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• 作者： 晴又晴 发布时间：2020-04-30 09:44:41

  哎，没有新鲜的地方。

• 作者： 米拉有只小羊羔 发布时间：2024-04-14 08:02:43

  何园，晚清第一园。东林书院。镇江中泠泉，泉水出自江心底。扬州端午吃十二红。南京，春游牛首，秋游栖霞。宝应荷藕节和江南三书。

• 作者： 田丝儿 发布时间：2018-11-10 02:38:05

  《美丽中国》系列，建议大家都去读一读，确实非常好，人们常常生活在很小的一个地方，活跃范围也很小，读下这个系列的书能够让人感觉世界的开阔，读完后，心不自觉的也开阔了起来

• 作者： 衣衫带花 发布时间：2019-03-23 19:56:30

  打卡江苏，希望可以看完全套美丽中国。

• 作者： デヴィ丸 发布时间：2023-11-15 22:22:58

• 作者： Covfefe 发布时间：2021-08-12 10:33:53

  清蒸蟹粉狮子头作为国宴常用菜，以鲜嫩丰腴著称，入口而化，咸鲜隽永。清蒸蟹粉狮子头的烹制、风味和其他的丸子大不一样，采用清炖的做法，烹调时不放酱油，以保持原料本色。其用料十分讲究，猪肉要用猪硬肋五花肉，蟹肉选用鲜活的清水大蟹，细斩成末以后调以佐料，做成大肉圆放入砂锅，上覆菜叶炖。此道菜色虽有肉香、蟹香、菜香，但味清而不杂，让人回味无穷。鱼肉肥嫩、口味鲜美的拆烩鲢鱼头也是一道别具风味的菜肴，郑板桥的诗中曾说“夜半酣酒江月下，美人纤手炙鱼头”，扬州谚语说“鲢子吃头，青鱼吃尾，鸭子吃大腿”。可见鱼头，尤其是鲢鱼头受欢迎的程度。此道菜通常选用镇江产的花鲢鱼为原料，鲢鱼头拆骨后与豆腐一同入锅，再辅鸡腿肉、火腿等炖熟，鲢鱼头配上豆腐，既是补钙的“黄金组合”，又是美味佳肴，可谓一箭双雕。

• 企业转型需要方法

  作者：孝莉 发布时间：2020-08-31 17:09:37

  作者围绕提升企业经营能力，构建了一套机制和文化体系，最难的和最重要的就是提升员工的经营意识并对机制文化做共识。近几年经济形势不好，对于企业管理者和员工来说，确实需要对目标，价值创造多做共识，才能度过难关，进行二次腾飞！受教，推荐！这本书的作者，身份多重，经历丰富，才能写出这样的著作，真心不错！

• 授之以渔，也是门技术活

  作者：古尔浪洼 发布时间：2016-05-24 08:21:21

  中国古人有“授人以鱼，不如授之以渔”之说。意思是，与其交给对方送给一条鱼能解一时之饥，不如教会他捕鱼的方法，一劳永逸解决他挨饿的问题。

  但在现实生活中和职场中，“授之以渔”并不那么容易。一是，被授者，爱读鸡汤，爱学段子，却未必真有强烈的愿望想学会捕鱼的技巧和方法；二是，很多的授渔者，往往茶壶里煮饺子，很多货，未必能恰如其分地倒出来，无法被别人消化和接受。

  特别是后一点，我非常有体会。毕竟，我是从企业的基层一点点做上来的，从带三四个员工开始，到管理一两千人的工厂，我对带人这事儿的各种甜酸苦辣，深有体会。

  说真的，对于带人这事，我对日本工厂的印象，深过中国工厂。在培训人，带人方面，我认为日本的方法和系统是非常值得学习的。

  在2004年的时候，我们曾请过日本一家著名企业退休的总经理来辅导，当时我是对接的人，所以就有更多的机会在正常的辅导项目之外，讨论和请教各种其它我感兴趣的问题。其中有一个我非常感兴趣的问题，就是怎样培养人。

  他花了差不多大半天的时间，向我详细介绍了他们在日本的人才培养系统和他的带人心得，说真的，那席谈话，对我影响至深，在后来十多年的管理工作中，被我慢慢融会贯通，消化了很多。

  今天，偶然读到了日本行为行为科学管理专家石田淳的《这样做指导，难带员工变能干》，也是类似这种教管理者怎样带人的书。说真的，我刚看到书名的时候，一脸懵逼，不知道是个啥意思。翻开一看，才明白，原来是讲怎样带员工，才能让员工变能干的书。

  这个作者我印象非常深刻，好多年前，我还三个部门经理的时候，曾经弄到过一本他写的《不懂带人，你就做到死》的繁体版（好像现在也出简体版了），对他印象深刻。那本书，在我的成长历程中，助力多多。今天再看到他的新书，好奇心自然又起，自然要好好读一读。

  石田淳认为，用过去的老办法带人，不灵了，要用心办法。什么新办法呢？他认为目前最有效的带人方法是：行动固化指导。

  何为行动固化指导？简单理解，就是利用行为管理工具，将要指导的内容分解、固化，快速让学习者复制。这里面的最大学问我总结为六个字：科学、适用、自动。下面我分别述之。

  所谓科学，就是要充分利用科学管理工具。在书中，石田淳总共给出了九种行为科学的管理工具。也就是说，带人是需要科学方法和工具来辅助的，并非只是凭经验就行。

  所谓适用，就是指要量身定做，不要一个模子套出所有的人才，而是要根据学员和下属的特点和特色，量身打造他可以实现的目标，并分阶段实施之。

  所谓自动，是指，所有的技能和方法，不能教给员工和下属就了事，还要配套一些检查手段和方法，在逐步的培养工程中，让员工具备自动自发的能力。

  怎样才能做到自动自发呢？石田淳给出了五大要素，我觉得挺有借鉴意义的，故列举如下：

  1.合作性：让员工便能干，首先管理人员得将员工视为合伙人，这样大家才能一起同心协力。

  2.具体性：人和时候，上司发出的指令都要具体，可执行性要强，这样才不容易产生歧义，做错的机会才会变小。

  3.再现性：所谓再现性，是指，在具体的执行中，要将正确的行为标准化，其可复制性要强，再现性要好，这样才能被快速横向推广和执行。

  4.一贯性：所谓一贯性，是指上司在说话做事的时候，言行要一致，这样，教出来的下属才能有言行一致，有很好的一贯性。

  5.客观性：所谓客观性，就是指不要凭借感觉行事，特别是当经验失效时，要进行充分沟通，达成一致，要保持客观来解决职场中的一切问题。

  做为经常要带员工的管理者，我觉得读读这本书，还是会有很多收获的。在这里，我介绍的比较笼统，书中，有更详细和系统的执行方法。算得上是不错的教人怎样“授之以渔”的一本技巧书，建议管理者和需要经常带下属的项目经理们，有兴趣不妨找来读一读。