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书籍介绍

• 作者： 御膳廚房小崔 发布时间：2018-12-30 22:02:27

  大致翻了下 非常硬核

• 作者： 被子也需要温暖 发布时间：2018-08-20 14:06:12

  有感而发的文章合集，对于小白来说，算是有所收获。作者够诚恳和率真，直抒胸臆，文笔很好。还是愿意看真实的经历，那些散文就算了吧。

• 作者： 奇士 发布时间：2018-08-08 18:56:09

  就内容而言，绝对经典。但编辑不行。

• 作者： 潮音Shione 发布时间：2021-06-28 00:11:04

  愣了 最有共鸣的部分是序言……后面有些老生常谈 比较有意思的还是叙事的那些“无意义的碎片”本身 而不是发表观点的部分

• 作者： 燕子 发布时间：2018-02-10 17:14:14

  学习

• 作者： 神威 发布时间：2017-12-12 17:44:35

  修行44th，书值四星半，作者大摩前同事谴责他的“不敢写深、只及皮毛”需扣半星。此书实质意义更胜于说谎者的扑克牌，所描述的金融行业图景与今天更相似，揭露现实更为深切残忍，08年衍生品次贷危机后对此书的评价毫无疑问将上浮一大截，从哪个角度看都是很地道的好书。作者本人是一种典型的金融人士，内心道德诉求强烈，又生活在世俗世界中，为钱或者是为大摩所能提供的自我实现高光舞台而迷醉，待深入了解这个行业后，极深的幻灭感随之催生，负罪感时刻谴责内心，给他极大煎熬，最终离开大摩乃至金融行业也是忠于自己内心，求仁得仁的选择。书中剖析的多种经典衍生品模式让我开了眼界，在产品设计领域，中外异曲同工，在专业性层面也得到了养料，因此要感谢这本书，强推此书

• 《一本书看透股权架构》全书总结

  作者：毫子 发布时间：2021-08-21 22:16:05

  第一部分 顶层架构

  1、24个重要持股比例

  （1）有限责任公司：①67%完美控制；②51%绝对控制；③34%（使他人不能完美控制）；④25%外资待遇；⑤10%申请解散；

  （2）非公众股份有限公司：①10%开股东大会/申请解散；②3%股东提案资格；③1%股东代表诉讼；

  （3）新三板公司：①67%可通过重大重组；②30%实际控制；③10%权益变动报告；④5%重要股东；

  （4）上市公司：①67%通过重大事项；②30%实际控制/要约收购；③25%IPO公众股比例；④20%权益变动报告/科创板激励上限；⑤10%激励总量控制；⑥5%重要股东；⑦2%股东减持限制；⑧独立董事提议；

  2、七种分股不分权的方法

  （1）有限合伙企业（目的：减持套现）

  ①高灵活性：利益/权利分配可在合伙协议中自由约定（因为《合伙企业法》比《公司法》更“松”）；

  ②减持税收低，规避了（公司制企业的）双重课税，便于转让股权，可用于员工持股；

  （2）金字塔架构（目的：长期持有）

  ①股权上杠杆：控制层级越高，杠杆越高

  ②税筹角度：控股公司拿下游公司分红免税（可搭建资金池），但转让股权税务高；

  ③方便资本运作，协调战略资源：如承接上市公司非优质资产；内部孵化新项目，成熟后注入上市公司；

  ④人事安排：把“躺在功劳簿上睡大觉的”老管理调任上游公司虚职，打开有活力的新管理的上升渠道；

  （3）一致行动人协议（听大股东的）

  ①效力相较前两者较弱，非法律强制规范；

  ②有时限或完成目的后便失效；

  ③对第三方没有约束力（建议写进公司章程）；

  （4）委托投票权（把投票权给受托方）；

  （5）公司章程（资本方和管理层控制权争夺战的决胜关键利器）；

  （6）优先股（以部分“表决权”换“钱的优先权”）；

  （7）AB股（二元制股权结构，不同于一元制的同股同权，AB股不同股票投票权不同，适合资本驱动型企业创始人，需要分股权融资但又不分出控制权）；

  3、注意事项

  （1）公司治理，控制偏好，要求高确定性；公司营运，风险偏好，拥抱不确定性；

  （2）控制分股节奏：如有限公司的股权结构为闭合型，其他股东股权转让，自己人有优先认购权；股份公司为开放性股权结构，股的流动性更强，可能会出现股东把股权转让给陌生人甚至竞争对手的现象；

  （3）选股东时要考虑其①是否与自己目标一致，②且能够带来长期资源，③同时避免平均分配股权，④考虑好股东退出机制。

  第二部分 主体架构（6种）

  1、有限合伙架构（适用）

  （1）股东分类装入不同的合伙企业，一方便管理，二方便约定退出机制；

  （2）适用于：①权钱分离度极高的创始人股东，作为普通合伙人，其他股东作为有限合伙人；②有短期套现意图的财务投资人；③员工持股平台；

  2、自然人直接架构

  （1）优点：套现个税可预期；

  （2）缺点：①不利于控制权集中；②无股权杠杆；③长期持有税负高；

  （3）适用于：①拟上市后减持套现的财务投资人；②创业期的创始人股东；

  3、控股公司架构

  （1）优点：金字塔架构的优点；

  （2）缺点：①股东退出时税负太高；②退出机制不灵活；

  （3）适用于：①长期持股的实业家；②业务多元的企业集团（便于资本运作）；③家族持股/传承；

  4、混合股权架构（根据不同股东的持股目的，组合不同的持股架构，适用于有明确境内上市规划的企业）

  5、海外股权架构

  （1）红筹架构（境内人将境内资产转移至境外注册离岸公司，通过境外公司持有境内资产，再以离岸公司名义境外上市）

  ①股权控制架构：先在境外避税天堂设立离岸公司，再用离岸公司收购境内权益，最后把离岸公司融资上市；

  ②协议控制（VIE）架构：国外投资者通过一系列协议安排控制境内运营实体（不用收购股权），进而取得经济利益的投资结构（常用于投资受限的实体）；

  （2）“走出去”投资架构：我国企业投资控制境外企业经营管理权的经济活动（为了对外直接投资），一般出于税筹、融资、资本运作、投资退出等考虑，也会采用多层股权架构；

  6、契约型架构（通过资产管理计划、信托计划、契约型私募基金等契约型组织（其没有企业实体）间接持有实业公司的股权架构）

  ***家族信托优点：①破产风险隔离；②资产信息保密；③紧缩股权，解放“二代继承人”；④私人订制，罐车委托人意志；⑤规避遗产税；

  第三部分 底层架构

  1、创新型子公司（有不同于母公司的独立价值链）

  （1）体内控股

  （2）体内参股

  （3）完全体外（孵化期投入的成本亏损不能用来抵税）

  （4）剥离上市：从非上市板块剥离出新业务；

  2、复制型子公司（对母公司成熟业务价值链复制）

  3、拆分型子公司（将母公司成熟业务价值链拆分）

  第四部分 架构重组（按公司的最终归宿分类讲述）

  1、拟上市型企业

  2、家族传承型企业

  3、被并购型企业（并购：实际控制人发生变化）

• 迷茫时代的明白人

  作者：胡阿忧 发布时间：2015-09-10 16:18:02

      关注罗辑思维有一年多的时间了，期间反复不停的关注/取消过罗辑思维的微信公众平台账号。个中原因之一是有些犹豫和迷茫，罗辑思维到底能带给我这样一个非罗辑思维会员的人一些什么样的新思维和想法呢？他能通过不提供任何区别于非会员的收取一些会员费的吸引力到底在哪里？这样的商（zhuan）业(qian)模式到底能持续多久呢？各种问题接踵而来，但答案似乎越来越清晰。

      刚开始听罗辑思维的时候，觉得他在东扯西拉，那些不太相干的东西怎么就被他那张歪嘴给整的很圆满一样，到底是我知识不够，还是他在一本正经的胡说八道呢？抱着这样的疑问态度我在喜马拉雅里下了整个第一季的《罗辑思维》，听过几期之后我才意识到他是对的，或者说他所说的那些道理、方法和思维绝大部分都是对的。这让我很恐慌，我们一以贯之认为的“好好学习，天天向上”、“好好上班，积极还贷”突然就变得不那么真实和聪明了，那些不学无术、无业游民反而成了今天“欺凌”在我们头上的“官老爷”了？他们这些人想个什么东西出来就摇身一变成了百万富翁，他们开个淘宝店铺就日进斗金了，住上了大house开了大奔……而我们十几年如一日的“好好学习”，再十几年如一日的“好好工作”，到头来，房贷才勉强还清，儿孙还一脸不悦？知识、努力、我们受到的一切教育到底在把我们带向哪里？

      当持续大概一年多的关注罗辑思维，去了解罗辑思维的想法和提倡内容的时候，才能渐渐明白，罗辑思维重复提出来的“个人的时代”雄起了。

      罗辑思维一直有一个近乎妖魔化的说辞，就是“U盘化生存”。把一个人比喻成一个U盘，随时插拔、随时存储、随时共享，人不再是完完全全组织里不可分割（你不能主动离开）的个体，反而是组织的大电脑需要U盘来提供新鲜的、有趣的、有用的个性化服务和资源。这使得个人这个最小的人力单元得到完完全全的释放，你不再需要组织，不在需要单位，你需要的是有内容、有质量、有方法的给这个社会提供分享、帮助、知识、智慧和服务。如果你能提供这些有价值的分享、知识、智慧、服务或者其他任何有价值的东西，你在社会上生存下来并活得很好完全不是问题。

      这个思维给了我很大启发。一个有资源、愿意分享、愿意学习和服务社会的人，都是有希望的个体。你不再需要组织，或者说你不再像过去那样离开组织成为下岗工人后就无法存活了，反而，你离开那些让你能力受到束缚的单位能让你的个人价值得到最大发挥。在这本《罗辑思维：迷茫时代的明白人》里，也提供了大量的案例和史实在说明：个人的崛起时代早已有之，你可以学习他们，也可以发展自己。

      这本书的内容绝大部分是《罗辑思维》的“演讲稿”（如果有演讲稿的话，应该是演讲稿的蓝本）。看起来很快，你在看书的时候就会想起罗振宇那张歪嘴巴子，所以读起书来就跟学着他说话的样子，使得阅读的速度更上了说话的速度。这是一个非常不错的阅读体验，让你不再在千百万个陌生词语里找到熟悉的含义，读起来不需要太多记忆，在读完一整篇的时候，总结部分要重点划线记忆——精华和成果、结论大多在这里出现。

      在某些社群里，有人说《罗辑思维》是披着“知识”的“伪文青”。我对这样的观点表示不置可否，我还不能达到罗振宇那种读书的深邃程度，当然无法给予他比较合适的、客观的评价，但如果说罗辑思维没有知识含量，我还是要严重反对一下。新的思维是辩证的结果，《罗辑思维》在很多传统领域和思维上有一个不错的形式的、精彩的对比和呈现，不论你知识多么高深，资历多么老迈，我觉得要尊重一下这些基础事实：《罗辑思维》在慢慢改变中国读书人的思维环境。

      罗辑思维有时候也在“不务正业”的做一些商业活动，比如卖月饼啊，卖书啊，卖各种奇怪的东西啊……其实，最近罗振宇在《今日头条》的一个活动大会上从侧面做了解释：我就是一个买卖人。是的，罗辑思维也是一个买卖人，是个商人，他贩卖的是思维或知识。那些卖过的书、月饼什么的，只不过是众多罗辑思维的市场尝试和自我认知的过程罢了，好的坏的评价可以用商业人的眼光来评判——去查财务报表吧。

      马云说不赚钱的公司是可耻的，罗辑思维当然不可耻，所以一定要赚钱。赚钱了，才能用更好的形式、方式和舞台去展示智慧和思维的精彩纷呈，才能与更多的个体建立单一的连接去改变这个世界里的“一小撮”追求知识、追求自我、追求变化的个人，才能更好的把这个世界存在的、不存在的都组织起来、思考起来、变得有趣起来。

      希望这本书，或者罗辑思维能给每一个追求知识、追求自我的人都带来不一样的思考。读书，当像罗振宇；读出自己的味道，读出整个世界。