管理运筹学:基础、技术及EXCEL建模实践(第三版) epub 书籍 免费 网盘下载地址

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：管理运筹学:基础、技术及EXCEL建模实践(第三版)在线阅读

在线听书地址：管理运筹学:基础、技术及EXCEL建模实践(第三版)在线收听

在线购买地址：管理运筹学:基础、技术及EXCEL建模实践(第三版)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者： 屋檐下的小雨 发布时间：2021-11-26 12:49:17

  很厚，内容很多，分类清楚。

• 作者： 玛丽陈 发布时间：2023-10-08 12:31:47

  很好上手，大师就是大师。

• 作者： ppYang 发布时间：2014-09-21 17:45:39

  从发现历史、到佛教东入和各朝代艺术风格的演变、再到保护和敦煌学的发展，介绍详细、脉络清晰，很适合作为出发前的读物。课本味略浓，相当的主旋律。。。

• 作者： 契塔 发布时间：2022-10-19 14:49:27

  和之前读的很类似

• 作者： 挠挠 发布时间：2022-08-22 23:39:18

  2022371

• 作者： 甘节 发布时间：2013-01-24 19:50:55

  虽然看不懂1到8倒地是什么，看上去是很厉害的样子

• 简单设计不简单

  作者：Kylin Zhu 发布时间：2011-12-16 13:38:38

  最近看了《简约至上》这本书，这本文章总结一下，推荐给对交互设计感兴趣的童鞋。

  话说简单

  首先人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。所以我们才会费尽心力去设计简单的产品。

  人们喜欢简单的产品原因是：

  1、产品的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能。

  2、因为增加的复杂性导致他们很难找到自己真正需要的功能。而且，一想到为那么多没用的功能买单，他们就高兴不起来。

  但是用户简单，并不意味着我们的技术或者管理简单。简单的技术或者管理，不一定就能创造简单的用户体验。看看google就知道了，他们为了使搜索变得简单，但是需要雇佣几千人在背后进行复杂的技术。所以简单的设计一点也不简单。

  如何进行简单设计

  首先，我们必须认识到我们是为主流用户设计简单的体验，而不是专家型用户。用户分三种

     1、专家型用户：专家型用户愿意探索你的产品或服务，这类用户占总体的少数。

     2、随意性用户：随意性用户可能使用过类似的产品或服务，有兴趣使用更为复杂的产品，但是不愿意接触全新的产品，除非新功能足够简单。这类用户也很少。

     3、主流用户：主流用户是最大地群体。他们使用产品的目的是完成任务，他们永远也不会产生学会所有功能的想法。“我的手机只要能打电话、发短信就行了”。

     上面三种用户，我们应该忽略专家型用户，专家不是典型用户，他们最求主流用户根本不在乎的功能。他们的意见会使产品越来越复杂。我们应该为主流互用去设计产品。

  二、我们需要走出办公室，到软件的使用环境中观察用户，理解用户。

  三、我们将从用户那搜集的素材，整理成故事，用它来描述用户的体检。

      1、可信的环境：时间、地点。

      2、可信的角色：谁、为什么。

      3、流畅的情节：什么、怎么样。

  四、从故事中寻找设计得突破点，并列出设计要点。

  五、把这些设计要点按顺序排列出来，哪一个因素影响最大。哪方面容易改变。

  六、验证你的见解

  简单设计的四个策略：

  在简单设计的过程中的四个策略。

  1、删除

  2、组织

  3、隐藏

  4、转移

  理解四个策略，设计一个DVD遥控器。

  1、删除：去掉所以不必要的按钮，直到不能再减。

  2、组织：按有意义的标准将按钮划分成组。

  3、隐藏：把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免用户的注意力。

  4、转移：只在遥控器上保留最基本的功能按钮，将其他控制转移到电视屏幕上的菜单力，从而将遥控器的复杂性转移到电视上。

  总结一下就是：删除不必要的，组织要提供给用户的，隐藏非核心的，将复杂性转移到适合它的地方。

  总结： 对我们来说，简单的用户体验不简单，而是把简单留给用户，把复杂留给自己，我想这是这本书最重要的原则了。

• 异类——不一样的成功启示录

  作者：Haley 发布时间：2010-01-24 23:58:11

  格拉德威尔以精彩的笔墨,给我们讲了一个简单的成功前提条件：环境和机遇。如果不能把握机会，既是再有智慧、勤奋，也难取得成功。

  有的人认为环境和机遇是成功的内在因素；有的人认为智慧和勤奋是成功的内在因素。要说那个更加重要很难分出轻重，这些对于成功来说都很重要。我大致分了一下比重，环境（20%）、机遇（60%）、智慧（10%）、勤奋（10%）。

  对于传统的中国人来说，通过个人才智和勤奋来创造和改变外部环境更加重要，因为人权的不平等和官本位思想。

  当您通篇读完以后才会发现它不完完全全是非主流。当今世界创造奇迹的都来自于非主流。书中列举很多例子都是当下名人的成功之道。与以往励志丛书的不同之处在于不但仔细的剖析成功的原因，更加让我们明白了为什么会不成功的细节及时代、社会甚至出生时间等原因。它客观的评析了，成功与否的种种因素。

  书中研究了知名的音乐家、钢琴家、运动明星、包括娱乐明星，有一个基本条件是先在家苦练1万小时。1万个小时是什么概念？每年练3个小时连续练10年，这是成功最基本的要素。可是有很多人练习了何止1万小时，但是并没有成功。里面有个例子很生动的说明了这一点。比尔盖茨是1955年出生的，史帝芬乔治是1955年出生的，Google的老板是1955年出生的，Oracle的老板也是1955年出生的，结论是什么呢？在美国的IT界，如果你是1954年出生的，你太老了，如果你是56年出生的你太小了，只有55年出生最合适。为什么？因为这批人大学毕业1、2年以后，全球的PC工业开始了。这个小例子说明了什么呢？说明成功60%以上靠运气，所以有时候各位不成功，不要怪自己，其实是运气不好。为什么您没有碰到好的运气呢？因为您没有把握世界的趋势和行业的趋势，真正能把握趋势只有天才可以做到，他们有天生的敏锐的观察能力和未来预测能力。想想芭非特、罗杰斯等人可以预测到股票的大涨大跌、金融危机的到来，他们成功了赚了很多钱。如果用80/20原则了分的话，他们在每次行动中赚取了80%的财富；还有一部分人赚取了20%的财富，其他人就贡献着这些财富。

  总结一下我认为成功需要什么？1万小时的练习，成为专家；把握行业趋势；正确的时间正确的地点做正确的事情。

  本文来自CSDN博客，转载请标明出处：

  http://blog.csdn.net/byxdaz/archive/2009/11/25/4870133.aspx