Authorware 7 入门与进阶 电子书 mobi pdf txt word 2024 下载

本书分为13章。每章首先围绕一个主题讲解Authorware 7的基本用法，然后详细讲解一些知识要点，又通过实例说明这些知识具体应用方法和技巧，并在每章后通过思考练习加深理解及掌握。本书主要讲述内容：Authorware 7的基础知识，基本图标、文本、图形和多媒体的运用，动画的实现，框架图标与导航图标、知识对象、函数和数据库的运用，程序调试、网络发布技术等。

本书适合于初级读者阅读，也适合于培训班学员学习。

第1章 Authorware 7初识

1.1 Authorware 简介

1.2 Authorware 7的新特性

1.3 Authorware 7的工作环境

1.4 思考与练习题

第2章 显示图标

2.1 显示图标属性设置

2.2 绘图工具箱

2.3 文本对象的编辑

2.4 制作简单的电子读物

2.5 思考与练习题

第3章 移动图标

3.1 移动图标的属性设置

3.2 Direct to Point（指向固定点）移动方式

3.3 Direct to Line（指向固定直线）移动方式

3.4 Direct to Grid（指向固定区域）移动方式

3.5 Path to End（指向固定路径的终点）移动方式

3.6 Path to Point（指向固定路径的任意点）移动方式

第4章 擦除图标和等待图标

4.1 擦除图标

4.2 等待图标

4.3 思考与练习题

第5章 多媒体

5.1 声音的动用

5.2 数字化电影运用

5.3 媒体同步

5.4 DVD图标的运用

5.5 多媒体制作实例——灌篮高手

5.6 思考与练习题

第6章 判断图标

6.1 判断图标的属性设置

6.2 判断路径的属性设置

6.3 实例——电子试题的制作

6.4 思考与练习题

第7章 库与知识对象图标

7.1 库的运用

7.2 知识对象图标

7.3 与知识对象图标相关的变量和函数

7.4 实例——制作简单的测试系统

7.5 思考与练习题

第8章 交经响应

8.1 交互图标

8.2 按钮响应

8.3 热区域响应

8.4 热对象响应

8.5 目标区响应

8.6 下拉菜单响应

8.7 条件响应

8.8 文本输入响应

8.9 重试限制响应

8.10 时间限制响应

8.11 按键响应

8.12 事件响应

8.13 思考与练习题

第9章 框架图标和导航图标

第10章 计算图标

第11章 变量及函数和表达式

第12章 OLE对象和ActiveX控件及Xtras

第13章 程序的调度及打包与发布

附录A 思考与练习题参考答案

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• 作者： 用户烂钞票 发布时间：2020-03-08 13:06:16

  老师给我打了86分，实际考了84，不太好

• 作者： litinan 发布时间：2022-03-06 18:52:04

  讲品牌生态的部分稍微有点信息量，小米、苹果等等。别的不值得读。

• 作者： 1先森 发布时间：2017-08-09 16:48:53

  这是我看的也许是第一本三毛，它并没有给我带来太多的感受，叙事流畅而且平和，多少显得有些远离现实，但异域的文化也许本身就是如此。为了这次的旅行看了很多关于北非的书，深感那是一个拥有着完全不同文化的国度，令我又抵触又心驰神往，三毛的视角更多要深入而个人化，但她对撒哈拉的感情令人动容。

• 作者： N1Spoh 发布时间：2019-03-11 16:42:39

  时隔十数年后还是一口气看完

• 作者： 孙绿 发布时间：2015-08-24 09:20:15

  不错。被翻译毁了

• 作者： dula 发布时间：2023-06-27 17:00:08

  看隋唐故事，不由自主就是要读出来，还得是单田芳的烟嗓味道。

• 走近大师，浅读管理

  作者：闻毅 发布时间：2017-03-29 17:02:55

  本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。

  上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作篇章。可以说，这本书几乎是德鲁克管理理论的经典中的经典。

  三个星期，选了部分章节，慢悠悠地读，然本人的知识结构实在有限，也没有一丁点企业管理的实践经验，只能说从德鲁克的思想精要里收获了一些皮毛，窥见了管理学的一些基本理论，学到了一些个人管理的知识，但也十分受用了。当然这最本书只是个索引，要全面深入地学习德鲁克的思想，还是去找来原著慢慢看吧！即便是精要，也不是一遍两遍就能看懂吃透的，多读几遍，总有是有收获的!

  一、个人

  集中精力发挥你自身的优势。(木桶效应说的就是这道理)

  学会倾听，不仅是他人，还有你自己的心声。(如果你不是那么善于言谈，乐于倾听或许是必不可少的)

  所谓知识工作者，不只是要接受大量正规教育，还要获取和应用理论知识，分析能力和学习习惯尤为重要。(再加一点的话就是批判的思维吧)

  注重你的贡献，对你的成果负责。(过程是要你努力的，结果分析是为下一次能做得更好做准备)

  学会反馈。(生活、学习和工作上都需要你的及时反馈，这或许能提高你的效率)

  二、时间管理

  整块地运用时间。(尽量是一个半小时最好一件事，过长容易分散注意力，过短质量难有保证。但就现在而言，碎片化时间的利用就见仁见智了)

  先记录时间，再诊断(哪些不必做，哪些可以找人代替，哪些可以消除，是否在浪费别人的时间)，最后统一安排(截止期限，要事优先)

  三、目标管理

  做正确的事远比正确地做事要困难。(想到一句话，人与人的差异真就不比人和猪的差别小)

  冒险性格是确定风险后尽力降低风险的自觉。(胆大心细才是正理呀)

  你有能力做好你该做的。(做一件事之前定好你要达到的目标，再竭力做好，你一定可以做好。这太功利?做公益慈善也得先有个目标吧)

  附原文摘记

  1)

  管理者，就必须卓有成效。

  2)

  管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

  3)

  有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

  4)

  有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

  5)

  管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

  6)

  有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，且每次只做好一件事。

  7)

  管理应随机会的变化而变化，以此促进员工和企业的发展。

  8)

  管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就；让知识体现出价值。

  9)

  管理者要确保员工有所成就，产生效益，使工作富有生产力。

  10)

  每个企业都应树立共同的目标和统一的价值观。

  11)

  企业的唯一宗旨是创造顾客。

  12)

  组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事情。

  13)

  结果只存在于组织的外部，而组织内部，只有成本。

  14)

  把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。

  15)

  创新者通常相当保守，他们并不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇”。

  16)

  专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

  17)

  企业家社会中，个人面临的巨大挑战就是需要不断地学习、再学习。

• 寄生虫才是食物链顶端的王者

  作者：陶鹿家 发布时间：2022-04-06 23:10:07

  莎士比亚在《哈姆雷特》中写过这样一句话：“人是宇宙的精华，万物的灵长。”然而这被称为万物的灵长的人类却在小小的虫子面前数次折腰。

  

  2006年，160多人吃福寿螺感染了广州管圆线虫，这一突发的福寿螺事件成为轰动一时的公共卫生事件。不用说世界各地的大型寄生虫事件，如血吸虫、南美食肉寄生虫等，都入侵某个地区给人类带来巨大身体伤害。距离我们最近的就有上生物课老师展示的长达一米多的绦虫和蛔虫标本，令人看之色变。我父亲谈起他们当年还曾经买过豆猪肉，就是切开后猪肉里会有米粒大小的白白的，那就是携带了寄生虫的死猪肉，人如果食用了这种肉，很容易得绦虫病，严重还会寄生在人体眼睛、大脑和心脏上。

  

  很多人还会记得小时候吃过一种宝塔糖，据说就是消灭身体蛔虫的药。现在看起来人类的生活环境得到很大改善，食品卫生方面得到重视，很多关于寄生虫的问题得到了解决。但真相是人类就是一个寄主，寄生虫才是这个星球的统治者，如何进化寄生虫说得算。

  

  《病毒星球》作者、《自然史》进化生物学专栏作家卡尔·齐默经典著作《寄生虫星球》是一本让人了解寄生虫真相的书，这位名字被同时用在绦虫和小行星上的科学作家将令人惧怕的寄生虫引入到各种故事中，打破人内心原有的厌恶，进而升腾出对生命的敬畏之心。

  何谓昏睡病？苏丹的12岁少年贾斯汀身体承受着巨大的痛苦，他得了一种昏睡症，一种单细胞寄生虫——锥虫在他的体内窃取血液中的氧气和葡萄糖，大量繁殖最终钻进大脑。目前昏睡病是无解的。目前，每年有300万人死于昏睡病。

  

  书从小男孩的昏睡病开始，从锥虫讲到科学家的丛林探险，按照目前的对寄生虫的研究结果可以表明：

  寄生生物占了全地球物种中的大部分。换言之，对生命的研究在很大程度上就是指寄生生物学的研究

  。

  寄生虫如何繁衍生息？

  通常过程是找到宿主，控制宿主的思维，躲过或关闭免疫系统。很多寄生虫会在宿主间迁移，改变形态。对寄生虫的认知也是一个漫长的科学探索过程，比如最常见寄生在猪身上的，

  大家熟知的囊尾蚴，之前对其错误的认知直到19世纪一个较真的德国科学家

  屈兴迈斯特

  猜得到纠正。他从一开始的动物实验到最后的可怕的死囚实验，验证了囊尾蚴其实就是绦虫的早期阶段。

  而寄生虫被污名化的历史也是源远流长，认为寄生虫就是为了寻找食物和住所无所不用其极，有的人也会被称之为寄生虫，这些道德败坏的虫子和人都应该被消灭，这中间就算寄生虫学家也参与其中。

  世界上每一个生物都有自己的生存法则，寄生虫也不例外。寄生虫寻找到宿主体内最佳的生存位置后，就开始修建自己的房屋，抵御宿主本身的生化攻击。大部分时候，寄生虫不会夺去宿主的生命，比如寄生峰会尽量延长宿主的生命，放过主要的体内器官。但如果不同种类或者同种类的数量剧增，就演变成一场残酷的战争，最终会导致自己营养不良和宿主的死去。

  作者对寄生虫的生存给予很公允的评价总结：

  寄生虫垦殖了大自然中条件最恶劣的栖息地，在这个过程中演化出了复杂而优美的适应性。从这个角度说，它们和能自己生活的对手没有什么区别。

  地球已经在寄生虫的霸权统治下超过了40亿年，人类与寄生虫这场权力的游戏注定人类是输家。在漫长的共存中，人类也在深入了解寄生虫对地球演化的推动作用。比如有科学家提出寄生虫推动了有性生殖的演化，很多昆虫为了抵御寄生虫也改变了外形。这中间也包括人类自身。

  但面对寄生虫，这场战争的有效前线是公共卫生工作，根据寄生虫的生命周期破灭它们的衍生环境。这条路任重道远。

  书中最可爱的部分是后记提及到的科学家也要经历相亲这种古老的人类社交活动，看到作者在相亲的餐桌上和对面的女孩子说起《寄生虫星球》这本书里寄生虫是如何的迷人，哈哈哈，我就忍不住自己的笑声，所以不要被书本封面的那只巨大的甲虫吓跑，请一定走进作者可爱的灵魂，走进和我们存在息息相关的寄生虫世界。