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• 作者： Roseanna 发布时间：2023-05-21 21:16:41

  听书。

• 作者： 霄河 发布时间：2017-10-26 18:25:20

  对基础立论前提“心智”没有任何调研分析和数据证明，通过堆砌归因不明的案例、应用偏狭的指标认定（如无视体量力捧利润率），宣布“定位”理论成功有效，所谓的营销经典竟然如此不经追问。应用可疑，但作为文本有观察价值。“二战后企业管理换来了和平”这种强行搭建世界观的认知委实吓到我了。

• 作者： 纯真的漫游人生 发布时间：2019-05-03 12:07:09

  如果英文好的直接看英文版比较好，翻译得有点浮躁不安。十章内容，从独处到面对现实生活，各种心理障碍。很适合睡前翻翻。

• 作者： 婷婷要做甜娘☆ 发布时间：2012-11-09 17:17:18

  依旧是导论

• 作者： ren 发布时间：2019-05-05 12:32:17

  莫扎特乐评很苛刻，除了巴赫几乎没什么人入他法眼。评注很有用。

• 作者： 本雅明天会更好 发布时间：2022-07-26 13:12:18

  那个定义了工业设计的人，也亲手终结了工业设计。（almost）

• 汇总地理图表

  作者：疯狂伊 发布时间：2023-06-01 22:31:01

• 创新型目标管理方法

  作者：王老师读书 发布时间：2023-05-27 20:33:45

  本书从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四个方面儿展开叙述。

  什么是OKR？

  由于不重视创新，过于关注关键指标，传统绩效管理模式无法满足企业发展需要，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）应运而生，成为创新型目标管理方法。通过OKR将想法转化成关键成果输出。

  多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。

  关于实现目标管理的三个步骤:

  第一步:制定目标

  在企业中，高层管理者确定了目标，就要对目标之间的关联性、目标的阶段性、实现目标的过程与结果做出预判。管理者还要进行数据采集，差距分析，并提供及时激励。

  第二步:分解目标

  为了实现总体目标，管理者要将目标进行分解，管理者在分配任务时，对员工提出细化的执行要求，这是管理者帮助提高工作效率的表现。

  第三步:考核目标

  管理者制定的任何目标都要在执行周期结束后进行复盘，并加入适当的考核和奖惩，这可以激励员工更好的实现目标。

  目标管理把经理人的工作变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。

  OKR分两个部分，一个就是O代表的目标，第二个是KR代表的关键结果。一个O对应多个KR，KR是为了更好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于度量的。

  任何管理方法都有它适应和依赖的环境，在引入一个方法时，还是要考虑企业自身的特点、文化背景、企业文化等。即使要引入，也要循序渐进，做好相应的支撑和准备工作。

  任何管理方法都要靠人去落实，要特别强调人的重要性，使用OKR也不能忘记人在其中的核心作用。

  任何工作，不总结难以沉淀，难以完善经验，OKR也是如此。

  书中介绍了大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，既为员工个人提供了理论支撑，又为企业发展提供了长足的动力。