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《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，让任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。

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书籍介绍

《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，让任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。

• 作者： 山狼 发布时间：2010-06-12 21:13:36

  语言一般，甚至有的地方有些罗嗦和乱，但是解释的是非常有用的道理，不仅在企业管理，在日常生活做事上非常有借鉴价值。

• 作者： 塗尔干 发布时间：2008-04-07 21:12:23

  道理是懂的，人人都知道，只是没人提出来罢了

• 作者： 黑糖珍珠木小泥 发布时间：2011-01-09 23:31:10

  公司作业= =勉强读完 抱歉我并不了解这位作者是个多NB的人物 但是就书而论 很多地方都是不断重复再重复 很多小节根本没有围绕该小节的中心来写 也许是我太浅薄了吧 哈哈哈

• 作者： 幽浮N号 发布时间：2008-06-11 21:56:16

  酒店里的书。满篇感叹号和支离破碎小例子，虚火太旺，条理模糊，观点偏执。总之，差极。

• 作者： 飞翔的科莫多龙 发布时间：2017-09-28 01:03:15

  注释不太到位。翻译不好，搞成那种七言打油诗已经够low了，有些地方还挺勉强，存疑

• 作者： maple 发布时间：2010-01-15 19:55:59

  被迫看的书

• 不是一般的差劲的书

  作者：[已注销] 发布时间：2012-10-24 14:32:21

  《请给我结果》又是一本“成功学”的书，为什么要说“又”字呢，在我的眼中“成功学”书籍是一个鱼龙混杂的行当，市面上的“成功大师们”的书籍，鱼目混珠者浩若烟海，而凤毛麟角者又廖若星辰。当我看完这本书的时候，很不幸的我即将给它归类得到“又”字的范围里。

  姜汝祥，博士，“企业执行力咨询第一品牌锡恩公司创始人、北京大学经济社会学博士、北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者、中国企业管理咨询第一人、”至少他的新浪博客是这么写的，我很神奇，为什么介绍的几位是一个顿号，而不是一个句号，或许他还有更多的“头衔”写不下了吧，或许，大概，臆断一下。这年头 自称什么“第一人”，“教父”的人，我想大家也没少见，每次在机场候机的时候，大屏幕里总有一个西装革履的人高呼着“效率”“责任”“成功”或者诸如此类的言语。在这些人近似“疯狂”的高呼声中，又有多少人触摸到了管理与成功的殿堂的台阶了呢？

          回到书本上来吧，《请给我结果》姜汝祥，“请给我”红字，“结果”黑字，如果你看过这本书的话，其落脚点应该是在所谓的“结果”上，很遗憾的是标红的是“请给我”。版权输出到台湾、韩国 亚洲销量突破500000册，且不说台湾和韩国之间能不能用顿号 后面空格再加上亚洲这种可能涉及到政治的东西。数字50万册，我很自然的就翻到CIP数据区查看印次，很可惜，没写，大概他姜汝祥已经认识到会有我这种吹毛求疵的人会去查看的吧，呵呵。50万的销量，或许就像网上谣传的那样，买40万块钱的书送两天免费的培训吧。不过有据可查的就是北京新华书店的出货记录，今年5月到9月，多的月份91本，少的月份7本。当然这也许是天子门生不读书的缘故吧，北京人不喜欢这边本书也是一个很好的解释。

          题目很浅显，请给我结果，任何人看一眼就会知道这本书想要说明什么，所以我们当然希望它能够有更好的表述说服能力，结果却是令人失望的。整本书看起来就像一本摘抄集，你甚至可以用一个小时来看完，等你看到146页的时候，“阅读《请给我结果》只需花一周的时间”就可以不禁莞尔了，书中有很多的例子，用例子来引导他想要说出的理论，这也是很多诸如此类的书的惯用手段了。可惜的是，诸多段子皆流俗于世，没有什么新鲜感，数据流也有些许水分。在“做结果，做一个负责人的人”章节中，“据统计，近20年来，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或董事一级的人才则高达5000多名”这也是一个很知名的例子了，可惜的原版本为建校200多年来，也没有500强的说法，这只不过又是一个中国人爱给西点编故事的另一个范本罢了，一如路人皆知的西点雷锋和西点孙子兵法。并且这还是接在上一个例子的后面，要求员工的底线，举例是会计的底线是数据的真实性，正人正己，在要求别人的数据真实性之前，难道不能先自查三省吾身一下吗？至于另外一个剖腹产的婴儿80%得肺炎的故事，我就更无语对苍天了。史泰龙的1855次还是1588次失败，亦或是肯德基上校的1009次，我也无意去偏执的追求。

          关于那些武断的结论，不要任务，要结果；认真第一，聪明第二；速度第一，完美第二；。。。。。。差的结果比没有结果强，能给出如此结果的人，我未有认识到他的一丝一毫的思考。就是这种速度第一，完美第二，造就了中国的赶工期豆腐渣桥梁；就是这种认真第一，聪明第二，造就了一批只会照本宣科毫无创新的中国工业；就是这种不要任务，要结果，促成了多少的急功近利。

          当然本书也不是一无所用，当你腹鸣如雷，或许可解厕上无案之忧，亦可防备出恭无备之急。这样看来，此书有大益处，真乃大益处啊。

• 我为什么要给你结果？

  作者：真水无香 发布时间：2006-11-18 07:48:38

  作为老板，大概很喜欢看这样的书吧，如果我交待的事情，都被人举一反三的完成了，

  可是作为员工，我为什么要给你结果？仅仅因为你开出的薪水吗？那自然有更高的薪水去处；

  还有，我怎么给你结果？纵观书上的例子，我是员工，并不是你老板肚子里面的蛔虫，我怎么知道你到底需要什么？又有多少是我有权利做主的呢？

  我没有听过姜教授的课，不敢妄自评论，但是他的所谓首席讲师，一个小姑娘，自己在讲台上说，3年前是深圳一个赚1200元人民币的文员，说现在有企业出年薪40万聘请她。我是佩服这个要请她的老总，试问，没有任何管理经验，3年时间，从。。。。呵呵。

  笑笑就好。