烧杯君和它的伙伴们 mobi 书籍 免费 网盘下载地址

本书从一般人一定看过的常见实验器材“烧杯”开始，到特殊专业实验才用得到的器材“石英比色皿”，都有介绍。帮读者解构每一种实验器材，了解他们各自的优缺点和正确用途。

作品用拟人的方法，用漫画的形式，把实验用具以漫画角色的形象具体展现出来，是一本生动活泼，可读性很高的读物。可以将其作为漫画书，也可以作为辅助教材使用。是一本充满世界观、读来愉快的实验器材小书。

对中小学生来说，本书不是参考书，期望他们可以快乐地记住实验器材，让理科的课程变得比平时更有趣。也希望平时有在做实验的理科人阅读本书后，会有“是的，是的！”以及“以前不知道这个！”的感觉。让读者轻松阅读，笑着感受趣味，再三细读了解化学，或许还有可能进一步成为化学专家。

前言

【烧杯君出场】

如何阅读本书

COLUMN 01 炼金术实现了实验用具的多样化

CHAPTER 1 烧杯君和它的亲戚

COLUMN 02 烧杯君的始祖

CHAPTER 2 容器小伙伴

COLUMN 03 路易斯·巴斯德与鹅颈烧瓶

CHAPTER 3 称量用具小伙伴

COLUMN 04 科学实验的名人

COLUMN 05 如何测量高温

CHAPTER 4 移液小伙伴和清洁小伙伴

COLUMN 06 清洗二三事

CHAPTER 5 加热小伙伴和冷却小伙伴

COLUMN 07 伟大的本生灯

CHAPTER 6 观察实验小伙伴

COLUMN 08 献身科学＆艺术界的透镜

CHAPTER 7 电与磁小伙伴

COLUMN 09 世界上最强的钕磁铁

CHAPTER 8 实验室小帮手

COLUMN 010 白大褂和白十二单

附录 角色关系图/等级排行/名词解释/索引

作者简介

上谷夫妇，一对原为化妆品制造商研究员的先生和非理工出身的太太所组成的夫妻档。出生于日本奈良县，现居住于神奈川县。非常喜欢吃京都的拉面。本身就是研究人员，在工作之余突发奇想将实验器具拟人化，创作了烧杯君和它的小伙伴系列。笔下角色富有亲近感，在淳久堂书店、东急手创馆等店和各类活动中大受好评。喜欢的实验用具正是烧杯。系列作品还有《烧杯君和它的实验》。

译者简介

厦门优莱柏网络科技有限公司是一家致力于促进动漫产业信息化的高科技企业，由多位美日高层次留学归国人员创建。公司建立了一个提供正版精品漫画阅读服务的互联网平台——新漫画，除提供海外正版授权漫画精品外，更致力于集结国内最优秀的原创漫画家，携手打造国内优质漫画。现已成功推出《镖人》、《阎王法则》《黄雀传》《这只兔子叫DOKI》《白狼汐》等市场反响极佳的优质漫画作品。

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书籍介绍

本书从一般人一定看过的常见实验器材“烧杯”开始，到特殊专业实验才用得到的器材“石英比色皿”，都有介绍。帮读者解构每一种实验器材，了解他们各自的优缺点和正确用途。

作品用拟人的方法，用漫画的形式，把实验用具以漫画角色的形象具体展现出来，是一本生动活泼，可读性很高的读物。可以将其作为漫画书，也可以作为辅助教材使用。是一本充满世界观、读来愉快的实验器材小书。

对中小学生来说，本书不是参考书，期望他们可以快乐地记住实验器材，让理科的课程变得比平时更有趣。也希望平时有在做实验的理科人阅读本书后，会有“是的，是的！”以及“以前不知道这个！”的感觉。让读者轻松阅读，笑着感受趣味，再三细读了解化学，或许还有可能进一步成为化学专家。

• 作者： 晏 发布时间：2022-07-11 11:09:36

  超可爱！作为科普完全合格还让人看的津津有味，怎么说呢～啥都记住了哈哈哈哈

• 作者： 临安 发布时间：2022-11-24 07:40:56

  8-9个月，目前完全无兴趣，最基础入门应还从强色彩、高循环始，这个程度还偏难一些

• 作者： S 发布时间：2022-08-02 11:42:09

  太可爱了！好喜欢

• 作者： 业火绝海2513 发布时间：2023-04-02 15:56:07

  画风很可爱，但普及知识的方式有点让人看不进去

• 作者： yanxiao1st 发布时间：2022-09-02 14:06:48

  漫画版，在书店甚至分在绘本区。感觉很一般，更多像强行搞笑的段子，介绍不同器材的特点，但太简单了，一笔带过，如果在实验中能再体现一下就好了。也讲历史，但就提一句谁在啥时候发明的，怎么发明的、为什么这么发明就不提了。

• 作者： Euffie 发布时间：2022-12-29 22:35:14

  虽然不学化学很多年，但看到本书把实验用具拟人化，才发现它们其实很可爱

• 2.5星|宋志平《企业迷思：北大管理公开课》：企业新闻稿风格，信息浓度较低

  作者：左其盛 发布时间：2020-03-25 14:51:07

  “

  对大多数人来讲，一生中的重大机遇可能只有一两次。企业的成长过程也是一样，重要的机遇可能只有一两次，有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此，企业做什么、何时做非常关键。

  ”

  

  01

  —

  企业新闻稿风格，信息浓度较低，条理不够清晰，有些内容前后重复。

  主要内容是作者任中国建材集团董事长期间，中国建材集团在管理方面的大事小事。读后感觉中国建材最重要的战略是决定发展水泥产业，之后做了战略上的取舍，在重点地区收购了不少民营企业，成为行业巨头。

  还有一些内容是作者任北新建材厂厂长的管理心得。

  总体评价2.5星，有参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  02

  —

  ◆ 第一篇 战略

  2002年7月，我们召开战略研讨会，邀请建材行业的专家一起研究中新集团下一步要做什么。没想到，大家一致认为中新集团要想发展壮大，必须进入占建材工业GDP 70%的水泥业务。

  1979年，我大学毕业后被分配到北新工作，一待就是23年。23年里，我先做了3年技术员，后做了10年销售工作，其中有7年是做销售副厂长，

  1993年成为这家工厂的第8任厂长，一做又是10年

  。

  可能大家要问了，什么人适合做领导者，什么人适合做管理者呢？这既与自身性格有关，也与后天实践有关。人的战略直觉和战略能力是一种专长，需要一定的天分。

  目前，中国医院有公立医院、军队医院、私立医院三种，

  我觉得还应有第四种医院，就是遍布各大城市的央企医院。

  媒体称我“董事长专业户”

  ，这话不假。从40岁开始，我就一直在做不同类型的董事长——1996年搞百户试点时，担任北新集团董事长，后来陆续做了北新建材A股上市公司的董事长、中国建材集团董事长、中国建材集团H股上市公司的董事长。

  2009年5月～2014年4月，我同时做了中国建材和国药集团两家央企的董事长，也就是大家常说的“双料董事长”

  。2016年8月，两材重组后担任新中国建材集团董事长。

  事实上，这正是我今天最大的压力所在，即能不能对公司的前景、方向进行正确的预测。哈佛商学院约瑟夫·鲍沃教授曾问我：“让你睡不着觉的问题是什么？”我脱口而出：“是担心想错了。”

  ◆ 迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么

  实践证明，整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。有哈佛大学学者把这种成长方式命名为Growth in China，即“中国式成长”，也有人称之为“宋志平模式”，认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。

  在寻找资源和发挥资源优势的过程中，我坚持一个重要原则：三分天下。所谓“三分天下”，是诸葛亮在“隆中对”里提出来的，指的是量力而行，分而治之。

  因为水泥受运输距离限制，只有250公里左右的运输半径，是典型的“短腿”、非贸易产品，因此需要在一定的地理区域内分销，按区域成片布局，形成市场话语权。

  有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“就是看到机遇后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地做下去。”

  对大多数人来讲，一生中的重大机遇可能只有一两次。

  企业的成长过程也是一样，重要的机遇可能只有一两次，

  有的机遇可能十年甚至百年难遇。因此，企业做什么、何时做非常关键。

  有分析师认为，中国建材的重组机遇抓得特别好。如果时间再早一些，大家都在建新厂，都想鸡生蛋、蛋生鸡，都是宁当鸡头不当凤尾，收购谁都不行；如果时间再晚一点儿，让别人收购完了，收购成本就会很高；如果等到以后，行业开始减量发展了，收购一个关张一个，就会非常被动。

  像中国建材和国药集团为什么能成功开展行业整合？规律是什么呢？市场经济就是过剩经济，过剩了之后就要由大企业进行市场整合，全世界都是这样做的。

  ◆ 迷思四 有机成长和联合重组：内生式发展与外延式发展并重

  我们是在行业产能严重过剩的情况下实行联合重组的，重组成本比较低，而且获得了土地和矿山等资源，相当于“抄底”，这就奠定了获利的基础，也是实现盈利的第一个关键点。

  重组其他水泥企业之后，着重建设核心利润区，提高产业集中度，增强在区域市场的话语权，使水泥价格合理回升，这是实现盈利的第二个关键点。

  后续集中结算、集中采购、集中销售、降本增效等管理整合措施的实施，可以形成并提高企业的规模效益，这是盈利的第三个关键点。

  2012年前后，东北地区成为水泥过剩最严重的地区，产能利用率不足一半。于是，

  东北一些企业参照当年日本水泥企业锁窑的方法，进行冬季限产

  ，但是又担心别人偷着开工，所以就相互监督，用铁锁链把大门锁上，你拿我的钥匙，我拿你的钥匙。

  日本水泥企业整合后，进行了同比例的锯窑，彻底解决了供需矛盾。由于采取了有效的减量措施，过去20多年，日本水泥价格始终稳定在每吨100美元以上。

  坚持错峰生产。在中国冬季采暖期停止生产水泥，这是用去产量的方法来减少雾霾、保护环境、调节供需平衡的重要实践。

  坚持限制新增。当前中国水泥行业无处不过剩、无时不过剩，已无淡旺季之分，没有任何理由建新线。

  ◆ 迷思五 做大和做强：企业的逻辑是成长的逻辑

  ◆ 第二篇 管理

  1993年春节上班后的第一天，我和人劳处处长一起站在工厂大门口数迟到人数，居然有280多人。之后，我就每天早晨站在门口，6天后迟到人数减至零。我说，可以贴告示发通知了，以后严格遵照制度来，不许迟到，只要迟到就罚工资，从我自己做起。

  ◆ 迷思九 独资和股权多元化：宜独则独，宜控则控，宜参则参

  事实上，央企大都处于竞争领域，这些企业并不具备垄断地位，也没有捧过“金饭碗”，而是一开始就面临着全方位的竞争，在市场经济初期也一度打过败仗。能走到今天的国企都是幸存者，

  中国建材在发展混合所有制方面是个先行者，但说实话，走上这条道路并不是因为我有先见之明，而是受企业生存本能的支配做出的选择，有点儿“歪打正着”。

  在长期的混改实践中，中国建材探索出一种“三七模式”，分为“正三七”和“倒三七”两种股权结构。中国建材大规模的联合重组之所以没有乱，实际上是得益于这种混合所有制的股权结构。

  ◆ 第三篇 创新

  但我同时认为，研究黑洞、引力波、人的起源这类问题，不是企业创新要聚焦的事情，企业也不可能为此提供专门的实验室和经费。

  ◆ 迷思十四 “互联网+”和“+互联网”：新思维加出新动能

  由于“触网”，北新建材的股票被投资者热捧，连续出现7个涨停板。北新建材当时正在搞增发，如果没有互联网概念，当时可能只能增发到1.5亿元人民币，由于互联网的介入，增发到了4亿元人民币。

  中国建材在山东青州有一个中等水泥厂，水泥厂有两条水泥线，占地700亩，2018年税后利润居然做到了4亿元。我问他们是怎么赚钱的？厂长跟我说，就是用了“+”思维，开展了“水泥+骨料+商混+机制砂+干拌砂浆+固废处理”的全产业链运营。

  ◆ 迷思十五 技术创新和商业模式创新：创新既依赖技术，又依赖创意

  近些年，北新房屋又推出加能源5.0房屋，这是我借用德国加能源概念，结合中国国情想出的方案。“5.0”是指地热、光热、光电、风电和沼气五项新能源措施，采取这五项措施后，一栋农房不仅可以实现能源自给，还能发电输送给大电网，获得一份卖电的收入。

  ◆ 第四篇 文化

  ◆ 迷思十七 企业成长和员工成长：对员工好就是对企业好

  企业家可以做好自己，但是不一定能解决好选人用人的问题，不一定能解决好后继者的问题。

  中国建材内部有不少会议。提到开会，常听到一种说法：大家工作这么忙，开会多耽误时间啊！实际上，把开会与办实事、提高效率对立起来是不对的。

  我是个文学爱好者，大量的古典名著、现代小说、外国名著都是我在年轻时读完的，做企业之后我把从这些书中汲取的营养和企业实际结合起来运用，感觉受益匪浅。

  《基业长青》作者柯林斯就讲，很有趣的是，大企业家往往喜欢一门艺术，看来艺术和企业是相通相融的。

  ◆ 迷思十八 东方文化和西方文化：兼容并蓄，博采众长

  在众多国学经典中，《论语》是对我影响最深的一部。这些年来，我反复诵读原文，也看过不少白话文译本，它不仅影响了我做企业的思路，也构筑了我的企业观。

  全文完

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• 想改变自己的性格吗？那让这本书来陪你

  作者：小七 发布时间：2023-11-11 16:50:36

  小时候，你居住的城市天天下雨，于是你养成了出门带伞的习惯。长大后你到了另一个城市，那里并不常下雨，可你习惯了天天带伞，不带心里就不踏实，周围的人都觉得你很奇怪，这时候，你该怎么办？

  这个用来比喻性格的小故事，我是在丛非丛的文章里读到的。喜欢这位知名心理咨询师的文章，是因为他常常在不经意间说到你心里，就那么一句话，或一个小故事，心里某个角落就突然亮起一片光，或者某个纠结的扣儿就瞬间松动起来。

  《不完美，但没关系》这本书，收录了丛非丛的36篇文章，每篇文章都表达了一个完整主题，相当于从36个角度，给出了关于如何理解自我、如何与自我建立深入联系的一系列洞见。

  

  这些文章中并没有使用大量心理学术语，而是用平实的语言、贴切的比喻，深入浅出地将读者带入自我认知、自我觉察的探讨，在推心置腹的交流中，收获心灵的释放与成长。

  比如关于“出门带伞的习惯要不要改”这个问题，书中说，这就好比我们在不同成长环境中形成的性格，每个人的性格都不完美，都会存在一些别人看起来不太正常的问题，这件事本身其实是非常正常的。

  

  所以，你无需嫌弃自己，更无需强迫自己改变习惯，你要做的是，先认识到出门带伞这个习惯本身没什么问题，然后再有意识地让自己多关注天气，判断什么时候需要带伞，什么时候不用带，让自己的意识与潜意识慢慢一致起来。

  其实很多问题都是同样道理，焦虑、抑郁、愤怒、自尊心强等心理反应，都有其存在的道理，我们要做的不是压抑它们、改变它们，而是首先看见它们、接纳它们，然后再用合适的方法引导、处置或化解它们。

  

  原来我们无需让自己变得很完美，我们需要做的只是接纳自己的不完美，让自己先成为自己，再学会用正确的方法去爱自己、爱他人。

  当然，知易行难，从懂得一个道理到实现一个目标，总是差着很远的距离。所以，我们常常需要陪伴与支持，它有时来自一个密友，有时来自一个导师，也有时，来自一本书。

  随手打开一篇文章，便打开了一个与自己深入交流的窗口，先自我接纳，再自我拓宽，然后不知不觉地幸福成长，这种感觉，真的很奇妙。