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• 作者： 尧木 发布时间：2024-04-26 19:08:04

  读了第二版，感觉很多解释牵强附会，以本人咨询经验来看，绘画技术更适合低龄儿童、言语表达能力较弱或不善言辞的来访使用，而又因为这些来访特点又影响了我们通过他们的表达理解他们画的真实内涵。为什么应该从来访身上出发而少看这种一刀切的解读呢？因为房树人等绘画技术其实只有10%-20%的内容能真正体现其内心，比如画面比例、画笔轻重等非内容信息，尤其是低龄儿童，外界对于画面的引导和习惯表达会让他们画的每一幅画都一样。当前优绩主义的教育趋向会让孩子形成一样的答案和思维，有时候很难从内容上理解真正的内心。

• 作者： 小草儿 发布时间：2013-04-25 20:56:08

  一般般，收获不大。

• 作者： 書魚 发布时间：2020-12-04 18:33:16

  疑今者，察之古。不知来者，视之往。万事之生也，异趣而同归，古今一也

• 作者： 胡桑 发布时间：2022-01-08 17:48:04

  吉布斯的文字肆意纵横，正配得上萧伯纳的桀骜不驯。这本传记仔细地描绘了萧伯纳身上的矛盾和复杂：一个爱嘲讽的反社会习俗者与自我奉献的社会改良者的奇异交叠的形象，一个带着梅菲斯特面具的天使，一个才华横溢、放荡不羁、锐利激进、活力惊人的萧伯纳，“一个熠熠发光的人”。

• 作者： 杜修琪 发布时间：2013-12-15 22:18:01

  编个今地名对照、做个地图，不会更好么？太懒了。林著本身论述简略，大体上泛泛过去了。记录了一些传奇故事挺有趣的，但深度也就到这里，一股爱国情在顾颉刚序言和谢序、正文中飘荡。

• 作者： 希夷子 发布时间：2011-12-27 12:51:06

  如果说我高中时候崇拜的偶像是居里夫人，会不会被吐槽。。。好吧，这种充满不可战胜的人生，我还是只能看着惊叹

• 看过并且有收获

  作者：just4lan 发布时间：2013-07-18 16:09:21

  对于设计师来说，一个很令人头痛的事就是把概念转化为特定的、详细的空间组织形式。《园林景观设计》(从概念到形式)提供的一些生动、实用的技巧，能把这一转化过程变得更加容易，使之更富有成效。

  这本书对于一直在平面图有苦恼的我是一大福利啊。

  多种形式的作图不在无章法。

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  淘宝 景观园林小站 试读~

• 像《重新理解创业》那样，重新理解职场

  作者：铲屎大将军 发布时间：2021-09-20 21:49:11

  不算是一个完整的书评，更像是一些段落激发出来的共鸣感受，而且还是从一个互联网数据从业者的角度来看的：

  1，重新理解竞争：怎么看待周围的环境？

  创业者在思考竞争的时候，最典型的一个错误就是战略性地假设对手不行，这条路不行，那条路走不通，总之大家都很容易看到对手的弱点。可是，别忘了你也是一个新手。看待竞争的时候，不要把自己看成一个先行者，更不要不屑于跟追随者竞争

  当下，数据从业者们普遍身处这么一个矛盾的环境：

  一方面企业高呼数据的重要性，一方面从业者却经常感觉自身缺乏成就感、没有价值体现

  。这很大程度上就是因为，我们还在转型过渡期，理想领先于现实。具体来看就是周围其他岗位，不论是数据敏感性、还是数据分析能力，都相对缺失

  我就经常听到数据方向的朋友私下里抱怨，说产品经理们啥都不懂，就只会说数据不够多，无法支撑他们决策；或者就是提供了足够多的数据和建议之后，没了下文毫无回应。我想说，既然相对于未来的数据时代，我们算是先行者，那就调整下心态，不要总是假设或者抱怨其他人不行。我们的使命可能不仅仅是数据驱动决策，还有

  普及数据分析思维。让身边的队友都及格，好过只有几个尖子生

  同时，数据从业者们也要时刻意识到，我们的竞争对手并不只有同行。如果说数据分析岗位的目标是影响决策，数据分析只是方式方法工具，那么产品经理、用户研究等岗位就可以是竞争对手，因为他们也可以给出决策建议，只不过不是基于数据分析。

  最大的竞争对手，永远来自外部

  。当与产品经理、用户研究同台竞技的时候，数据分析能否面向问题，给出一个合理的解释、一个可行的建议，这才是该岗位安身立命的核心，才能摆脱工具人的尴尬

  2，重新理解品牌：如何适度的包装自己？

  在我看来，要想有品牌，第一步还得回归原点，回归产品本身，保证产品先有质。因为我们不可能脱离产品谈品牌，但产品得好到什么程度呢？我认为，好产品要有辨识度......这种辨识度不是相比别人有差异性

  企业可以通过品牌打造影响力，有了影响力就有更大的议价权和更多的发展机会。个人也同样可以有品牌，只不过大部分人

  要么没有意识到、要么重视过度了

  忽略个人品牌有很多种体现，在职场中最常见的就是错误的

  新人自我介绍

  。我们经常通过强调差异性来打造自己的品牌，而忽略了品牌的核心永远是产品本身——

  你这个人到底能给我带来啥

  ：

  “大家好，我是xxx，我过往工作集齐了BAT，喜欢看书、养狗、爬山，很高兴加入这个团队”

  ——我试图通过工作履历+兴趣爱好，差异化的打造个人品牌，但who care？没准儿人家还会觉得这个人很装逼呢！要不要换个姿势？

  “大家好，我过往一直在互联网做数据方向，可以帮大家解决数据分析、策略设计、数据产品化等数据方向的问题。我喜欢狗，养了只大古牧，欢迎大家有空一起来撸狗”

  ——我直接告诉大家我能帮大家解决什么问题，以及我有狗你可以来撸，是不是就比上面那个自嗨的表达好多了？

  3，重新理解领导力：可遇不可求的好领导什么样？

  领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”有多大......领导力首先是做自己......你只能领导你喜欢的人......寻找与你最相匹配的领域

  混迹论坛贴吧豆瓣小组多年我发现，很多职场人的共性问题，就是

  缺乏对“好”的体会和认知

  。想象一下一个青年艺术家，天天临摹鉴赏一些不入流的艺术品，他将如何成长？同样的，如果一个职场人，一直没见过什么是好公司好领导好同事，他的职业生涯又将如何发展？

  怎样才算是好领导？关键在于“激发”，也就是成就他人。进一步，如何定义领导的能力呢？它的逻辑是：做自己-->领导喜欢的人-->寻找匹配的领域，这里面古牧君最想聊的，就是“

  你只能领导你喜欢的人，而非喜欢你的人

  ”

  咱们先想象这么一个场景：如果你是一个面试官，你要招聘一个小弟or小妹，摆在你面前有2个人。一个能力相对更好，但面试下来你感觉要是你俩坐同桌，大概率会尴尬的不知道聊啥；另一个能力相对一般，但相谈甚欢，让你觉得以后一起工作会比较愉悦。你选哪个？

  以前我觉得，不应该让个人喜好干扰工作判断，但随着经历的增加我越发觉得：

  人归根结底还是情感动物

  。作为领导，如果你的手下让你缺乏交流的欲望，或者底层三观完全不同，那么日常你很难做到更耐心的指导，遇到可说可不说的经验，大多也就憋回去了。长此以往，整体的工作效率会出现瓶颈，员工自身的成长也会事倍功半

  对应的，换位成普通员工的视角，如果你的领导不喜欢你，你打算怎么办？有人可能会说，那我努力表现，让领导慢慢的喜欢我。这里举个例子，好比谈恋爱，有个道理应该大家都懂：苦苦追来的，最后往往问题比较多。因为很多事情，真的就是靠最开始的直觉。人可以被感动、可以被举证一开始的认知有偏差，但跟喜欢就是两码事儿。

  与其苦苦的感化、证明，不如好好做自己，等待那个真正赏识你的人出现

  最后再说一句，“你只能领导你喜欢的人”，再往下推论就是：

  能发自肺腑的喜欢多少人，决定了领导力的上限

  。想想我们的职场，逢场作戏很多，利益驱动也很多，但真正返璞归真的喜欢，很少

  4，如何应对低谷：唯有独自前行？

  低谷时期常见的三种做法：第一，“冬眠论”，即企业裁员，减少投入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现瓶颈后，想凭借差异化的小众产品继续求存

  最近几年经济下行，求职者很难过，开始有人说可以像企业一样，先活下去。不过问题来了，活下去之后呢？退一步，怎么个活法儿呢？这就涉及到之前古牧君经常提的一个概念了：

  以终为始

  。没有目标的生存，很累的。横竖都是活，不妨还是先给自己找个