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The First XI identifies 11 of Australia's long-term top-preforming organisations and provides a comprehensive analysis of their winning framework. Taking its lead from the US bestseller Built to Last, The First XI

uncovers the common elements that set Australian winning organisations apart. It also looks at how winning is different in Australia.

Professor Graham Hubbard, Delyth Samuel, Graeme Cocks and Simon Heap, a team of respected business practitioners and academics, spent three years researching and analysing the organisations, following the rigorous methodologies used for Built to Last. Surveying 1000 CEOs and assessing identified organisations over a 20-year period using a variety of perspectives, they selected a final group of -long-term winning organisations - the First XI.

In this second edition the authors also take a look at what has happened to the First XI in the years since their original study ended to answer a number of burning questions:

Are the First XI still winning organisations?

What does the strategic cycle in Australian organisations look like?

What can you do to put your organisation on the path to being a winner?

The winning framework identified in this book provides managers with a rigorous, comprehensive, challenging, but practical framework to improve their own organisation practice and performance. Will your organisation be selected for this book in 10 years' time?

Foreword

Preface

About the authors

1 'Winning' organisation in Australia: a journey not just an outcome

2 Effective execution

3 Perfect alignment

4 Adapt rapidly

5 Clear and fuzzy strategy

6 Leadership, not leaders

7 Looking out, looking in

8 Right people

9 Manage the downside

10 Balance everything

11 How does 'Australia' make it different?

12 Strategy over time: the strategic cycle in Australia

13 The First XI: where are they now?

14 Comparing our findings with other studies

15 Starting your organisation on a winning journey

Appendix A: winning organisation brief biographies

Appendix B: minor studies

Appendix C: winning organisations in Australia - selected survey questions

Bibliography

Index

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编辑推荐

作者简介；Professor Graham Hubbard is Head of Adelaide Graduate School of Business. Delyth Samuel is Chief Examiner for the CPA professional qualifications capstone module 'Business Strategy and Leadership.' Graeme Cocks is Associate Professor of Strategic Operations Management at Melbourne Business School and the Mt Eliza Centre for Executive Education. Simon Heap is a best-selling author and management consultant based in Melbourne.

书籍介绍

The First XI identifies 11 of Australia's long-term top-preforming organisations and provides a comprehensive analysis of their winning framework. Taking its lead from the US bestseller Built to Last, The First XI uncovers the common elements that set Australian winning organisations apart. It also looks at how winning is different in Australia. Professor Graham Hubbard, Delyth Samuel, Graeme Cocks and Simon Heap, a team of respected business practitioners and academics, spent three years researching and analysing the organisations, following the rigorous methodologies used for Built to Last. Surveying 1000 CEOs and assessing identified organisations over a 20-year period using a variety of perspectives, they selected a final group of -long-term winning organisations - the First XI. In this second edition the authors also take a look at what has happened to the First XI in the years since their original study ended to answer a number of burning questions: Are the First XI still winning organisations? What does the strategic cycle in Australian organisations look like? What can you do to put your organisation on the path to being a winner? The winning framework identified in this book provides managers with a rigorous, comprehensive, challenging, but practical framework to improve their own organisation practice and performance. Will your organisation be selected for this book in 10 years' time?

• 作者： 天真和感伤的你 发布时间：2020-05-03 22:25:40

  加上这本，似乎已经集齐了蔡老师的CD，

• 作者： 鱼肉 发布时间：2011-01-19 19:29:58

  服部你……

• 作者： 菲布理佐 发布时间：2012-10-25 10:56:02

  故事讲得不错,但作为哲学教授,里面苍白的王学分析实在是太不应该了,可能主要是考虑受众的情况吧

• 作者： 诺·斯莫克 发布时间：2022-10-06 16:46:05

  造的概念很新颖，可是几乎没有概念的界定与论证~有点失望

• 作者： 后浪 发布时间：2020-06-29 19:40:19

  “长长的小百科”家族，又有新成员啦！这本“大农场，小农场”，继承了家族的超长身材、靓丽胭脂和丰富内涵，希望给大家带来乐趣！不方便外出的日子，就在家看看书吧。

• 作者： 半城风月 发布时间：2019-01-22 10:19:50

  其实翻来覆去就那么几个观点，更像是一个过来人对你的忠告，一两百字就能搞定，车轱辘话来回说。文章的排版和逻辑性不是很好，有些话前后矛盾，没能自圆其说。不过仍然值得一看，买就算了。

• 神女

  作者：吴人用其语为歌 发布时间：2017-02-16 23:03:10

  我们要知道“神女”在后世的影响，我们就要先知道它本身的定义。首先我们来看《神女赋》在它的时代所表达出的含义。《神女赋》紧承此前的《高唐赋》，是对“神女”外貌的描写和阐述楚王对她心心念念的感情。说到这就要说到此前的《高唐赋》，这一篇赋的正文便是对巫山景物的描摹，而它的序（楚王与宋玉的对话）中则提到了神女“愿荐枕席”。这便是神女起初在此的意义，神女在当时是某种文化的符号，在当时有一种仪式便是楚王对神女的临幸（值得一提的是，之前去柬埔寨交游，发现那里相当于中国唐宋年代的时候，也有国王夜登高台临幸神女的一种传统，不知道这是否与我们的传说有关）。这里也有说法是宋玉借神女喻明君。我觉得这种说法也是言之有理的。

  后来我所最熟悉的引用神女的便是“感宋玉对楚王说神女之事，遂作斯赋…”，也就是曹植《洛神赋》。这一篇作为曹植流传千年的佳作，和《神女赋》相似，都是描绘这位女子的惊世美貌和自己对神女的思念之情。据称这是源于曹植对自己兄嫂甄氏的爱慕之情而作。我自己倒是觉得其实里面也有曹植本人的某一种抱负在。毕竟纵观曹植其人，才高八斗，却无从施展，看似洒脱实则郁郁而终。香草美人喻志向这种事情古代多了去了（如果真的要说，倒还是屈原的“美人”后世多见一些）。

  个人有一篇很喜爱的文章——陆游的《入蜀记》。里面有一篇讲到“巫山神女峰”。这里写神女是山中某道观中的“妙用真人”。可见后世的神女亦有带上了宗教的意味。

  还有一个此处我所想批驳的现象。不知从哪个年代所起，“神女”变成了“妓女”的代名词，宋玉被说成一个流连花丛中的轻浮公子。这完全是那些志艺不精心思不纯的人对有志之士的侮辱。楚王临幸巫山神女在当时并没有这种轻浮的意味。所述美丽的女子的意象更多的是表述志向罢了。

  总而言之，神女对后世的影响其实传说的意味比较重，且引用的人亦不少。 亦有对宋玉的壮志未酬的叹惋，借此表达自己的志向。神女在中国历代诗文中，慢慢积淀成为一种排解不开的“巫山神女情结”。自有此情结以后，中国文化中对女性的态度，出了“昵”之外，又增添了一分敬意。 还有一种就是“巫山云雨”的误读。

  下面附上我自己所听过的对巫山神女的引用。

  神女有心，襄王无梦。——古代俗语

  一枝红艳露凝香，云雨巫山枉断肠。——《清平调其二》李白

  江山故宅空文藻，云雨荒台岂梦思。——《咏怀古迹其二》杜甫

  莫辨啼猿树，徒看神女云。——《巫山高》卢照邻

  彼美如可期，寤言纷在瞩。——《巫山高》王融

  肌肤若冰雪，淖约若处子，不食五谷，吸风饮露，乘云气，御飞龙，而游乎四海之外；其神凝，使物不疵疠而年谷熟。

  ——《逍遥游》

  这是几乎同年代的庄子所留下的“神女”。今日重读《庄子》忽忆此，愿以文章浅谈之，不喜打字。以笔墨书之后再行宣出。

• 《运气生猛》读书心得（一）提升你遇到关键命运时刻的机率

  作者：香樟文学 发布时间：2013-12-30 14:45:27

  《运气生猛》读书心得（一）提升你遇到关键命运时刻的机率

  依照惯例先来看原文书名是什麽，不然光看中文书名虽然引人好奇，但也让人感到有些消极，如果事情的结果是运气比努力还重要的话，那麽就很难提起劲做事了吧！原文书名是《The Click Moment》，直译成中文是《弹指一瞬间》，虽然中文书名跟原文书名有些差距，不过在阅读完整本书后，我觉得这次取的中文书名有到味。

  运气比努力还关键？说出来很难令人信服。不过如果在职场待久了，有时候真会认为运气好像决定了事情一大半。难怪前人的话一直被流传：一靠命，二靠运…..，努力读书只能排到第五。不过如果细看这本书里提到的运气，就可知跟我们一般所说“祖上积德”、“狗屎运”有些微不同；这里说的运气，比较像是机率上“总有一天轮到你”的运气。相信我这样说还是一知半解，现在就来看作者在这本书中想要传达的运气提升法则是什麽。

  先说我对这本书的结论：在阅读前几章时我觉得这是本对我没太大帮助的书，不过读到了第二部份后，内容却是让我愈读愈起劲，好像在看小说愈到后面剧情愈精彩。这本对想要或正在创业的人应该是最直接有帮助，不过如果思考范围再广一些，对投资选股及解读投资市场上的资讯都很有帮助，也是我觉得阅读完收获很多的原因。

  在这本《运气》书中就提这麽一个故事：

  让Nike呈现爆发性成长的世界首双慢跑鞋，竟是由一台松饼机发想齐而来！？有天早上，传奇田径教练比尔和太太共度早餐，教练聊起一直困扰他的问题：如何才能开发一双没有钉子的运动鞋？聊着聊着，他看到他太太正在使用的松饼机上面一格一格的设计，就在这个关键的一瞬间，他想到不需钉子的运动鞋解决方法。经事后研究确实可行，也就是我们现在穿的运动鞋底部一格一格的由来。

  直觉想，松饼机跟运动鞋是完全不相关的领域，不过却是让比尔教练找到答案的原因，从不同领域的元素出找答案。如果以后你多注意，其实会发现很多人都是这样找到创意或是解决手边问题的。这也带出这本书“创造”运气的第一个主要策略：利用多方尝试、多领域交流、不刻意照流程走的方式，来增加这种关键命运时刻的发生。

  提升你遇到关键命运时刻的机率

  在书中，作者提出四种方法来能让个人或组织碰上关键时刻的机率提升：

  方法一：不要太专于某件事。你必须能放弃专注于某件事，这样才能看见周围的各种可能性，同时和这种可能性产生关联。比如当初让星巴克从咖啡设备商及袋装研磨咖啡公司，转型成在店里卖现喝咖啡的关键，就是早年一位主管出差到义大利参加家用品展览时，趁空档去了米兰街上漫游，然后喝到人生第一口拿铁，同时感受到当地咖啡店营照出来令人即放松又快乐的气氛，在当时美国并没有这样的咖啡厅，所以星巴克就复制了这样的经验开启了咖啡王国。如果当初那位主管只专心一意地在家用品展览上，那麽今天可能就不会有大家看到的星巴克了。

  方法二：采用交集思考法。刻意去探索和自己不同的领域、文化及产业，参加不相干的研讨会或聚会。这些领域的差异性愈大，接触到随机观点的机率就愈高。让不同领域的工作者交集的机会变多也是一种方法，比如说把在公司分属不同专业部门的人员结合在同一办公室，增加彼此点子碰撞的机会。书中说到当初乔布斯在成立皮克斯公司时，就刻意创造这样的工作环境给员工。

  方法三：跟着你的好奇心走。透过你的好奇心带领你到你之前未接触到的世界。

  方法四：拒绝接受可预测的途径。如果可预测，那麽结果就显而易见，也就缺少因随机能产生的关键命运时刻。

  以上就是作者所说创造运气的第一个法则，接下来我想先分享为何我觉得这本书让我对投资理财有不同启发，也做为本书第一篇心得的结尾。