  个人发展。

  6.2 空间想象力是怎样练成的？

  养成看馆的习惯。

  定期更新资料库。

  灵感库的储备与更新

  设计类软件的学习与应用

  重复这个过程，

  直到对美的追求变成一种本能

  6.3 展示空间的观众容量估算方法

  -虚拟空间建模的两个细节？

  -观众容量的计算；观展时间的估算

  6.4 展示空间观展时间的计算方法

  

  7. 包装并呈现你的策展方案

  7.1展示策划方案的“准确”

  7.2 展示策划方案的“完善”

  完整、清晰、通顺

  （1）自己想明白。先想清楚再动手

  （2）方案要表达完整。每一页都需要一个重心

  （3）让受众听懂。考虑受众

  7.3 展示策划方案的“动人”

  -平面排版的注意事项？

  -精简、对齐、分组、强调、美化

  凝练、类比、归类、突出、拔高

  7.4 提案吧，策展青年

  （1）注意事项

  第一，重视你的汇报，要么不做，要么认真做

  第二，别说废话。

  第三，别不懂装懂。

  （2）细节

  1）道具

  一台性能稳定笔记本电脑

  工作用的笔记本

  无线鼠标

  一个接口丰富的转换HUB

  一个激光笔

  一个可以随时记录的笔记本和笔

  几根备用的笔

  几张不同容量的U盘

  随身wifi

  不同接口的数据线

  迷你测距仪

  一个充电宝

  收纳包

  2）提案前准备

  老老实实演练

  事先了解汇报对象的性格、习惯、禁忌

  下线所有即时通信工具

  3）提案现场

  演讲的语气多一些变化，加上肢体语言和表情

  观察听众的神情，随时调整策略

  8. 展览文本的写作

  展览名称: 馆名或展览名

  前言: 一般是对馆的来龙去脉的基本介绍或感性的文字说明

  部分、单元及展品组: 展区、展项组、展项的逐级说明

  知识窗: 扩展知识说明

  展品说明牌: 根据《GB/T 30234-2013 文物展品标牌》 , 展品标牌内容的构成应包括主项、副项、辅助项及类目项。这些文字说明以标牌的形式置于文物附近, 通过科学、具体、真实可靠的语言和配图为观众提供展品蕴含的信息，帮助观众使用展品的相关配置工具。标牌的语言文字，如汉语中的简化字，异体字，碑别字, 古文字及注音，少数民族语言文字，英语及其他语种的使用都有相应的要求和标准

  译文: 文本的外文翻译，常见为英文

  结束语: 展馆出口或展览尾部对展览的总结性文字

  8.1 展览名称

  8.2 前言

  -为什么要做这个馆或展

  建馆、布展的来龙去脉

  建馆、布展的目的

  主题或主要的内容规划

  感性的表达

  8.3 标题

  -标题的常见写法？

  -平铺直叙；文字修饰；情感呼唤；脑洞写法；融合写法

  8.4 正文

  -正文的常见写法？

  -功能性写法；修饰性写法；情感性写法；脑洞式写法；复合式写法

  8.5 译文

  8.6 结束语

  9 开馆只是一个开始

  9.1 用运营思维打造展示空间

  -陶瓷馆的两种思路？

  -史话陶瓷——匠心之造——彩纳中华

  大地的历程——火焰的方程——双手的旅程

  -运营思路中的原则？

  -趣味性原则

  消费性原则

  艺术性原则

  -运营思维的切入方式？

  -把空间放大到展示空间周边

  把内容转换成有趣的业态

  把体验转化为营收消费

  把管理转化成IP运营

  9.2 展示空间的运营框架

  （1）筹备展览

  -

  判断：知名度、识别度、反馈度、稀缺度

  -准备

  -形成观点

  （2）策划内容

  第一方面，版权的界定

  第二方面，内容逻辑的梳理

  第三方面，内容的分享

  （3）头脑风暴

  不要急于否定，而是设想解决方案

  （4）寻找场地

  -什么是优秀的场地？

  -自带流量

  自带有效人群

  自带渠道

  资金扶持

  （5）设计展览

  -什么是有利于展览展示的空间？

  -空间体量较规整

  空间比较集中，不零碎

  -设计的大体过程？

  -依据策划的内容逻辑划分平面布局及大小；根据平面布局建设三维空间；在三维空间里安置展项

  （6）招商引资

  （7）立项报批

  （8）推广项目

  （9）票务销售

  （10）实施项目

  内容、硬件、装修

  （11）运营场馆

  1）运营团队招募

  2）运营团队培训

  3）现场运营维护

  -现场对人流的引导与控制方式有哪两种？

  -流处理：自然流入场

  批处理：分批引导入场

  4）衍生产品售卖

  -展览收入的三大部分？

  -赞助、门票、商业衍生品

  10. 写给甲方的建馆筹备书

  -展馆项目的四个阶段？

  -筹备阶段、创意阶段、营造阶段、运营阶段

  -筹备阶段的四个部分？

  -认知的获取、建立项目组、制定计划表、工作标准化

  10.1 认知的获取

  -从哪三个方面建立对项目的整体认知？

  -纵向：时间线上建立对项目的认知

  横向：项目所在地、其他城市有没有类似项目

  竖向：是否只展示一个业态

  -如何获取上述认知？

  -实地调研；文献搜集；归纳总结

  10.2 建立项目组

  （1）本方项目团队

  管理专员

  展品专员

  内容专员

  运维专员

  法务专员

  财务专员

  其他专业

  （2）策展专家团队

  甲方需要一个比较独立的第三方团队评审判断

  建筑专家

  管理专家

  策展专家

  设计专家

  多媒体专家

  硬件专家

  应建立减少他们与未来供应商之间的关联

  （3）内容专家团队

  -内容专家团队主要提供什么服务？

  -原始内容的采集与供给

  创作成果内容的审核

  开馆后的内容更新

  展示形式与技术最好不要交给内容专家，术业有专攻

  10.3 制定计划表

  -工作表包含哪三个方面？

  -团队及分工

  时间进度把握

  关键节点事务

  -关键事务

  -展览大纲：策展团队根据内容包，提供展览大纲

  概念设计：设计团队根据展览大纲，给出初步空间概念设计

  深化设计

  施工阶段

  运营阶段

  10.4 工作标准化

  （1）文件标准制度

  1）软件版本及格式的限定

  2）字体的限定

  3）文件命名和文件管理方式的限定

  （2）版权审核制度

  （3）团队工作制度

  汇报方式、工作方式。

  策展的认知

  11 展示空间与策展

  11.1 展示空间是什么？

  -展示空间的相关内涵

  -本质是信息的传递

  信息的载体段、发送端、接收端

  信息压：双方的信息查

  传输率：信息传递速率

  接受度：发动的信息与接收的信息的比例

  展示方案：为展示所作的过程

  展示技术：技术

  11.2 展示空间的分类与应用

  限定的主体: 如城市、组织、企业、个人等

  展示的内容: 如科技、艺术、自然等

  展示的形式: 如陈列、多媒体、互动娱乐等

  展示的目的: 如研究、教育、营销等

  展示的载体: 如展示基地、展示中心、展馆等

  11.3 展示空间的意义

  生命永续遗传的基础是强大的生物多样性，这就是我们要尽可能多地保护各类生物的原因

  展示空间带来实感

  展示空间更好玩

  11.4 什么是策展

  （1）策展行为

  （2）狭义策展

  专指艺术型策展、博物馆策展、商业型策展

  但是越来越趋向融合，不必拘泥

  （3）广义策展

  一切展览类型的空间策划、设计、营造与运营的组织及实践

  （4）策展人

  -策展人是什么？

  -

  能够主导策展的全程，通过展览产生影响，并对它进行评价的创作人

  -策展人的五要素？

  -主导、全程、影响、评价、创作

  12. 策展产业链

  展品

  营销

  创意

  营造

  运营

  12.1 展品

  12.2 营销

  （1）需求方

  展示的需求方

  （2）需求供应方

  公益性展示空间、半公益型展示空间、商业型展示空间

  （3）新需求的创造者

  博物馆+商业、博物馆+文旅等等

  12.3 创意

  12.4 营造

  （1）硬装与软装

  （2）硬件与软件

  （3）内容与创作

  （4）陈列与视觉

  12.5 运营

  13. 展示技术

  展馆的最终核心竞争力是策划、设计或策展人的世界观

  13.1 从本源出发：认知

  13.2 认知的获取：感知

  13.3 感知的载体：空间

  13.4 信息的传达：技术

  （1）第一阶段：光影与结构

  （2）第二阶段：文字与图案

  （3）第三阶段：音频与视频

  （4）第四阶段：三维与多维

  （5）第五阶段：交互与融合

  （6）第六阶段：互联与数据

  （7）第七阶段：数据实景化

  14. 策展的工种

  14.1 商务：寻找、判断与说服

  （1）判断项目

  （2）说服客户

  14.2 项目经理：整合、管理与协调

  （1）资源管理

  （2）进度管理

  （3）成本控制

  （4）质量控制

  （5）供应商管理

  14.3 策划：方向、策略与内涵

  （1）帮助商务说服客户

  （2）内容与创意的来源

  （3）项目的输出者（汇报、提案）

  14.4 设计：创意、视觉与效果

  （1）空间设计师

  1）空间的创意

  2）效果的呈现

  （2）平面设计师

  1）配合空间设计师和策划、做出合适的上墙方案

  2）汇报方案的美工辅助

  3）现场实施时的平面调整

  14.5 策划与设计的配合">

  14.5 策划与设计的配合

  

  15. 策展的核心要素

  -策展四要素？

  - 定位、内容、空间、运营

  15.1 定位

  （1）第一层含义：客户需要一个什么样的馆

  1）城市的维度

  国家政策、地区政策、城市战略

  2）产业的维度

  行业发展趋势、委托方的地位、企业诉求

  3）业态的维度

  同类项目调查、与历史项目的对比

  4）地块的维度

  5）个人的维度

  （2）第二层含义：我们还可以做一个什么样的馆

  1）内容策略

  2）空间策略

  3）运营策略

  15.2 内容

  展示核心观点，以及为这个核心观点准备的学术大纲或故事大纲，这部分是核心

  15.3 空间

  15.4 运营

  （1）内容解决方案——知库展馆（不明白这个词是什么意思）

  2017 上海《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》

  （2）空间解决方案——多维展馆

  1）线下空间

  2）线上空间

  3）线上线下融合

  （3）品牌解决方案——广域展馆

  16. 策展的未来

  16.1 根本的战略性转变

  让展示空间成为人们生活方式的一部分

  16.2 从生态圈到新物种

  （1）第一个核心：体量

  小体量很难支撑起观众体验

  （2）第二个核心：体验

  需要独特的内容体验

  （3）第三个核心：体系

  构建运营生态系统

  文化生态系统的多样性是适应市场发展的关键因素

  -怎样借鉴生态学的概念，运营线下空间？

  -划分：核心区、缓冲区、试验区、辐射区

  核心区：展示空间，是核心，可以不做过多延展

  缓冲区：展示空间中的公共空间、商业空间，可以有一些创新研究、跨界尝试

  试验区：展示空间周边的商圈或文化配套，大胆突破，商业或文旅的联动

  辐射区：辐射范围，分馆、飞地等

  

  场景+内容+形式+体验

  Eg: 展馆+啤酒罐+舞台剧+餐饮体验，就是“啤酒主题餐饮体验空间”

  16.3 未来已来

  博物馆的未来大致有以下几个方向

  （1）内容流——以IP为核心的新内容开发：新内容形式

  （2）空间流——以IP为核心的新体验开发：新空间形式

  （3）运营流——以IP为核心的顶层操作：不再拘泥于一城一池

  17. 展示企业的新可能

  17.1 金字塔模式

  -有哪些缺点？

  -业务接口有限（商务有限）；无力应对业务潮汐（业务增长消退）；运营成本高；行业资质不全；员工成长有限；行业资讯闭塞；企业发展受阻

  17.2 平台型企业（事业部）

  17.3 生态圈模式（产业链模式组建小型团队）

  策展人的自我修养

  18. 策展人的成长

  18.1 辅助时期

  18.2 展项时期

  这个时期，对空间有一些把我，但没有整体布局的能力，最大的感受就是，“

  明明知道自己在做的是什么，但总感觉有什么不对”

  18.3 故事时期

  18.4 全域时期

  18.5 从展示策划到策展人

  19. 策展人的能力体系

  19.1 什么样的人适合策展

  对这个世界充满好奇；

  拥有自己独立的判断和思考

  一颗自由而光明的心

  19.2 策展人的能力描述

  （1）融通——展示空间认知与知识跨界的能力

  （2）归总——资料收集与总结的能力

  （3）创意——内容突破性表现的能力

  （4）创作——使用工具进行方案创作的能力

  （5）表达——传达观点与沟通的能力

  （6）执行——促使项目落地的能力

  19.3 什么是专业

  （1）系统的业内知识积累

  （2）广阔的行内产业视野

  （3）丰富的行业资源库存

  20. 策展入门学习指南

  （1）知其然——知道什么是展览展示

  先看当地的博物馆，再看专业的入门书

  （2）所以然——知道展览展示的原理

  1）技术原理的学习

  2）内容逻辑的认知

  3）空间设计的感受

  4）运营的规划

  （3）讲故事——展览大纲与文本的尝试

  （4）画圈圈——建立你的整体行业认知

  （5）事上练——练习，练习，练习

  21. 策展之路

  （1）买书，质量与数量

  （2）看书，精读与泛读

  （3）视频，动态的刺激

  （4）拾遗，信息的片段

  （5）行动，身心的体会

  22. 破圈吧，策展人

  （1）潮流化，软化学术的坚固外壳

  （2）业态化，与其他空间融合创生

  1）策展+空间的策展型体验

  策展型城市空间，SKP-S、户外科普公园

  2）策展+万物的策展型制造

  3）策展+行业的策展型营销

  （3）学科化，用科学技术改变策展

  1）数字经济

  2）极地探索

  3）医疗健康

  4）新能源

  5）智能制造

  6）新材料

  -新形式的开发思路？

  -what，mode，plans

  What——我有什么。不要轻易进入陌生领域，做你熟悉的事情

  Mode——商业模式。

  Plans——实施计划。

  23. 答策展二三问

  -行活，怎样体现自己的价值？

  -首先明确态度，为甲方解决问题

  -时间不够，完全是在瞎搞？

  -提高工作效率

• 极黑的Hard-boiled panther，独一无二的浪漫

  作者：亲爱的猥琐猪 发布时间：2015-07-05 22:58:37