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• 作者： 時選 发布时间：2009-08-26 15:47:47

  道具幻想很兒童 人際關係極成人

• 作者： 杉下 发布时间：2017-02-18 11:27:13

  不错的，很多反思值得借鉴。

• 作者： EVAngel 发布时间：2021-04-11 14:39:46

  酒原来是祭祀用的，那么多人贪恋的原来是祭品

• 作者： NULLAND 发布时间：2015-03-26 13:58:53

  厄普代克第一次见到安·比蒂时说：“你指出一种绝对与众不同的小说写法。”安·比蒂当时紧张得只能说：“谢谢你！”又过了很多年，2011年（厄普代克2009年去世），安·比蒂对《巴黎评论》的采访者说：“我现在非常想知道他当时到底是什么意思？”对此，厄普代克可能也无法一口说出，但这些小说给人耳目一新的感觉就是很强烈。

• 作者： 人在楼上已复活 发布时间：2020-12-13 20:23:11

  一些插图有三流杂志故事会中年白领男性搔首卖姿抑郁寡欢靠在窗边黯然销魂的既视感。

• 作者： momo 发布时间：2023-04-20 17:42:02

  答案只有一个答案要不然就是略，拍又拍不到，没有答案写什么书啊，我真想给作者一拳

• 喜欢看这类经验传递的书

  作者：蓝蓝和月月 发布时间：2014-11-23 17:29:00

  自己不是富二代，没法亲耳聆听谆谆教诲，那么就在书中找点智慧咀嚼下吧。书里部分内容对我有触动：

  1、认真思考，不要让自己被任何一个朋友影响而停下脚步。（这才是父母辈们该说的话。而不是信别人的孩子胜过自己的孩子。）（突然想到那些孩子气的父母其实也很好打交道——你只要表现出超过他的权威——他就会无条件服从。）

  2、创始人都是有识之士并且个性鲜明。（不要泯灭了个性！）

  3、永远不要羡慕别人，要努力超过别人！（其中的智慧真让我赞叹不已！我已经陷入僵固式思维很久了，已经在羡慕嫉妒恨中沉沦很久了，平白无故浪费了自己的时间。有时候我也突然意识到并吓出一身冷汗——我似乎对自己持否定态度——觉得任何人都能做好的事情，只有我一个人做不好。来自父母的否定态度，我在无意识里背上了这个沉重的包袱，并且无意识地负重前行。）感谢《看见成长的自己》、《成功，目标和动机》以及阳志平。若非你们，不知我还要沉沦多久！

  4、尊重女儿。有一个企业家在介绍女儿时是这样说的——这是我的商业伙伴莫娜。他的女儿感觉到了莫大的尊重，因为他在介绍她时称呼她为伙伴，而非女儿——这个带有从属地位称呼。（好厉害的父母！其实这才是真正的在起跑线上就赢了别家的孩子吧！）

  5、宽容、友好。

  6、执着。

• 读完了，不容易

  作者：didi 发布时间：2024-05-29 15:30:37

  应公司培训要求，人手发了一本华为供应链管理。

  这本书前半部分主要讲的是华为公司的供应链的发展历程，经历IBM的启发、调整，经历内部的革命，最终达到降本增效的结果。后半部分是华为与其他公司的数据比较以及鸡汤（为中华之崛起而研发，师夷长技以制夷之类的），全书穿插数篇任总的发言稿，发自内心的肺腑之言，展现了华为一把手的远大谋略和华为极高的战略部署，当然背后有国家相关部门、政策的支持。

  读书的目的不应太功利，一定要学到点什么，光是开拓视角也是好的。抱着这个心态，带着疑问：华为能做大、做强必然有他的可取之处，他是如何成功的？有什么经验教训能给我们启发？再看这本书，总有原来如此的感觉。因为所处的行业赛道不同，无法对所有的内容共鸣，但制造业的思维逻辑，可以用于大多的行业。书中提到，为了达到华为的规模，需要进行全球化的采购和研发，把一部终端（如手机）层层拆分，直到每一颗螺丝，每一个螺母，再考虑分别从哪些国家/单位采购、哪些国家/单位组装，这种拆分的逻辑可以套用到各行各业。每一个问题的提出背后可能都有数个因素，只要能做到逐个击破，那问题也就迎刃而解了。制造业之所以稳健，就是因为拆分之细，可罗列数据之多，可优化内容之广，所以发展更为直观、可控。华为提出三阶九部法就是如此。宇宙的尽头是数学，数学的背后是哲学，学好数理化走遍天下都不怕。

  对于管理，书中有三点，本人深以为然。

  1.华为对于干部的任用上，关注敬业精神、献身精神、责任心和使命感。技术的高低没关系，更重要的是人的思想、状态、格局如何。闻道有先后术业有专攻，只要自己思想不滑坡，技术总有追赶和突破的一天，但如果自我放弃了，没有激情了，那剩下的只有混吃等死。使唐僧成为唐僧的，不是经书，而是求经的那条路。

  2.对于外部的评价，书中说媒体说你好，也别高兴，未必真的好；说你不好，你就看看是否有什么地方可以改造，实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。别人的评价虽然重要，但不是全部，人还是要活出自己的风采。毕竟人无完人，总有犯错的时候，每个人对事情的看法也不见得一致。人生都是起起落落（当然也可能是起起落落落落落落落），失落的时候给别人鼓鼓掌，得意的时候听听别人的掌声，一时的得失不必太过在意，活的洒脱。

  3.从失败的提取成功的因子，总结、肯定、表扬，使探索不断。失败的英雄也是英雄，我们要减少重复的错误，根本性/致命性的错误。对于已形成决议的，按照决议落实，哪怕有不同意见，在新的意见被确认之前，按原方案执行。

  最后，全书的高度很高，实操性虽然不多，但作为一本启发性的读物还是有一定的意义的。还是那句话，读书不能太功利，非要学会点什么。

  祝好。