世界简单解决问题的方法 (日)渡边健介 南海出版公司，【正版可开发票】 mobi 书籍 免费 网盘下载地址

同一个班的同学，智商相关无几，为什么三年后他们的成绩相关巨大？同一个单位的人，起点、能力几乎相同，为什么三年后他们的成就相差巨大？

我们用数据来分析一下。

有三个才能完全相同的人。假设在起点，能力都是100。但是，是否掌握有本书中所述的解决问题的方法，其进步速度是不同的。A以每月1％的速度进步，B、C则分别以5％、10％的速度进步。那么，猜想一下，3年后他们会有多大的差距呢？3年以后，A和C的差距大约是22倍！A每月以1％的速度进步，B每月以5％的速度进步，C每月以10％的速度进步。那么，3年后，每月以1％的速度进步的A是143，每月以5％的速度进步的B是579，每月以10％的速度进步的C是3091。也就是说，仅仅3年，A与C之间会出现近22倍的差距，B与C之间也会出现5倍以上的差距，随着时间的推移，10年、20年，其差距会永无止境地扩大。

这是一本写给青少年的教育书籍，曾在世界的经营咨询公司——麦肯锡公司工作过的作者，想通过此书告诉广大读者，无论再大再难的问题，只要细分开来思考，就会有头绪。同时，书中还透彻地讲解了“引发思考的方法”和“将思考变成行动的方法”，广大青少年有效地解决实际生活中遇到的问题。

赶紧掌握本书中的方法吧，让自己赢在起点，以最快的速度前进！

前言002 章 培养解决问题的能力独立思考、行动你认识这样的人吗？解决问题一族以惊人的速度进步解决问题究竟是指什么？分解之树第二章 弄清问题的原因、考虑对策像医生那样诊断、考虑治疗方法救救中学生乐队“蘑菇Lovers”吧！1A 过滤出可能的原因1B 倩垛因1C 考虑如何分析并搜集信息1D 分析2A 广泛考虑可能的对策2B 选择最哈当的对策2C 制定实行计划“蘑菇Lovers”乐队的演唱会怎么样了？是否之树课题分析表格第三章 设定目标、决定实现方法把—个大梦想置换成几个小目标为了买电脑1 设定目标2 明确目标与现实的差距3A 广泛考虑选项3B 在选项中做出假设4A 依据假设搜集信息4B 分析、核对数据剩下的就是实行了！但那也很重要假设之树决定想法的工具后记

第二章 弄清问题的原因、考虑对策 1B 假设原因 下面假设一下原因。 所谓“假设”，就是指还不知道正确与否，认为“可能是答案”的假定的回答。做出假设，并不是很难的事。大家平时应该也无意识地做过类似的事。 首先，明确假设与其依据，即使不经过各种调查，也能简单验证假设是否正确。 例如，黄金周期间，要去邻街的奶奶家。但第二天一大早要参加社团活动，所以必须早点回家…… 这时，如果什么都不思考，贸然行事，会出现什么后果呢？“平时都是坐公共汽车，所以今天也一样……”，这样不经过仔细考虑，就坐上了公共汽车，但道路非常拥挤，平时30分钟的路程花了2个小时。结果，就没法在奶奶家多待会儿了。 但是，如果事先做出假设，并验证一下，就能找到去奶奶家的的交通工具，这样在奶奶家待的时间就能长点儿。 比方说，“平时公共汽车比较快，但黄金周道路拥挤，所以今天可能坐电车更快”，这就是“假设”。其中，“黄金周道路拥挤”是“依据”。 大家也无意中考虑过这样的事吧？接下来，要验证假设是否正确，只要通过收音机或电视新闻播报的交通情况就可以了。 再回到“蘑菇Lovers”乐队的话题上。小茄子和鱼肉山芋饼的假设是，“的问题，也许是本来知道有演唱会的人就很少吧。” 为什么会这么想呢？看一下他们的思考方法吧。 首先，看一下本来就知道有演唱会的人数。他们是这样假设的：虽然跟班里的几个人打过招呼了，但知道的人应该不多吧？小蘑菇出人意料地有点害羞，会不会只请了老师呢？所以他们每20个人只有1个人（5％）知道有演唱会。 接下来是，知道有演唱会，哪怕只来听过一次的人的比例。小茄子和鱼肉山芋饼认为，“如果是喜欢音乐的人，知道有演唱会就会来吧？”然后预测，“喜欢音乐的人，应该有一半以上，也有可能是六成吧？” ……

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书籍介绍

这是一本写给青少年的教育书籍，曾在世界顶级的经营咨询公司——麦肯锡公司工作过的作者，想通过此书告诉广大读者，无论再大再难的问题，只要细分开来思考，就一定会有头绪。同时，书中还透彻地讲解了“引发思考的方法”和“将思考变成行动的方法”，引领广大青少年有效地解决实际生活中遇到的问题

目录: 前言002

第一章 培养解决问题的能力

独立思考、行动

你认识这样的人吗？

解决问题一族以惊人的速度进步

解决问题究竟是指什么？

分解之树

第二章 弄清问题的原因、考虑对策

像医生那样诊断、考虑治疗方法

救救中学生乐队“蘑菇Lovers”吧！

1A 过滤出可能的原因

1B 倩垛因

1C 考虑如何分析并搜集信息

1D 分析

2A 广泛考虑可能的对策

2B 选择最哈当的对策

2C 制定实行计划

“蘑菇Lovers”乐队的演唱会怎么样了？

是否之树

课题分析表格

第三章 设定目标、决定实现方法

把—个大梦想置换成几个小目标

为了买电脑

1 设定目标

2 明确目标与现实的差距

3A 广泛考虑选项

3B 在选项中做出假设

4A 依据假设搜集信息

4B 分析、核对数据

剩下的就是实行了！但那也很重要

假设之树

决定想法的工具

后记

• 作者： 寻故 发布时间：2017-01-11 00:01:17

  这本书，表面上看不出什么大问题，却细思极恐，例举的例子比较断章取义，说到一物因必与另一物果，太过浮华与表面与局限了；好的跳出思维里的墙的话道理可以，一般心理学的很多道理也引入其中，描述像穿着心理学的外衣，给人感觉却不严谨 缺求实。我可以理解此书符合当代大多数中国人的成长心路历程，打破常规带来的新鲜感，但我内心不允许鸡汤/变形鸡汤/肤浅存留于此！

• 作者： Elact 发布时间：2015-03-14 11:30:47

  这本书的思维方法，你要是请高大上的咨询公司来做项目，干中学，费用至少几十上百万，去培训班学理论，一人收10000都算少的。因为，这是，麦肯锡的起家法宝和根本方法论。

• 作者： 我的剑会笑 发布时间：2011-03-13 16:25:31

  这本书的英文名是Problem Solving Kids，其实是写给中学生看的书。书的内容很浅显，不过举得例子和写作技巧都不错，简单明了。成年人也可以看看这本书（因为大部分成年人实际上也是跟着感觉走的感性派），看过后要不断的用这个方法去思考、练习，这样才能吸收。利用晒太阳的时候，

• 作者： 星月 发布时间：2013-06-19 21:59:47

  简单明了把厚厚的几本麦肯锡方法浓缩为1小时读物。但还是那句话，知行合一啊大哥。

• 作者： 一只Tomason 发布时间：2012-02-18 22:00:45

  看到第一个列子就晕了………看来天生废柴命……

• 作者： 弓箭 发布时间：2012-07-04 11:04:46

  QC实际上就是解决问题的完整版，设定课题，目标，可行性分析，原因查找，要因确认，制定对策，对策实施，检查效果，巩固措施。这本书就是简单版，分解问题，找最小最基础单位开始，再层层确认，确定措施，行动。

• 解决问题的公式

  作者：Lavie 发布时间：2009-01-15 20:01:13

  本来我以为，解决问题是一件感性的事，是荆棘遍野里看清方向的智慧，是万丝之中理出线来的清醒，是能力、经验和阅历的共同结晶。

  但这本《世界最简单解决问题的方法》却说，解决问题是一种慢慢养成的习惯，是一个可以套用一二三的理性公式。

  其实解决问题的方法大家都知道：找出原因，想到对策。但在实行之间，我们常常因为太急于求成，而不够全面。

  解决问题最终只能靠自己，我想这本书所讲的应该是一种思路。一条你照着做，或许就能慢慢拨开迷雾看清问题的方法。

  我觉得这本书最有价值的两点，一是对于我们凭空想出来的原因和对策要进行假设和调查，而不是马上实施，这一点常常被忽略。二是对于对策执行的纵横轴矩阵。

  附书摘：

  一、心态：

  无论多么复杂的问题，都可以把它几个小问题来解决。明白这一点，就会变得自信、积极，内心也会充实。

  解决问题不是与生俱来的才能，而是一种不断积累的：态度积极、独立思考和行动的习惯。

  二、总纲：

  解决问题的总纲：准确把握现状----找出问题的原因----想出有效的对策----实行

  三、分类：

  问题分为两种：

  出了问题-------弄清问题的原因，考虑对策

  实现目标-------设定目标，决定实现方法

  四、出了问题的解决办法：

  1.弄清原因：①想出可能的原因 ②假设原因 ③考虑该如何分析，搜集信息 ④分析

  2.考虑对策：①想出广泛的对策 ②选择最合适的对策 ③制定实行计划

  即：

  1.通过分解之树、是否之树--------调查原因，分解问题。

  2.根据各种依据，进行假设--------什么原因，造成哪些是主要问题，哪些是次要问题

  3.根据是否之树，分析需要搜集什么信息及如何进行等，制定课题分析表格，进行调查。

  4.根据调查结果，进行真实原因分析。

  5.想出广泛的对策。

  6.根据纵横轴矩阵，得出最合适的对策。

  7.制定具体实行计划：时间、期限、对策、执行人等。

  其中：

  •分解之树：通过文字、绘图等方式（文字可以让思路更清淅，绘图可以扩展思路）把问题分解成若干小问题/原因，针对各个单项列举对策。

  •是否之树：在调查原因，或考虑对策时，通过几个“是”或“否”的回答明确原因或对策。

  •课题分析表格：

  课题 | （为什么会造成问题的原因之一）

  假设 | （自己假定是因为？）

  依据 | （进行假设的依据）

  分析/展开调查 | （分析问题，并针对问题想出调查方法）

  调查手段/信息来源 | （调查的具体手段，也就是信息的来源处）

  •纵横轴矩阵：

  纵轴为成效轴，原点为低成效，向上为高成效。

  横轴为操作难易轴。原点为操作困难，向右为操作简单。

  则形成四个象限：A（右上）：操作简单成效高，B（左上）：操作困难成效高，C（右下）：操作简单成效低，D（左下）：操作困难成效低。

  先考虑是否B、D象限能通过各方式转至A、C象限。完成后放弃D象限的对策。对对策的执行顺序：A、B、C

  五、实现目标的解决方法：

  1.设定目标

  2.明确目标与现状的差距

  3.做出假设：①广泛考虑选项 ②在选项中做出假设

  4.检验假设是否正确：①根据假设，搜集信息 ②分析、检验数据

• 简单的语言讲清楚复杂的问题

  作者：小土豆来未 发布时间：2012-09-05 09:20:25

  其实书里是用小孩子的事例讲解了几个举世闻名的麦肯锡OR咨询公司分析方法。

  *MECE

  *假设驱动思考方法

  *issue tree

  *波士顿矩阵

  相信这些都是耳熟能详的。开始文章简单的近乎对孩子讲话的语气差点让我放弃这本书，好在抱着半个小时休息的时间看完它吧的心情看下去，发现本书有一个非常好的地方——把那些听起来很抽象的咨询公司分析工具用一个小学生存钱买电脑的例子把如何从使用正确的工具分析达到目的，非常清晰的表述了出来。

  理论到实践是非常大的差距，把复杂的事情讲明白也是非常难的，所以作者这两点都做到了还是值得大家抽出1个小时翻一下这本书。

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  书摘

  解决问题的阶段

  1设定目标

  2确定目标与现状的差距

  3做出假设

  a广泛考虑选项---------------------------分解之树

  b选项中做出假设------------------------假设之树

  4检验假设是否正确---------------------hypothesis driven

  a根据假设收集方法

  b分析、验证方法