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（四）解冤亲债主：

冤亲债主是每个人在过去累世（前世）时所得罪或结怨而造成之仇家。这些宿仇在累世时，未能处理妥当或化解，便可能在今世循线而至，造成个人在事业工作、升、健康、金钱等方面之阻碍与损失，所以，解冤亲债主就是化解个人前世、累世与人所结之怨仇，使个人前世累世之仇家，在此世不再前来骚扰寻仇。

冤亲债主中有一种是领旨前来清算的，最为麻烦。这种领旨清算就如同阳间经法院判决后取得「支付命令」或「执行凭证」，可以合法讨债的情形一样。这种冤亲债主如未化解，常会在个人运势发展的重要关键造成伤害。一位知名学者曾叹：每在重要人事改组时，他都被列为「口袋名单」或「第一人选」，但总是在发布前一刻产生变化，这就是遭到冤亲债主领旨亲算的标准典型

以往，解冤亲债主都必须采取「办法会」的方式处理，简单的要办一天或半天法会，慎重些的，要办一、二周，既劳师动众又所费不赀，但近十余年来，已有了更为省时简化的方式，约一小时即可完成，颇为符合当前重时效的社会需求

有些人累世之冤亲债主极多，何时循线而至不得而知，对已知或已造成强扰之冤亲债主可以化解，但尚找来之冤亲债主则无法化解。因此，较好的方法是，每当到障碍与不顺时，或每隔三、五年或更久，均应请人观察一次

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• 作者： Drake 发布时间：2019-01-02 13:10:57

  不知道是不是微信读书的排版问题 variable之间的空格一开始纠结了好久。除此之外 讲得还算清晰。不同语言间的比较和一些概念的类比 挺有用。

• 作者： 魏知超 发布时间：2013-03-17 19:19:57

  积极心理学真是水。

• 作者： 妍宇幸福1999 发布时间：2019-05-16 10:39:04

  这本书该给所有准备做爹妈的看看。也给受过伤的娃子疗伤用。

• 作者： Kha_Ngan 发布时间：2022-04-28 23:41:00

  这本书作为一本科学普及书，在内容上是十分全面的。作者这是这一方面的权威专家，严谨性上也是值得信赖的。这本书真的对大多数人来说，很需要。现在生活质量提高，但人们的生活习惯却越来越乱，谁也不敢保证自己没有或者自己家里没有。这本书拿来送给自己，也是送给家里长辈一样很好的礼物。希望人们都能够重视这个问题，问题虽小，但任其发展，可能会带来不小的祸患。

• 作者： 爱读书的熊 发布时间：2021-01-15 15:10:19

  有点文不对题，其实是讲 熊蜂的一生。花只是配角。

• 作者： 呼啦啦 发布时间：2024-01-05 18:12:53

  真的没必要印成书……经验分享价值＞信息参考价值。访谈的学生都是顶尖名校出来的，对普通学生用处不大。不过有几位教授看得出是走心安利的。

• 管理是一种选择的‘技术’

  作者：东岭 发布时间：2022-06-23 11:33:23

  这本书对我的启发可能在于‘现实管理中，如何对未来的方向做出决策’，这个问题上。

  近期，有很多社媒流出大型企业出现裁员的报道，尤其在当下这种‘百年不遇的变革’中，管理者的决策显得尤为重要。通过裁员来节流也是众多手段之一，但是这也透露出了一个信号，为什么不能开展足够的新业务来弥补收益上的不足？

  正因为收益不足，是因为太多条探索中的业务线对主业利润的影响，通过裁员手段来砍去没利润，或者利润低的业务线。

  但是当时为什么又要开展这条业务？

  说到这，就难免要提及管理决策的难题：企业遇到增长瓶颈，该如何突破？

  在宋志平老师的书中的第11章节：市场细分化，这里讲了生产型企业三条业务发展曲线：

  1、对基础业务进行结构调整，提质增效。

  2、发展新技术和新产业，用创新技术打造新的盈利支撑点。

  3、发展新业态，积极探索服务业，培育新的增长点。

  紧跟着，强调了企业转型不是转产转行，不要盲目投入。非常有可能用5年建立起的新业务线，需要再通过5年时间去剥离，这不仅对企业盈利模式还是对企业信心都是非常沉重的打击。

  之所以企业增长停滞，是因为早早的放弃了核心业务，没有充分挖掘核心业务增长的潜力。

  其中，在书中列举了沃尔沃汽车，这家公司曾认为全球汽车业的增长率无法满足自己的发展雄心，所以用充裕的现金储备拓展了石油勘探、食品制造、生物科技和休闲用品等和汽车毫不相关的业务领域。结果公司偏离的汽车这一核心业务，而后又画了十年时间去剥离这些毫不相关的业务。最终，汽车业务竞争不过丰田、奔驰等公司。先后被福特和吉利公司收购。

  没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。在哪个行业都有做的非常好的，也有做到破产的，这就是问题本身。

  万万没有想到，简单而朴素的画，颠覆了我以前对产业的认知。总认为企业经营到了一定阶段都需要变革，当我理解的变革就是换行业，从没想过对原有行业再进行细分。

  那么该如何正确的转型呢？

  书中给出了四个细分方向：地理区域细分、品牌定位细分、产品品种细分、特殊客群细分。

  通过精细化的运营和管理，得到利润增长。能在市场上最终留下来的，一定是能坚持的企业。

  书中还有更多关于企业管理的精要问题和操作方法，在我看来，这简直是一本企业管理的操作手册，而不是玄而虚的方向指南。

  身在高管的朋友和企业家朋友值得一看，尤其是中小企业，对标大企业，更有借鉴意义。

• 库哈斯的孩子们比老库还牛～

  作者：青灯黄卷 发布时间：2010-12-28 17:45:52

  BIG的主创Bjarke Ingels曾经在OMA工作，后来在丹麦创建了BIG。从他的思考方式和行事风格中可以看到很多老库的影子，BIG更加注重斡旋于社会各方力量之中以增强建筑对社会的积极作用。

  有些作品有很强烈的乌托邦气息，很符合他们所倡导的快乐设计的态度。

  BIG倡导建筑设计应该面向公众，注重公众在设计中的决定性力量和设计思想的传播与交流。希望更多的人能够读懂并参与到建筑和城市设计中来。从这本漫画式的册子中可见一斑。