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• 作者： Qwerty 发布时间：2024-06-29 22:33:55

  快十年前看的了，当年翻烂的书。

• 作者： 童年柯睿 发布时间：2008-11-18 11:48:12

  只看了达芬奇和拉斐尔部分。其他没看

• 作者： 一条绿芥末 发布时间：2019-05-08 15:41:06

  刘老师课不错 有意思 这本书很多内容课堂上也涉及到了。本人也想做个工程师。主要看了感兴趣的部分一些有关创新的调查研究和发明专利部分。了解了种类、国内申请、美国申请和PCT。作为工具书，一个小时大致翻了翻。

• 作者： 东山 发布时间：2020-06-09 17:47:27

  青梅如豆柳如眉，日长蝴蝶飞。

• 作者： 筱堂 发布时间：2013-05-03 16:05:45

  癸巳春月为上课计用吴氏此本重温一过参阅闻一多朱东润陈戍国扬之水等先生著作于诗人之用心体贴略深心之忧矣如匪浣衣我姑酌彼兕觥维以不永伤何其忧伤憔悴一至于是益觉太史公大抵贤圣发愤所为作之说为可信也吴氏注释兼综汉宋要言不烦顾其常不能脱离汉儒说诗之窠臼依违去就殊嫌夹缠吾湘陈子展先生至诋为绝少可取者殆以此乎至其品骘诗艺良多启瀹桐城文脉信不虚也又此书乃蒋天枢先生点校先生笃守乾嘉矩矱读书必先校书箴膏起废拾遗补阙可为吴书之功臣书末所附陈正宏教授撰重版后记略述此书出版之原委守先待后薪尽火传尤觉醰醰多古情云中西书局海上新秀出版此学术文丛有魄力有品质殆所谓异军苍头突起矣欹枕旧游来眼底掩书余味在胸中读诗之乐有如此者十三年五四前夜筱堂记于长沙天马山

• 作者： 7 发布时间：2019-10-01 23:06:57

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• 科普读物，严谨不足，数据有误

  作者：MISOPONIA? 发布时间：2020-01-21 09:58:42

  近期流感肆虐，很想了解一下病毒学的内容，因此选择了这本科普读物，为此我还记录了一篇阅读笔记，但在写笔记的过程中我发现了本书存在很严重的数据问题！

  阅读笔记在此：

  https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMjcxNTA3Ng==&mid=2247483683&idx=1&sn=c3249ff1f665f6015a620c0c269aa60e&chksm=e8280c88df5f859ec964d5d400e53f3201754cc7b9d7a055010b6aa038fd3f82546aca8648b4&token=429517945&lang=zh_CN#rd

  本书一些实验内容的数据不易查证，但是有几处明显不对的数据！

  1. 原文《祈求星星的照看》这一章，描述流感死亡人数的数据不准确：

  原文——“世界卫生组织（WHO）估计，每年流感会影响到全球5%~10%的成人及20%~30%的孩子。每年，约有2500万~5000万人被流感夺去性命。”

  前文中的1918年大流感死亡人数约5000万，难道每年爆发大型流感吗？！我查阅的数字应该是65万死亡人数，远远低于这个范围。

  2. 还是这一章，描述H1N1流感死亡人数的数据不准确（2022年更新——经评论讨论，对这部分做新的补充）：

  原2020年书评

  原文——“所幸，这次甲型H1N1流感病毒的致命性没有1918年大流感那么强，不然人类要面对的肯定又是百万量级的死亡。这场疫情最终夺走了25万人的性命，之后才销声匿迹。”

  我查阅了一篇柳叶刀的子刊，这个25万的数字很有可能来自于疾病死亡预估模型，而不是真实确诊病例，因为真实确诊死亡人数应该是18500左右（这部分数据也是众说纷纭），但和25万也相去甚远！！！

  一个科普书籍，出现的错误太明显了，不知该是翻译背锅还是作者背锅，我没英文原本，无法对比。

  写小说的都比这个严谨。

  新2022年补充，来自@Klaith：

  根据其他文献数据，存在25万的可能，

  http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3841239/

  原文表达为：“a quarter and half a million”，翻译有误，原文无误。

  另：评论补充，今年的印刷本此处有修改，特此修正为3星评价。

• 《战神粟裕》读后感

  作者：田园 发布时间：2016-04-29 17:34:15

  先说一下国民党失败原因，系统性的分析就不说了，只针对书中印象深的进行回忆：

  1. 我党地下工作出色

  我党的地下工作在整个解放战争中起到相当大的作用，印象最深的是郭汝瑰，当时他担任国民党作战厅厅长，一方面将国军各个作战的机要计划提供给我党，另一方面在制定国民党作战计划时，往往朝着有利于我军的方向，以至于下面的国军黄埔将领都忍不住说，郭小鬼的作战计划让我黄埔军人蒙羞啊，因为懂行的人一看就知道这是把国军往火坑里推，不符合兵家的惯例，有着明显的瑕疵。这就和打牌的过程中，别人知道你的底牌，你却不知道对方的，这就决定了国军难以取胜的宿命。

  此外，在多次作战中，都出现了关键时刻有敌军投诚，印象最深的是中野将黄维兵团围住后，由于黄维兵团实力尚可，迟迟不能攻下，但此时下面110师师长向黄维请示，说发现共军薄弱环节，愿意充当突围先锋，黄维非常欣慰，大难临头有勇将担当，屁颠屁颠把兵团最好的装备，诸如坦克、榴弹炮都给了这位110师的师长，谁知道他居然投诚了，然后这些装备方向一掉，就变成了攻击国民党的部队。这种情况导致后期共军越打越多，国军却越打越少。

  2. 国军将领八小时外的得失心太重

  国民党的将领就战略战术的素养而言，并不比共产党将领差，整体上甚至还要高出许多，但他们八小时外的得失心太重，经常会考虑如果贸然行动不经过国防部请示是否会授人以柄，是否会在蒋介石那里失宠，是否会让自己的部队损失太多。济南战役前夕，国民党山东统帅王耀武给南京家里打了半小时电话，安排这叮嘱那，这可是大敌当前啊，居然还有心思惦记自己的小家，私而忘公，已无必胜之心。而我党这边却是一副全力以赴的态势（虽然我估计也会有国军类似想法，但毕竟是少数），双方将领心态上，我军又赢了一局。

  再说一下对我现在工作有所启发的几点：

  1. 国军某个将领打了败仗，将责任推给下属，使得后续手下都不敢随便行动，即便有天大的机会也要请示，从而贻误战机。这件事我给我两层启示：第一层是表面的，领导一定要承担责任，哪怕这件错事真的和你无关，因为只有下属才能感觉到一种安全感，不会有被自己直属领导出卖抛弃的感觉，另外，你替下属顶了下来，他必然会是感激，下次自当更加尽力。第二层是由此延伸的，平时待人接物，一定要考虑你的反应对方及周围人此后行为的影响，假如你是一个只听得了好话的人，别人一说坏话你就狡辩诋毁，甚至攻击人家，此后谁还敢给你说实话或者提建议，如果你将亲属放在自己的公司，那么你其他下属见领导都这么做，自己自然有恃无恐，上行下效。

  2. 每个阶段的发展战略要依据自身的情况（这其实是一句永远正确的废话，必须要掰开讲）。粟裕在刚开始打仗的时候，小心翼翼，甚至给下属说战斗中缴获一把抢就算胜利，但这是在他还很弱小的情况下，他就靠着这种一点点的积攒从日本人和前期国民党那里积累了一定数量的部队和军备，后续再由此撬动稍微大一些规模的战斗，并且这些战斗必须是可以缴获装备，抓获俘虏的，因为此刻的他输不起，不会冒着输光的风险，后续随着队伍的发展，他也变得阔绰了，可以打一些稍微奢侈的战斗，在全歼张林甫和黄百韬的战役中曾下令不惜一切代价拿下这两个兵团。对现在的我来说，做项目的时候一定要投那些确定性大，现金流好的项目，因为本钱少，同样也输不起。

  3. 粟裕打仗，尽可能做到以多胜少，在很弱小的时候也是集中多于至少等于对手的兵力投入战斗，即便到了国共兵力80万：60万的淮海战役，看似国军数量多，其实不然，因为每一个大的围歼战斗，他还是一定要投入比对手更多的兵力，先用部队将国民党分成三块，集中兵力优势先打其中一块，用少量兵力牵制其他两块，消灭一块后再集中优势兵力打另外一块。对现在的我来说，在资金有限的情况下，一定要保证首个项目充裕的资金，保证一个项目迅速落地，有了资金的回流再集中资金准备下一个，不能每个行业都投，也不能同时投某个行业的每个项目（如果要做就要学习粟裕，加大杠杆，保证项目一定能够落地运营有现金流）。