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• 作者： 薇羅尼卡 发布时间：2006-02-05 23:36:53

  经典漫画，都市人生。

• 作者： tznem 发布时间：2019-05-11 15:32:10

  催眠大全 非常基础 适合初学者

• 作者： 胖虫 发布时间：2023-02-17 07:59:35

  观察少 体悟少 摘录多 抒情多

• 作者： 黄澄橙_Naza 发布时间：2021-01-24 00:20:45

  装帧倒是齐整，买的时候没法拆开看，这回细细看了，不忍卒读。每首诗开头的题解和最后的鉴赏互相冲突，本来有些诗的诗旨就解说不一，没想到在同一部书里，出现这样言之凿凿的错误。对各家解说好像也没有一定的立场，教科书式的解说实在不见学术功力，竟像资料的随意拼凑。不过好玩的是，正因为这个杂乱的观点并陈的解说，反而能引发人的思考（说的太差劲忍不住反驳）。三四册张居正点评就更有意思了，如果按前两册的风格是普及读物，张居正的观点并不具有学术权威性，不知道编书者是何意。之前没留心买的线装书局的书，版本都不是很好，有的书居然没有前言和出版说明，草草出书，怪不得豆瓣连书评都没有！只心疼当时买书的钱。再好的版本也买出来了。

  好了，往后看越发发现，真的是百度百科……还不如百度齐全。不带这么不走心的吧！气死我了

• 作者： lorigh 发布时间：2023-07-02 15:28:19

  以前阅看了一部朱自清的散文选，我当时的感觉是不有趣的，所以现在挺不起来兴趣。

• 作者： 武侠 发布时间：2019-05-08 11:48:01

  收藏品

• 美之于生活，在实用，在包容

  作者：Lazy念念 发布时间：2022-07-07 11:48:22

  文/舒念

  打造一件心仪的器具的过程，就好比是人生的成长历程，在最开始我们对这个世界感到新奇，但行为举止却充满了生涩，而后我们对这个事物越来越了解，将自己的所思所想融入其中，器物默默地变成了我们生命的一部分，匠人之心得到彰显，他与器物浑然一体，物就代表了这些民艺家的一部分。

  《择一事，终一生》就是这样匠人精神的概括在日本文化中专注，或者说是执拗，是其民族秉性的重要组成，也正因为如此日本才诞生了许多匠人，他们专注于器物之中，制茶碗、制角皿、制钵、制屏风……每件器物都因其手工制作而显得格外珍贵。

  

  但器物的珍贵并不是指其材料的珍贵，或是奢华的技法，在《美之定义》一文中，柳宗悦就指出了器物的两个类型，一种是属于贵族的商品，而这种是属于大众的民器。贵族的器物固然华丽丰富形态各异，但唯有民器才能省去多余的装饰，诞生即朴素又单纯的作品。

  技巧并非代表着美，美是自然健康的表现，是生活经验的展示。生活中的美就是以物品去装饰生活的细节，即要朴素又要实用，还要能够展示出主人的风情。哪怕是小小一个日用品，也以自己的用处将美与生活连接到了一起。

  

  对于日本的匠人而言，制作的初衷原本就是奉献，所以对于一些杂器的制作，工匠们并不会留下自己的姓名，所有的作品都是无名之作，但却是承袭传统，沿袭后世的做法。因此而言，制作本身也并无定式，故而杂器之美也是无心之美。

  除了固定不变的器物，许多动态的艺术也能让我们感到匠人审美，如高村光太郎描写的《能剧之雕刻美》，展示出了能剧紧密的展开方式，行云流水的编排，以及其塑造出的雕刻之美。将动态与静态联系在一起，光线与阴影和谐融汇，动作与表情纯粹坚决，每一个动态都能呈现出雕塑的深邃质感。

  

  但能剧毕竟是剧场上演的剧种，每一次都会呈现出不同的特点，而手工的器物也不同于流水线的产品，总有着不同的瑕疵，对瑕疵的包容，也是使用者宽容之心的展现。

  美的器物总是可以伴人一生，即使它原本并非完美，却也能够在使用的过程中被不断打磨。审美终究取决于个人视野，《择一事，终一生》指的也并非是技巧，而是心态。

• 还在用KPI？高端系统已经用OKR了！

  作者：小熊与爱丽丝 发布时间：2022-12-13 09:41:24

  

  KPI这个名词在职场中普及，很大一部分原因是它作为考核标准，很多时候和我们的工资挂钩。完成了，安全；完不成，被骂是小事，分分钟要被炒鱿鱼。听着就像一把悬在头上的狗头铡，是管理者量化管理的武器。

  今天提到的OKR，也是一个目标管理法，不过是近年来号称取代KPI的高阶目标管理法。

  

  既然要取代，就先说说两者的不同。

  KPI强调结果，管理者只看你完成了还是没完成。那就意味着它不管过程。这就对员工们很不友好，只看结果是不是意味着只要能达成目标，啥手段都能用？员工只知道自己要完成的目标是什么，根本不知道该怎么去实现，到头来也是员工的错吗？需要员工自行探索解决方案，本身就给员工非常大的压力，也非常不友好。

  OKR也强调结果，不过它更加关注的是如何完成结果。这意味着在细分目标的时候，不仅要写上希望做出多少业绩，更要写明白这些业绩要通过怎样的方式才能完成。这在组织管理时，在制定目标的阶段，已经给个人卸下了很多的压力。

  

  从上往下的OKR管理，可以看作一个网状结构。管理层提出自己的目标，然后把目标拆分成有具体实现途径的小目标，然后传递给下属，告诉他这是我的目标，哪些部分需要配合。下属从上层的部分目标中提炼出他自己的目标，然后再细分出自己的可实现的小目标。这样操作，职场就不仅仅是上级对下级的指哪打哪。

  

  书中用了很多思维导图，来让阅读感变得更加轻盈，也把很多概念阐述得更加直观。为什么说高端的系统都用OKR，因为高端系统包含着很多的不确定性，像很多创意类工作，最终的产出成功不明确，所以根本没法用KPI来衡量，OKR就更适合用来判断一个成果是否已经完成了既定的目标。

  

  当然了，知道OKR是怎么回事，也不一定会用。这本书里就很贴心地给了两个OKR实践的团体工作坊的活动方案，完全可以照搬到团建中，帮助管理层真正把OKR落到实处，也避免了概念学了很多，用起来一头雾水的情况。

  另外，OKR还可以用来做进度心电图、做个人复盘和团队复盘等等，关注的是项目发展的进程。这些书里全都有一一介绍，就不赘述了。