不要问公司给了你什么，要问你为公司做了什么 周锡冰 著作 mobi 书籍 免费 网盘下载地址

周锡冰编著的《不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么》内容介绍：在任何时候，员工都不要问公司给了你什么，而要问你为公司做了什么。如果你在工作上兢兢业业、恪尽职守、主动负责，并且取得了相当不错的成绩，老板一定会注意到你，并给予你想要的。但如果你敷衍了事，应付工作，逃避责任，老板也会给你应得的――低薪、低职，甚至一纸辞退信。因此，在抱怨自己“可怜”的收入之前，先想想自己究竟为公司做了什么。如果你确实把时间都浪费在找“合理的托词”逃避责任而不是解决问题上，那么就改变这种不负责任的消极工作方式，增强自己的责任感，主动负责，这样才能扭转事业困境，改善职业生涯。所以，不管在什么时候，不管在什么地方，只有问自己为公司做了什么，而不是问公司给了你什么。这样的员工才能得到老板的提拔和重用，这样的员工职场才会一路通畅。一起来翻阅《不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么》吧！

第一部分不要只问公司给了你什么

第一章不要只问公司每月给你多少薪水/3

一、只关心公司每月发多少薪水是最愚蠢的举动/3

二、为薪水而工作的人永远都只是小角色/6

三、任何一个人都不能单单为薪水而工作/12

四、只关心薪水将把自己困在装薪水的信封里/15

五、只为薪水而工作的行为无疑是短视的/20

六、过分关注薪酬而失去工作机会/23

第二章不要只要求公司给你提供舒适的工作环境/29

一、给了你总统的工作环境，你确保能干好工作吗/29

二、你是在为公司创造财富，而不是选择环境/31

三、工作环境并不是决定成绩的专享/32

第三章不要只要求公司给你提供升迁的机会/36

一、不要只问老板为什么没有给你升迁的机会/36

二、机会都是员工自己争取的/40

三、升迁机会就在细节中/46

……

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

    王梅大学毕业后进入一家公司做财务工作。

    老板告诉王梅：“试用期半年。如果干得好，半年后涨工资。”

    初到公司的王梅，干劲十足，比起那些老员工来每天干的活一点也不少。

    但两个月过后，王梅感觉自己已经具备了很高的水准，可以在公司独当一面，应该得到比现在高的工资，老板不必到半年后再给加工资，应该是现在。

    王梅自从有了这个想法后，工作态度有了很大的转变，不再像以前那样细心、认真地去完成上级交给她的各项任务了。

    在月末，单位赶制财务报表需要加班的时候，王梅对其他的同事说：“你们加班是应该的，我白天已经把我的工作做完了。”

    这话中的意思分明是在说：我的工资少，为何要与你们这些拿高工资的人一样加班。并半真半假地说：“也许在半年之后，咱们就能一起并肩作战了。”

    王梅的这些做法，老板当然都看在眼中。

    时间过得很快，一晃半年了，但老板并没有提出要给王梅加工资，这让王梅感到很不平衡，十分生气地辞职离开了。

    后来，王梅偶然在街头遇到一个先前的同事，谈到她当初的离开，王梅的同事说：“太可惜了，一个加薪晋升的机会就这样让你给失去了。那时，老板看你工作扎实，有很强的业务能力，本打算在第三个月就给你加工资的，财务总监的职务也准备让你在半年后担任。可惜后来你变了，这让老板对你很不满。这些都是老板说的。”

    在本案例中，王梅的故事给予我们很多启示，原本顺畅的职场，却因为自己的短视而葬送了。当然，争取合理的薪酬是应该的，但是王梅却认为薪酬太少而不好好工作，结果丧失了晋升的机会。

    其实，王梅是中国上千万家企业中的一个，正是王梅具有典型的代表意义，所以才能够警示那些正在为薪水而工作的人们。王梅的教训告诫为薪水而工作的人，不要为了一时的高薪水而失去事业，这是得不偿失的。因此，对于那些刚工作的年轻人来说，不应该过分考虑薪水的多少，而应该注意工作本身带来的机会，比如能力的提升、社会经验的增加等。与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资就显得微不足道了。老板支付给你的是金钱，你赋予自己的是可以令你终生受益的无价之宝。

    在接受美国有线电视新闻网采访时，一位拥有亿万资产的名叫伯纳德？巴鲁的富翁在回顾自己的成功之路时感慨万千。

    当年，伯纳德？巴鲁在纽约的一家小经纪行中干些打杂的活儿，周薪3美元。伯纳德？巴鲁通过不断努力，后来一下子就涨到了每年l万美元，而这之间竟然没有任何的过渡。没过多久，伯纳德？巴鲁成为该公司的合伙人。

    伯纳德？巴鲁被迅速提升为公司的合伙人后，他倾其所有，购得纽约证券交易所的一个席位，不出30岁便成了百万富翁。此后的几年里巴鲁几度濒临破产却东山再起，到了1910年，已经和摩根等一道成为华尔街屈指可数的大亨。

    伯纳德？巴鲁是一位白手起家的百万富翁，一位颇具传奇色彩的股票交易商，一位大众瞩目的投资家，一位通晓商业风险的资本家，一位曾经征服了华尔街的*有名、*受人敬慕的人物。20世纪上半叶，这位德国人的后裔是美国股市和政坛上叱咤风云的人物：提起烟草大王杜，不能不提到他；说到古根海姆、摩根，更不由得想到他。他既钟情股市，又热衷政治，被人们冠以“总统顾问”、“公园长椅政治家”等关名，然而人们更愿意称他为“在股市大崩溃前抛出的人”。他一生性格多变，行为不定，个人观点如同云谲波诡的股市，随时都会改变，故其名声总带有传奇色彩。P4-5

在线阅读地址：不要问公司给了你什么，要问你为公司做了什么 周锡冰 著作在线阅读

在线听书地址：不要问公司给了你什么，要问你为公司做了什么 周锡冰 著作在线收听

在线购买地址：不要问公司给了你什么，要问你为公司做了什么 周锡冰 著作在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《不要问公司给了你什么,要问你为公司做了什么》讲述在任何时候，员工都不要问公司给了你什么，而要问你为公司做了什么。如果你在工作上兢兢业业、恪尽职守、主动负责，并且取得了相当不错的成绩，老板一定会注意到你，并给予你想要的。但如果你敷衍了事，应付工作，逃避责任，老板也会给你应得的——低薪、低职，甚至一纸辞退信。因此，在抱怨自己“可怜”的收入之前，先想想自己究竟为公司做了什么。如果你确实把时间都浪费在找“合理的托词”逃避责任而不是解决问题上，那么就改变这种不负责任的消极工作方式，增强自己的责任感，主动负责，这样才能扭转事业困境，改善职业生涯。所以，不管在什么时候，不管在什么地方，只有问自己为公司做了什么，而不是问公司给了你什么。这样的员工才能得到老板的提拔和重用，这样的员工职场才会一路通畅。一起来翻阅《不要问公司给了你什么,要问你为公司做了什么》吧！

• 作者： Agent 发布时间：2023-09-15 23:05:44

  严重怀疑翻译有私货

• 作者： 匿 发布时间：2013-04-30 09:06:50

  从各个角度都能学到东西。真棒。

• 作者： 暗香盈袖 发布时间：2013-01-19 22:31:39

  尼玛怎么还写这种烂书啊——什么样的董事长会推荐这样烂书呢？！

• 作者： 李浪 发布时间：2010-12-08 22:43:06

  快看完了，尚可。对于林九江的受贿与滥权细节描写的不足，乱伦这点似乎不太真实，另外与市委书记的矛盾不够渲染，剧情安排亦算适当。

• 作者： 郁非 发布时间：2009-04-11 23:39:47

  记得第一次听小强讲徽派建筑时自己在台下的神往。如果我可以不做一个俗人，如果可以不用过每日为生计去忙碌的生活。我只想带着笔、纸和相机，游走于这些山水之间。

• 作者： |劉成仙| 发布时间：2022-07-02 14:54:20

  作者对自己近十年来发文的总汇。在国内，设计是一个需要正视的学科。我相信未来可期。

• 对中国现当代舞剧发展的脉络有自己独到的见解，不错!

  作者：奢摩她 发布时间：2010-12-26 10:47:53

  作者对中国现当代舞剧发展的脉络有自己独到的见解，与最新出版的《中国舞蹈大辞典》中对中国当代舞剧发展脉络划分为五个历史阶段相比较，笔者更认同于平的“一长一短”（长：1966——1976、短：1989——1992）以及“三个十年”（1956——1965、1979——1988、1992——2001）的划分视觉。

  另外，无论从其另一部著作《中外舞蹈思想史论》还是《中国现当代舞剧发展史》的行文，都可以看出作者对舞剧音乐在舞剧中的地位和作用有较深入、肯定的认识，这与舞蹈界以“舞蹈”至上的另一派观点形成冲撞，从一个音乐研究者的立场出发，以于平、肖苏华为代表的“舞蹈交响化”、“交响舞剧”这派观点更符合当代中国舞剧音乐的创作模式，进而影响到舞蹈编剧的创作模式，现在只需从音乐本体分析角度给予技术上的支持！

  值得仔细研读！不错!

• 不一样的方式看待品牌塑造

  作者：雪地里的水煮蛋 发布时间：2011-12-15 02:25:16

  这本书跟普通谈business的书大不相同。

  作者是harvard business school的老师，书在讨论可以做什么，什么策略被证明很有效的同时，也展示了the humbleness to admit，无论做多少研究，最后反而越来越不能“斩钉截铁的肯定，business的复杂度可以被不失去价值的降低到几条的简单方针“。跟各种best seller斩钉截铁的断言”只要你照我说的3,5,7条金科玉律来做生意就一定能发大财“相比，实在是refreshing. 作者追求融合貌似矛盾的地方（单调vs变化），有时候寻求中庸之道，这些想法又近似东方的传统。The book gave me a 'zen' like feeling.

  开头作者提到的几本书，我只看过两本，但是可以想象这本书里作者追求的是种什么状态：

  ”Surely You’re Joking, Mr. Feynman!

  Outside Lies Magic, it transformed the way I thought about modern architecture.

  The physician Atul Gawande has produced two books (Complications and Better) about medicine and the health care system in this country.

  The Design of Everyday Things transformed the way I thought about technology and function.“

  =======================================================

  言归正传，大意是，目前很多产品(hyper mature market)大类别下面细小分类过多过琐碎，消费者很难花费精力区分清楚，对某特定品牌的忠诚度因此大打折扣。跟所有竞争者在同样的几个维度去用one-up-manship竞争结果就是竞争来竞争去反而大家彼此越来越相似。

  跳出这个陷阱的大致方向包括：

  1 reversed brand

  反其道而行之。竞争者都在提供”更多更大更好更fancy"，新的方向就可能是“简洁小清新”什么的。例子：

  10年前，yahoo aol 那种复杂务必的界面（还有如今的中国所有门户网站）vs google的简单。这个不用多说。

  航空公司不断推出各种复杂mileage plan, free meal, 1st vs biz class什么的，jetblue简化这个过程，没有免费餐，只有一种座椅，但是more leg room, 每个座位有自己的电视和通讯设备，不会bump ppl off等等。大家都亏钱，他们很赚。

  家具店，为了方便大家购买，提供sales person帮忙挑选拉，家具做的很结实可以用一辈子拉，结果都反而令人生厌 vs IKea，没有店员缠着你，自己要组织运输，东西不需要用一辈子，可以随着心情经常换。结果粉丝众多。

  普通快餐店越来越多提供儿童套餐拉，餐单选择特别特别多拉，星巴克也开始卖午饭晚饭之类快餐，麦当劳现在也有咖啡站拉 vs 加州的 in-N-out Burger餐单只有6种东西，还多年不变，牛逼的地方在于，首先原料新鲜，从头做起，不是速冻的，味道上的确有显著差异，另外一个噱头，是他们有个secret menu，不打广告的，靠粉丝口口相传. 粉丝忠诚度那可高的很，可以不远百里的跑去。

  PS之类游戏追求更强大的处理器更牛逼的手柄 vs wii 不用手柄了，让全家老幼都很容易玩的简单游戏，处理器都很慢，从而降低成本和售价，结果一下取胜。当然现在kinect出来了比wii更先进点估计这个在小反向上竞争的trend就又开始了。wii都已经便宜到99刀了，看来是要退出新产品了。

  2 breakaway brand

  有的商品，它不容易被很好的分类，它既是这个又是那个，mash up categories and give people a jolt of surprise, 于是自然让人产生兴趣。它们选择不离开自己那个产品范畴，但是又在非常出乎意料的方向上做出差异，人们就容易记住它们与众不同的方面，从而达到吸引人去买的目的。

  例子：

  sony aibo: robot, or a pet with a mind of its own? 本来呢是想做机器人，但是那时候技术都很不成熟，肯定知道做不好。于是按“宠物”来造市场，结果2500刀一只的机器狗对人的命令不反应的时候，大家觉得是：啊哈！这个小东东真有性格~ 反而很喜欢。 "AIBO loves you, you love AIBO, and that’s it"。 aibo作为产品最终也没有能做大，不过这个marketing strategy是聪明的很啊。

  Huggies Pul-up: diaper, or big kid underpants? 一次性尿布，到小孩2岁左右，从小孩到成人都不爱用了，感觉不太好似的（觉得小孩怎么那么笨啊，那么大了还要尿裤子），于是Huggies做出穿的时候是拉上去的跟正常裤衩差不多的尿布， 大人就愿意给小孩用到4岁左右了，小孩还觉得自己也真的长大了。其实还不是尿布。。。人们都知道不能pee in the pants，Huggies就专门做出个让人pee in it的pants XDDDDD

  Cirque du Soleil，cirvus or opera? 融合杂技，歌舞剧等。其实它甚至本来就不用跟马戏团有任何联系的，但是正是这种联系，让人们的意识里面强调了它和普通马戏团的不同，从而stand out.

  The simpsons:成年人的动画片，有卡通的形式，但是内容是针砭时弊和讽刺。

  Swatch: Swiss watch/time keeper/fine jewelry or everyday fashion accessary?

  Alessi: ordinary kitchen housewares or expensive sculptural pieces of art?

  3. hostility brand

  这种想法，有时候有益处，有时候也让人反感。作者表示对这个策略持保留态度。不是顾客至上消费者是上帝，而是巨有性格的保持自己的“特色”。 Hostile brands present us with their product, warts and al , and if we don’t like it, tough. 敌意品牌不是文过饰非的隐藏自己的特点、“性格”，而是非常大张旗鼓的展示之，对消费者的态度是：你喜欢就喜欢，不喜欢拉倒。不向用户品味妥协。这种非常特殊的品牌，让喜欢它的人觉得自己这种选择也增加了自己的特点，成为自己identity的一部分，从而非常忠实。

  Mini cooper : 一般商家怕展示自己产品不太好的方面，但是mini就是强调，小，我们就是小，很小很小。从广告牌"XXL XL L M S MINI", 到另外一个广告里把mini架在一SUV的车顶，都是在强调，我们就是小，就是小，比你想象的还小！

  红牛：市场调查表示味道很糟糕。但是的确提神，混club的人慢慢喜欢上了，出了产品的负面谣言，公司不去辟谣，而是收获publicity，红牛网站上有2个大的部分，一个是给喜欢红牛的人，一个是给讨厌红牛的人。他们不去改自己产品口味的。

  Birkenstocks 有人觉得丑的要死，有人喜欢其舒适。

  日本服装品牌：A Bathing Ape, or BAPE，店面不起眼，非常难找到，买的时候规矩暴多，不让多买，每种设计都限量发售。要上他家网站还要单独下载个文件才能运行（有点像中国银行的online banking不过结果也太不一样了)。结果物以稀为贵，越是获得的过程又艰难又痛苦，忠实度越高。

  Holister/AF：teenager服装品牌。店面做的故意不想让家长进去，黑黝黝荧光闪闪，音乐吵死人。只卖给符合他们认为的品牌特征的人，就是很瘦的人，他们牌子的号码故意做的暴小，能穿进去的人对自己感觉很好，不能的，就觉得自己很肥。这种让一些孩子对自己感觉很不好，来提高自己品牌价值的办法让作者很不舒服。

  The United Colors of Benetton：各种引起不良感觉，并且跟服装还不直接相关的广告。达到shock目的。

  如今很多人的消费习惯其实也是体现personal identity (这个怎么翻译啊请问）的方式，用对与众不同东西的消费来把自己跟旁人区分开来，从而达到显得自己也与众不同的目的，比如对某东西特别有鉴赏力拉，特别会淘deal拉等等。hostile brand 就是利用这种心理，在本来很难区分的众多细微差别的产品里面，特意疏远一些人，从而亲近另外一些人（他们的忠实用户）。

  在如何把自己跟旁人区分开的方式上面，有人会不动大脑，故意搞出些哗众取宠(aim for a cheap laugh)的行为和语言来，也有人深刻思考，在更深的层面，与旁人区分开。

  4 还有很多不好用这3条来归类的成功品牌。

  人的需求本来就是复杂的，不是单一的。生活简单重复为主的时候，做点新鲜事情就令人愉快。天天都出乎意料呢，又有点接受不了。所以在新东西过度的时候，给点简单的容易掌握的东西，人们就会appreciate the predictability。在monotony过度的时候，给点完全意想不到的刺激，人们也会appreciate. 平衡很重要。

  例子：

  苹果。嗯。

  Harley-Davidson，本来是给人outlaw感觉，如今的消费人群其实多数是高收入白领，比如律师。嗯。跟honda之类，明确不同的风格，跟竞争者区分开了。

  Dove 不费劲去做虚假的美人，简单的正常人。

  Voss Fuji water 昂贵到离谱的“水”。

  用一套死的条条框框去做创新，其实违背了创新的本意。给一些看起来似乎完全不合理的想法更多的时间来试水，有些点子才有机会施展开。

  其实商界行为本来就是很复杂的，非要说某方式一定可以，或者一定不行，其实你怎么敢那么肯定呢？在如今成功的品牌成功之前你就预计到了么？请拍着良心说话。或者现在就来预测下，下面10年谁会胜出，谁会完蛋，把语言白纸黑字留在某个不能改的地方，然后10年后来看。不要没有预测准就一堆理由，什么环境变化了呀，人们看见我的预测就改变了自己行为了啊，难道预测的时候不考虑这些变量的么？如果做个independent of user reaction的预测，然后结果被user reaction 改变的面目全非，这种预测还任何的一点点的指导意义么？除了自我娱乐之外？

  不喜欢特别deterministic的书，如很多追求创新的书所说，要得到1-2个非常成功的点子，只能是开头搞出好多好多好多的点子，快速低成本的尝试，不断去伪存真。但是事前是没有办法精确到一定程度的肯定、确认哪些一定work哪些一定不work的。事情已经turn out之后gloat: I told you so，其实是自己选择性的忘记了那些自己也说了要发生，但是没有发生的事情，和自己说了不会发生但是发生了的事情。

  thought provoking.