IATF 16949:2016内审员实战通用教程 kindle 书籍 免费 网盘下载地址

本书正文共分为五个部分。第壹部分对质量管理体系系列标准做了概括性论述，并对过程方法、七项质量管理原则，以及IATF16949：2016的理解做了详细的讲解。第二部分讲述内部质量管理体系审核，通过对审核方案管理、审核实施的详细讲解，使读者掌握质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法作了详细说明。第三部分讲述VDA6.3过程审核。第四部分讲述VDA6.5产品审核。第五部分讲述管理评审，从管理评审计划的制定、管理评审的实施、管理评审报告的编写几个方面详细地介绍了管理评审的全过程。本书的附录1、附录2对IATF16949：2016新增要求——风险管理、知识管理，做了详细讲解。附录3对IATF16949：2016的审核要点做了讲解，并配上审核案例分析。附录4为读者提供了15份审核检查表，这些审核检查表是按过程方法编制的。附录5、附录6针对IATF16949：2016的文件编写要求进行了讲解。附录7、附录8是针对内审员的练习题。附录9和附录10分别给出了过程审核结果的评分矩阵和相关图表。本书在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。

前　言

第一部分　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 标准的理解

第１ 章　质量管理体系国际标准介绍  ２

　１. １　ＩＳＯ 组织、ＩＡＴＦ 国际汽车工作组简介  ２

　　１. １. １　ＩＳＯ 组织简介  ２

　　１. １. ２　ＩＳＯ/ ＴＣ １７６ 质量管理和质量保证技术委员会  ２

　　１. １. ３　国际汽车工作组(ＩＡＴＦ) 与ＩＳＯ/ ＴＣ １７６ 的关系  ２

　１. ２　ＩＡＴＦ １６９４９ 标准的历史沿革及其与ＩＳＯ ９００１ 的关系  ３

　　１. ２. １　ＩＡＴＦ １６９４９ 标准的历史沿革  ３

　　１. ２. ２　ＩＡＴＦ １６９４９ 与ＩＳＯ ９００１ 的关系  ３

　１. ３　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 标准的修订情况  ４

　　１. ３. １　质量管理原则的变化  ４

　　１. ３. ２　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 结构的变化  ５

　　１. ３. ３　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 术语与定义的变化  １３

　　１. ３. ４　ＩＳＯ ９００１:２０１５、ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 质量管理体系要求的主要变化  １４

　　１. ３. ５　ＩＳＯ ９００１:２０１５、ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 与其他管理体系标准的关系  １７

　１. ４　过程方法(流程管理)   １９

　　１. ４. １　什么是过程  ２０

　　１. ４. ２　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 过程的分类  ２３

　　１. ４. ３　什么是过程方法  ２５

　　１. ４. ４　ＰＤＣＡ 循环  ２７

　　１. ４. ５　ＩＳＯ ９００１:２０１５、ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ ＰＤＣＡ 过程模式图  ２９

　　１. ４. ６　过程网络图  ３０

　　１. ４. ７　过程关系矩阵  ３５

　　１. ４. ８　单一过程分析图———乌龟图  ４０

　　１. ４. ９　过程流程图  ４２

　　１. ４. １０　过程方法应用指南  ４３

　　１. ４. １１　过程绩效指标的建立  ４４

　　１. ４. １２　过程及过程绩效指标案例  ４７

　１. ５　七项质量管理原则  ５４

　　１. ５. １　以顾客为关注焦点  ５４

　　１. ５. ２　领导作用  ５５

　　１. ５. ３　全员积极参与  ５５

　　１. ５. ４　过程方法  ５６

　　１. ５. ５　改进  ５７

　　１. ５. ６　循证决策(基于证据的决策方法)   ５８

　　１. ５. ７　关系管理  ５８

　１. ６　质量管理体系重要术语  ５９

　　１. ６. １　关于ＩＡＴＦ １６９４９ 标准中的术语的说明  ５９

　　１. ６. ２　产品、服务  ６０

　　１. ６. ３　质量  ６２

　　１. ６. ４　质量方针  ６４

　　１. ６. ５　质量目标  ６５

　　１. ６. ６　质量管理  ６５

　　１. ６. ７　质量管理体系  ６６

　　１. ６. ８　监视、测量  ６７

　　１. ６. ９　有效性、效率  ６８

　　１. ６. １０　过程、程序  ６８

　　１. ６. １１　汽车行业的术语和定义  ７０

第２ 章　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 标准的理解  ７７

　２. １　引言(标准条款: ０)   ７７

　　２. １. １　总则(标准条款: ０. １)   ７７

　　２. １. ２　质量管理原则(标准条款: ０. ２)   ８０

　　２. １. ３　过程方法———总则(标准条款: ０. ３—０. ３. １)   ８０

　　２. １. ４　ＰＤＣＡ 循环(标准条款: ０. ３. ２)   ８２

　　２. １. ５　基于风险的思维(标准条款: ０. ３. ３)   ８３

　　２. １. ６　与其他管理体系标准的关系(标准条款: ０. ４)   ８５

　２. ２　范围、规范性引用文件、术语和定义(标准条款: １、２、３)   ８６

　２. ３　组织环境(标准条款: ４)   ９５

　　２. ３. １　理解组织及其环境(标准条款: ４. １)   ９５

　　２. ３. ２　理解相关方的需求和期望(标准条款: ４. ２)   ９６

　　２. ３. ３　确定质量管理体系的范围(标准条款: ４. ３)   ９７

　　２. ３. ４　质量管理体系及其过程(标准条款: ４. ４)   ９９

　２. ４　领导作用(标准条款: ５)   １０３

　　２. ４. １　领导作用和承诺———总则(标准条款: ５. １—５. １. １)   １０３

　　２. ４. ２　以顾客为关注焦点(标准条款: ５. １. ２)   １０６

　　２. ４. ３　方针(标准条款: ５. ２)   １０７

　　２. ４. ４　组织的岗位、职责和权限(标准条款: ５. ３)   １０９

　２. ５　策划(标准条款: ６)   １１２

　　２. ５. １　应对风险和机遇的措施(标准条款: ６. １)   １１２

　　２. ５. ２　质量目标及其实现的策划(标准条款: ６. ２)   １２０

　　２. ５. ３　变更的策划(标准条款: ６. ３)   １２７

　２. ６　支持(标准条款: ７)   １２８

　　２. ６. １　资源———总则(标准条款: ７. １—７. １. １)   １２８

　　２. ６. ２　人员(标准条款: ７. １. ２)   １２９

　　２. ６. ３　基础设施(标准条款: ７. １. ３)   １２９

　　２. ６. ４　过程运行环境(标准条款: ７. １. ４)   １３４

　　２. ６. ５　监视和测量资源(标准条款: ７. １. ５)   １３６

　　２. ６. ６　组织的知识(标准条款: ７. １. ６)   １４４

　　２. ６. ７　能力(标准条款: ７. ２)   １４５

　　２. ６. ８　意识(标准条款: ７. ３)   １５１

　　２. ６. ９　沟通(标准条款: ７. ４)   １５３

　　２. ６. １０　成文信息(标准条款: ７. ５)   １５５

　２. ７　运行(标准条款: ８)   １７１

　　２. ７. １　运行的策划和控制(标准条款: ８. １)   １７１

　　２. ７. ２　产品和服务的要求(标准条款: ８. ２)   １７４

　　２. ７. ３　产品和服务的设计和开发(标准条款: ８. ３)   １７９

　　２. ７. ４　外部提供的过程、产品和服务的控制(标准条款: ８. ４)   ２０１

　　２. ７. ５　生产和服务的提供———生产和服务提供的控制(标准条款: ８. ５—８. ５. １)   ２１７

　　２. ７. ６　标识和可追溯性(标准条款: ８. ５. ２)   ２２８

　　２. ７. ７　顾客或外部供方的财产(标准条款: ８. ５. ３)   ２３２

　　２. ７. ８　防护(标准条款: ８. ５. ４)   ２３４

　　２. ７. ９　交付后的活动(标准条款: ８. ５. ５)   ２３７

　　２. ７. １０　更改控制(标准条款: ８. ５. ６)   ２３９

　　２. ７. １１　产品和服务的放行(标准条款: ８. ６)   ２４３

　　２. ７. １２　不合格输出的控制(标准条款: ８. ７)   ２４８

　２. ８　绩效评价(标准条款: ９)   ２５４

　　２. ８. １　监视、测量、分析和评价———总则(标准条款: ９. １—９. １. １)   ２５４

　　２. ８. ２　顾客满意(标准条款: ９. １. ２)   ２５９

　　２. ８. ３　分析与评价(标准条款: ９. １. ３)   ２６２

　　２. ８. ４　内部审核(标准条款: ９. ２)   ２６４

　　２. ８. ５　管理评审(标准条款: ９. ３)   ２６９

　２. ９　改进(标准条款: １０)   ２７０

　　２. ９. １　总则(标准条款: １０. １)   ２７０

　　２. ９. ２　不合格和纠正措施(标准条款: １０. ２)   ２７３

　　２. ９. ３　持续改进(标准条款: １０. ３)   ２８２

第二部分　内部质量管理体系审核

第３ 章　审核概论  ２８６

　３. １　与审核有关的术语与定义  ２８６

　３. ２　质量管理体系审核的目的  ２９１

　３. ３　各类质量管理体系审核的区别  ２９２

　３. ４　质量管理体系审核的特点  ２９３

　３. ５　质量管理体系审核原则  ２９４

　３. ６　内部质量管理体系审核的组织管理  ２９５

第４ 章　内部审核员  ２９８

　４. １　内审员的条件  ２９８

　４. ２　内审员的个人行为要求  ２９９

　４. ３　内审员的作用  ３００

　４. ４　内审员的知识和技能  ３００

　　４. ４. １　管理体系审核员的通用知识和技能  ３００

　　４. ４. ２　管理体系审核员的特定领域与专业的知识和技能  ３０１

　　４. ４. ３　质量管理领域审核员的专业知识和技能  ３０２

　　４. ４. ４　审核组长的通用知识和技能  ３０３

　４. ５　内审员的工作方法和技巧  ３０３

　　４. ５. １　审核工作方法  ３０３

　　４. ５. ２　审核技巧  ３０４

　４. ６　现场审核活动的控制  ３０７

　４. ７　有利与有害的审核员特质  ３０７

　４. ８　内审员应克服的不良习惯  ３０８

　４. ９　成功审核的几个要点  ３０８

　４. １０　审核中可能见到的人物类型及对策  ３０９

　４. １１　内审员能力评价  ３１０

　４. １２　内审员能力的保持与提高  ３１３

第５ 章　审核方案管理  ３１４

　５. １　审核方案管理概述  ３１４

　　５. １. １　审核方案的内容  ３１４

　　５. １. ２　审核方案的管理流程  ３１５

　５. ２　确立审核方案的目标  ３１６

　　５. ２. １　确定审核方案目标时考虑的因素  ３１６

　　５. ２. ２　审核方案目标示例  ３１７

　５. ３　建立审核方案  ３１７

　　５. ３. １　审核方案管理人员的作用和职责  ３１７

　　５. ３. ２　审核方案管理人员的能力  ３１８

　　５. ３. ３　确定审核方案的范围和详略程度  ３１８

　　５. ３. ４　识别和评估审核方案风险  ３２２

　　５. ３. ５　建立审核方案的程序  ３２３

　　５. ３. ６　识别审核方案资源  ３２３

　　案例５￣１: 年度质量管理体系审核方案  ３２４

　５. ４　实施审核方案  ３２５

　　５. ４. １　规定每次审核的目标、范围和准则  ３２５

　　５. ４. ２　选择审核方法  ３２６

　　５. ４. ３　选择审核组成员  ３２７

　　５. ４. ４　为审核组长分配每次的审核职责  ３２７

　　５. ４. ５　管理审核方案结果  ３２８

　　５. ４. ６　管理和保持审核方案记录  ３２８

　５. ５　监视审核方案  ３２９

　　５. ５. １　审核方案监视的内容  ３２９

　　５. ５. ２　审核方案的修改  ３２９

　５. ６　评审和改进审核方案  ３２９

　　案例５￣２: 内部质量管理体系审核控制程序  ３３０

第６ 章　审核实施  ３３８

　６. １　审核实施概述  ３３８

　６. ２　审核的启动  ３３８

　　６. ２. １　与受审核方建立初步联系  ３３８

　　６. ２. ２　确定审核的可行性  ３３９

　６. ３　审核活动的准备  ３３９

　　６. ３. １　审核准备阶段的文件评审  ３３９

　　６. ３. ２　编制审核计划  ３４０

　　案例６￣１: 内部审核计划  ３４２

　　６. ３. ３　审核组工作分配  ３４４

　　６. ３. ４　准备工作文件  ３４５

　　案例６￣２: 各部门通用审核检查表(ＩＳＯ ９００１ 审核用)   ３５０

　　案例６￣３: 质量部审核检查表(ＩＳＯ ９００１ 审核用)   ３５６

　　案例６￣４: 按ＰＤＣＡ 模式编制的审核检查表(ＩＡＴＦ １６９４９ 审核用)   ３６４

　　案例６￣５: 按乌龟图中的过程要素编制的审核检查表(ＩＡＴＦ １６９４９ 审核用)   ３６５

　　案例６￣６: “产品设计和开发过程” 审核检查表  ３６７

　６. ４　审核活动的实施  ３７５

　　６. ４. １　举行首次会议  ３７５

　　案例６￣７: 首次会议怎么开?   ３７６

　　６. ４. ２　审核实施阶段的文件评审  ３７８

　　６. ４. ３　审核中的沟通  ３７９

　　６. ４. ４　向导的作用和责任  ３８０

　　６. ４. ５　信息的收集和验证(现场审核)   ３８１

　　６. ４. ６　形成审核发现  ３８４

　　案例６￣８: 不符合报告  ３８７

　　６. ４. ７　准备审核结论  ３８８

　　６. ４. ８　举行末次会议  ３８９

第三部分　过程审核

第四部分　产品审核

第五部分　管理评审

附录———光盘部分

附录１　风险管理

　附１. １　概述

　附１. ２　明确环境信息

　附１. ３　风险识别

　附１. ４　风险分析

　附１. ５　风险评价

　附１. ６　风险应对

　附１. ７　风险监督、检查和改进

附录２　知识管理

　附２. １　概述

　附２. ２　知识管理的实施

附录３　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 标准的审核要点与审核案例分析

　附３. １　组织环境(标准条款: ４)

　　附３. １. １　理解组织及其环境(标准条款: ４. １)

　　附３. １. ２　理解相关方的需求和期望(标准条款: ４. ２)

　　附３. １. ３　确定质量管理体系的范围(标准条款: ４. ３)

　　附３. １. ４　质量管理体系及其过程(标准条款: ４. ４)

　附３. ２　领导作用(标准条款: ５)

　　附３. ２. １　领导作用和承诺———总则(标准条款: ５. １—５. １. １)

　　附３. ２. ２　以顾客为关注焦点(标准条款: ５. １. ２)

　　附３. ２. ３　方针(标准条款: ５. ２)

　　附３. ２. ４　组织的岗位、职责和权限(标准条款: ５. ３)

　附３. ３　策划(标准条款: ６)

　　附３. ３. １　应对风险和机遇的措施(标准条款: ６. １)

　　附３. ３. ２　质量目标及其实现的策划(标准条款: ６. ２)

　　附３. ３. ３　变更的策划(标准条款: ６. ３)

　附３. ４　支持(标准条款: ７)

　　附３. ４. １　资源———总则(标准条款: ７. １—７. １. １)

　　附３. ４. ２　人员(标准条款: ７. １. ２)

　　附３. ４. ３　基础设施(标准条款: ７. １. ３)

　　附３. ４. ４　过程运行环境(标准条款: ７. １. ４)

　　附３. ４. ５　监视和测量资源(标准条款: ７. １. ５)

　　附３. ４. ６　组织的知识(标准条款: ７. １. ６)

　　附３. ４. ７　能力(标准条款: ７. ２)

　　附３. ４. ８　意识(标准条款: ７. ３)

　　附３. ４. ９　沟通(标准条款: ７. ４)

　　附３. ４. １０　成文信息(标准条款: ７. ５)

　附３. ５　运行(标准条款: ８)

　　附３. ５. １　运行的策划和控制(标准条款: ８. １)

　　附３. ５. ２　产品和服务的要求(标准条款: ８. ２)

　　附３. ５. ３　产品和服务的设计和开发(标准条款: ８. ３)

　　附３. ５. ４　外部提供的过程、产品和服务的控制(标准条款: ８. ４)

　　附３. ５. ５　生产和服务提供———生产和服务提供的控制

(标准条款: ８. ５—８. ５. １)

　　附３. ５. ６　标识和可追溯性(标准条款: ８. ５. ２)

　　附３. ５. ７　顾客或外部供方的财产(标准条款: ８. ５. ３)

　　附３. ５. ８　防护(标准条款: ８. ５. ４)

　　附３. ５. ９　交付后的活动(标准条款: ８. ５. ５)

　　附３. ５. １０　更改控制(标准条款: ８. ５. ６)

　　附３. ５. １１　产品和服务的放行(标准条款: ８. ６)

　　附３. ５. １２　不合格输出的控制(标准条款: ８. ７)

　附３. ６　绩效评价(标准条款: ９)

　　附３. ６. １　监视、测量、分析和评价———总则(标准条款: ９. １—９. １. １)

　　附３. ６. ２　顾客满意(标准条款: ９. １. ２)

Ⅻ

目　　录

　　附３. ６. ３　分析与评价(标准条款: ９. １. ３)

　　附３. ６. ４　内部审核(标准条款: ９. ２)

　　附３. ６. ５　管理评审(标准条款: ９. ３)

　附３. ７　改进(标准条款: １０)

　　附３. ７. １　总则(标准条款: １０. １)

　　附３. ７. ２　不合格和纠正措施(标准条款: １０. ２)

　　附３. ７. ３　持续改进(标准条款: １０. ３)

附录４　审核检查表

　案例附４￣１: “供应商开发与管理过程” 审核检查表

　案例附４￣２: “采购过程” 审核检查表

　案例附４￣３: “监视和测量设备控制过程” 审核检查表

　案例附４￣４: “培训过程” 审核检查表

　案例附４￣５: “合同评审过程” 审核检查表

　案例附４￣６: “设备管理过程” 审核检查表

　案例附４￣７: “文件控制过程” 审核检查表

　案例附４￣８: “顾客满意度调查过程” 审核检查表

　案例附４￣９: “产品检验过程” 审核检查表

　案例附４￣１０: “生产管理过程” 审核检查表

　案例附４￣１１: “产品交货过程” 审核检查表

　案例附４￣１２: “风险控制过程” 审核检查表

　案例附４￣１３: “不合格品控制过程” 审核检查表

　案例附４￣１４: “知识管理过程” 审核检查表

　案例附４￣１５: “管理评审过程” 审核检查表

附录５　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 文件编写说明

附录６　流程图绘制

附录７　ＩＡＴＦ １６９４９:２０１６ 标准理解练习题

　附７. １　单项选择题

　附７. ２　多项选择题

附录８　质量管理体系审核知识练习题

　附８. １　单项选择题

　附８. ２　多项选择题

　附８. ３　案例分析题

附录９　过程审核结果———评分矩阵

附录１０　过程审核结果相关图表

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张智勇，职场人士，现居深圳。著有《IATF 16949质量管理体系五大工具新版一本通》、《技术部工作指南》、《品管部工作指南》、《ISO 9001：2015内审员实战通用教程》、《ISO 9001：2015文件编写实战通用教程》、《IATF 16949：2016内审员实战通用教程》、《IATF 16949质量管理体系文件编写实战通用教程》等书籍。

所著ISO类书籍因其实用性、可操作性，多次被网、网评为专业畅销书，并登上京东热卖榜。

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书籍介绍

本书正文共分为五个部分。第壹部分对质量管理体系系列标准做了概括性论述，并对过程方法、七项质量管理原则，以及IATF16949：2016的理解做了详细的讲解。第二部分讲述内部质量管理体系审核，通过对审核方案管理、审核实施的详细讲解，使读者掌握质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法作了详细说明。第三部分讲述VDA6.3过程审核。第四部分讲述VDA6.5产品审核。第五部分讲述管理评审，从管理评审计划的制定、管理评审的实施、管理评审报告的编写几个方面详细地介绍了管理评审的全过程。本书的附录1、附录2对IATF16949：2016新增要求——风险管理、知识管理，做了详细讲解。附录3对IATF16949：2016的审核要点做了讲解，并配上审核案例分析。附录4为读者提供了15份审核检查表，这些审核检查表是按过程方法编制的。附录5、附录6针对IATF16949：2016的文件编写要求进行了讲解。附录7、附录8是针对内审员的练习题。附录9和附录10分别给出了过程审核结果的评分矩阵和相关图表。本书在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。

• 作者： Aulis 发布时间：2020-02-09 12:02:12

  @微信读书，花了一晚加一上午读完，是亲爱的友邻 @寂照 老师的译书。「如同一股鼓励万物坚持呼吸的力量，如同一个对于崭新生活的庄严承诺，那阳光刺棱棱地直烧溅到他身上去，然后便漫洒森林和湖泊。还是那阳光，划破他的梦境，令他的血液躁动……」开篇的节奏非常吸引人，文笔优美得不像在读悬疑小说。从“寻找是他拥有的一切”到“寻找结束了”，三年的苦苦追寻，银路沉默着陪伴过莱勒多少个白夜，见证过多少无止境的狂飙、反复崩溃和振作精神再次出发。他从未放弃，直至真相大白尘埃落定。双线叙事而后并行，莱勒和米雅，一如壁橱挂毯上的箴言，予对方“广博深切的爱”，那是两个身处冰雪酷寒的人相互拥抱着取暖。环境描写也好美，北欧的森林、落叶、木屋、呼啸的风和密切而又淡漠的邻里关系，虽不能至，心向往之。

• 作者： 空致明-kozmo 发布时间：2021-03-23 17:39:29

  徐大推荐的，讲得很细！

• 作者： 小赖叽 发布时间：2020-02-19 17:41:32

  颜色鲜艳 可以教宝宝识别简单的图形

• 作者： GloriaX 发布时间：2008-10-06 18:14:59

  我厌恶出版社拿书名作噱头，却无法抑制自己的嫉妒心，钟爱的两个天才都视她为知己……或许我是通过这本传记寻求和她的共鸣，以谋取某种假想。

• 作者： 少年 飞！ 发布时间：2024-01-22 10:44:43

  战争家政治家擅长杀人，他们也擅长杀野生动物。我怎么蠢到期待丘吉尔来描述美丽的大自然和生灵呢？听到他打猎的讲述，心痛！不能再听下去了。。。主播配乐很棒，可以掩盖一些政治家的血腥！

• 作者： 小草儿 发布时间：2020-10-10 15:27:06

  CBT经典教材，我终于读完了。这是一本需要精读和再读的书。

• 评析《侠客行》

  作者：雨夜飞行 发布时间：2012-02-04 22:40:18

  纵观金庸的15部小说，《侠客行》成书于1965年，于《神雕》《天龙》之后，《笑傲》《鹿鼎》之前。《侠客行》中的很多情节、人物描写不如《神雕》《天龙》等书，一些细节也经不起推敲，但是作为金庸作品中唯一一本以舐犊之情为主题的作品，《侠客行》的艺术价值也是值得肯定的。

      金庸在《侠客行》中所塑造的人物，以石清、闵柔夫妇为最佳，这也与本书的主题相符。史小翠、白自在与丁不四的组合与《天龙》中的明梅三弄类似，而三人的个性特点在《侠客行》中被塑造的更为丰满立体，给读者留下深刻的印象。而石破天、石中玉以及阿绣、叮当等人的塑造只能说差强人意。

      石清、闵柔夫妇

      金庸的作品中，夫妻二人举案齐眉、鸾凤和鸣、心有灵犀、彼此互为知己的只有两对，一对是《雪山飞狐》中的胡一刀夫妇，另一对便是石清、闵柔夫妇。不少读者在读到胡一刀夫妇壮烈而死时深深替这对彼此深深了解、只对望一眼便知心中所想的英杰夫妇惋惜不已。金庸在《侠客行》中给石清、闵柔夫妇一个美好的结局，也许便是为了实现读者对完美夫妇能够幸福的渴望。

      同样心有灵犀、知理明礼且具有极高的侠客精神，胡一刀夫妇豪爽重大义，石清、闵柔夫妇却是恭敬温顺，一刚一柔，各有千秋。

      柔合称“黑白双剑”，两人衣饰一黑一白。一个“丰神俊雅”一个“文雅清秀”一亮相就令人耳目一新。其后的描写，突出表现了二人夫妻同心感情甚好侠骨柔情，石清英雄侠义，闵柔斯文柔弱，二人爱子情深，是父爱和母爱的化身。闵柔多次为爱子泪滴衣襟，甚至伤心得需要丈夫扶着才能上马，闵柔本性温柔，正适合表现母爱的坚忍与柔顺的两面。最后石清毅然决然令石中玉随谢烟客学做好人，可见父母之爱子女，必为之计深远。金庸着重一点描写，使角色鲜明突出，令人过目难忘。

      史小翠、白自在与丁不四

      史白丁三人的组合，胜过《天龙》中谭公谭婆赵钱孙组合，也因角色塑造的更加鲜明。丁不四略像老顽童，却对史小翠深情一片，毕生心愿便是心爱之人可以踏上他的碧螺岛，并宁愿为此不择手段花样百出，金庸描写他，突出了一个“赖”字。史小翠是白自在之妻，因一巴掌下山而去，遇到丁不四后宁死也不踏足他的碧螺岛。后来回到雪山派对白自在冷嘲热讽，态度刚硬，金庸描写她，突出了一个“暴”字。白自在作为雪山派掌门，井底之蛙日久变得狂妄自大、自以为是，本身就很有警世意味，加之对丁不四的嫉妒喝醋，变得虽神志清楚却思想偏激。金庸描写他，侧重一个“狂”字。一“赖”一“暴”一“狂”，三个角色个性鲜明，跃然纸上。

      其余的角色，梅芳姑身上颇有李莫愁的影子，但中期间接塑造明显不够，结局情节处理又太仓促，颇为遗憾。相较而言，读者应是对李莫愁恶多一点，对梅芳姑怜多一点。白阿绣温柔知礼，白玉冰清，授石破天那一招以之计深远这一情节安排却是多余了。叮叮当当娇美泼辣，谢烟客多疑谨慎，石中玉好色惫懒，描写的中规中矩。但是我认为金庸对石破天这一主角的塑造难以令人满意。

     石破天其实具有很强的可塑性。自幼在大山中与仇人与世隔绝生活十几年，身世离奇，天资聪颖又宅心仁厚明辨是非。金庸在剧情推进中对石破天知晓事礼的过程描写的太过刻意而粗糙。在石破天与叮叮当当的对白中，为了表现石破天与石中玉的区别，金庸甚至有多处将石破天当做白痴来描写。《侠客行》中石破天明白事理的过程，远没有《射雕》中郭靖的成长过程那么合理而精彩。另外，小说中只是略有描写石破天与石清、闵柔夫妇的舐犊之情，而故事却又在石破天与石清、闵柔相认之前一刻戛然而止，再考虑梅芳姑的虎头蛇尾，《侠客行》的结尾真是相当仓促。

      《侠客行》整部小说中，最精彩的部分，笔者认为有三处：一处为石破天与谢烟客相识相处时的对白，具有非常强的阅读愉悦感不说，通过坦诚善良与恶毒奸诈间的对抗阐明人生道理；另一处为在长乐帮张三李四找出石中玉阐明真相，石破天主动接受赏善罚恶令，中玉中坚鲜明对比，突出表现了石破天的侠义精神和博爱精神；另一处为雪山派各门人争掌门及推却赏善罚恶令，封万里对答史小翠，前者精彩的写出了雪山派门人趋利避害，贪生怕死的情态，后者则突出了史小翠和白自在的个性特点。

      通读全书后细细品味，除了石清、闵柔的舐犊情深最令人印象深刻外，便是开篇李太白的《侠客行》了：

  赵客缦胡缨，吴钩霜雪明。

  银鞍照白马，飒沓如流星。

  十步杀一人，千里不留行。

  事了拂衣去，深藏身与名。

  闲过信陵饮，脱剑膝前横。

  将炙啖朱亥，持觞劝侯嬴。

  三杯吐然诺，五岳倒为轻。

  眼花耳热后，意气素霓生。

  救赵挥金锤，邯郸先震惊。

  千秋二壮士，烜赫大梁城。

  纵死侠骨香，不惭世上英。

  谁能书阁下，白首太玄经。

     这首诗也是对金庸之前作品侠义道思想的总结，即重情义、重责任、重承诺、轻生死。而其后的作品《笑傲江湖》和《鹿鼎记》，前者取角高贵的道德情操和精神的出世，后者取角中国最世俗的社会和文化，算是另辟蹊径了。

• 【转】朗文当代英语辞典的几个版本

  作者：君探花 发布时间：2010-03-30 10:57:45

  不管学习者程度深浅，学习型辞典（如Longman Dictionary of Contemporary English Updated 4th Edition）一般而言足可应付八到九成的查询需求，因此学习者的重点最该放在这一类辞典上。

  阅读型辞典（如Merriam Webster‘s Collegiate Dictionary 11th）在应付较不常见的单字，如avian influenza 的写法，学习型辞典查不到，只有求救於这类型辞典才找得到——此类辞典解释单字向来言简意赅，不避难字，使用之前要有心理准备。

  Longman Dictionary of Contemporary English朗文当代（英美兼顾）

  Longman Advanced American Dictionary 朗文高阶（偏于美语）

  英英版

  Longman Dictionary of Contemporary English 1st，1978

  Longman Dictionary of Contemporary English 2nd，1987

  Longman Dictionary of Contemporary English 3rd，1995

  双解版

  《朗文现代英汉双解词典》（双解一版）现代出版社，1988

  《朗文当代高级英语辞典》（双解二版）商务印书馆，1998

  《朗文当代高级英语辞典》（双解三版）外语教学与研究出版社，2004

  LDOCE1（1978）语法代码抽象繁复；LDOCE2（1987）编排十分紧凑；LDOCE3（1995）有不少错——2比1、3好

  Longman Dictionary of English Language and Culture 在Longman Dictionary of Contemporary English 2nd，1987基础上，特别加收了15000个百科词汇， 帮助英语学习者更深切地了解英语国家的文化。

  高中生适用（紧凑一些）

  《Longman Dictionary of English Language and Culture 朗文当代英语大辞典》商务印书馆

  1、汉语解释因是香港人翻译的，特别到位，香港被英国殖民百年，对英语的理解有着中国其它地区不及的优势，翻译严谨，特别是带括号部分的语境都解释出来。

  2、释义易懂，例句丰富

  非专大学生适用（细致一些）

  Longman Dictionary of Contemporary English Updated 4th Edition （双碟）--精读范文 ＋《新英汉词典（世纪版）》 --泛读（报刊、小说）

  1、2000词解释——解释易懂是其优点、某些词条（尤其名词）释义模糊是其不足

  2、印刷版155,000例句自然地道，全部选自选自现实生活中的各种书籍、报刊、杂志和人们的口头用语及网络用语