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This is the first book to present innovation and entrepreneurship as a purposeful and systematic discipline that explains and analyzes the challenges and opportunities of America's new entrepreneurial economy. Superbly practical, Innovation and Entrepreneurship explains what established businesses, public service institutions, and new ventures need to know and do to succeed in today's economy.

Preface

Introduction:The Entrepreneurial Economy

Ⅰ.THE PRACTICE OF INNOVATION

1.Systematic Entrepreneurship

2.Purposeful Innovation and the Seven Sources for Innovative Opprtunity

3.Souree:The Unexpected

4.Source:Incongruities

5.Source:Process Need

6.Source:Industry and Market Structures

7.Source:Demographics

8.Source:Changes in Perception

9.Source:New Knowledge

10.The Bright Idea

11.Principles of Innovation

Ⅱ.THE PRACTICE OF ENTREPRENEURSHIP

12.Entrepreneurial Management

13.The Entrepreneurial Business

14.Entrepreneurship in the Service Institution

15.The New Venture

Ⅲ.ENTREPRENEURIAL STRATEGIES

16."Fustest with the Mostest"

17."Hit Them Where They Ain't"

18.Ecological Niches

19.Changing Values and Characteristics

Conclusion:The Entrepreneurial Society

Suggested Readings

Index

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20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力

事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？

当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳·西门子（Werner Siemens）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）不仅是位伟大的发明家，同时也是位成功的企业创建人，他给后人留下了两家以他的名字命名的公司，一家是运输行业的旗舰企业，另一家则是电气设备业的主力军。

但是，对于“高科技”创业家而言，托马斯·爱迪生（Thomas Edison）似乎是他们的典型代表。爱迪生是19世纪最伟大的发明家，他将发明转换为一门学科，我们如今称之为“研究”。然而，他真正的野心是创办一个企业，最终成为一名企业大亨。但是，他对于如何管理自己的企业根本一窍不通。结果，为了保全每一个企业，他自己不得不含恨下台。如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式来管理企业的。更准确地说，就是这些公司管理不善。

这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因。这种模式一开始的时候闪耀夺目，继而快速扩张，然后便是突然陨落。在5年之内，经历了“从赤贫到巨富，然后又从巨富跌为赤贫”的过程。大多数硅谷公司，以及许多新兴的生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。恐怕这也可以解释为什么迄今为止，高科技产业与康德拉季耶夫理论如此吻合，并且无法产生足够的就业机会来重振整个经济。...

企业家经济的出现不仅是一种经济和技术问题，而且是一种文化和心理问题。然而，不管原因如何，其结果最终还是属于经济范畴。

但是管理发展成一门学科，则是在第二次世界大战期间和战后的那几年。

大约从1955年开始，所有发达国家都经历了一次“管理繁荣期”。大约40年前，我们称为“管理”的社会技术，首度展现在一般大众（包括管理者自己）眼前。从此，管理迅速成为一门学科，而不再是只有少数信仰者的漫无目标的实践活动。这40年来，管理与同时期所发生的所有“科学新突破”一样，产生了同样的影响力，或许管理所造成的影响可能更大一些。第二次世界大战后，每个发达国家都成为“组织的社会”（society of organization），而管理可能算不上是促成这一事实的唯一因素，甚至也不是一个主要因素。今天，发达国家中的大多数人，以及绝大多数受过教育的人，都在组织中工作，其中也包括老板自己。这些人逐渐倾向于成为“职业经理人”，即是受雇者而非组织的所有者，而管理可能也不是造成这一事实的唯一因素，甚至也不是一个主要因素。但是，有一点可以肯定：如果管理没有成为一门系统化的学科，我们就不可能实现目前每个发达国家的社会现状，即“组织的社会”和“雇员的社会”。

诚然，对于管理，我们仍有许多东西要学习，尤其是对知识员工的管理最为迫切。但是，一些基本的管理原理到目前为止，已经得到适度的传播。40年前，即使是大公司的高级管理者，大部分人也没有认识到他们所做的就是管理工作。因为在当时，管理还是一件神秘的事情，而今天它已经变为寻常之事了。

我们逐渐认识到，同“管理良好”的大型机构相比，小型机构更需要管理，而且管理对它们的影响也会更大。最重要的是，无论是对新建的企业家型机构，还是对业已存在的注重管理、不断发展的机构而言，管理都会做出同样大的贡献。

举个具体的例子：从19世纪开始，汉堡包售货亭就在美国出现了。第二次世界大战后，它们更是如雨后春笋般出现在大城市的街头巷尾。但是，作为近25年来最为成功的企业之一，麦当劳汉堡包连锁店将管理应用到了昔日毫无规划的夫妻小店的经营模式中。首先，麦当劳设计了最终产品；随后，它重新设计了产品的整个制作工序；接着，它重新设计（或发明）了操作工具，使得每一块肉、每一片洋葱、每一个圆面包、每一根炸薯条的大小都是一模一样的，结果产生了一个时间精准且完全自动化的制作流程。最后，麦当劳着手研究顾客所看重的“价值”，并将其定义为产品的品质和可预知性、快捷的服务、绝对的干净以及亲切。麦当劳根据这些要求制定出相应的标准，按照标准进行员工培训，同时将员工的工资收入与这些标准挂钩。

所有这些举措都是管理，而且是相当先进的管理。

管理是引导美国经济迈向企业家经济的一种新技术（而不是特定的某个科学或发明），它也将促使美国走向企业家社会。事实上，在美国和所有发达国家中，在教育、医疗保健、政府和政治等方面，进行社会创新的天地远比企业和经济领域要大得多。在我们这个社会中，引进企业家精神（如今我们正迫切需要）的一个首要前提是，将管理的基本概念和基本技巧应用到新问题和新机遇上。

这意味着，现在我们必须将30年来我们为管理的发展所做出的努力，投入到企业家精神和创新的发展上来，那就是：发展原理、不断实践、成立学科。

在我接触的大部分企业里，最优秀的人往往都在从事最徒劳无用的事情，然而他们达到的只不过是延缓接受不可避免的事情，可他们为此付出了巨大的代价。

编辑推荐

作者简介:

PETER F. DRUCKER is considered one of management's top thinkers.As the author of more than 35 books,his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. In 2002,he was awarded the Presidential Medal of Freedom.During his lifetime,Drucker was a writer,teacher,philosopher,reporter,consultant,and professor at the Peter F.Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University.

书籍介绍

Peter Drucker's classic book on innovation and entrepreneurship This is the first book to present innovation and entrepreneurship as a purposeful and systematic discipline that explains and analyzes the challenges and opportunities of America's new entrepreneurial economy. Superbly practical, Innovation and Entrepreneurship explains what established businesses, public service institutions, and new ventures need to know and do to succeed in today's economy.

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创新与企业家精神(珍藏版)

• 作者： 起风了 发布时间：2019-09-18 00:32:54

  德鲁克甚为看重的一本书

• 作者： 汎柏沧海 发布时间：2022-08-21 14:54:20

  重读英文版，有了很多新的感受。

• 作者： 乌拉拉 发布时间：2012-12-20 13:40:55

  很多例子 感觉很不错 怕没那么多时间读完了..

• 作者： Kat 发布时间：2014-05-22 13:27:09

  战略部分好看些。Drucker此书的贡献是把innovation这个概念延伸到了「技术创新」之外，并且提出商业管理的模式可以应用于绝大多数组织管理。这本小书还是太浅尝辄止，很多时候我都感觉自己在读商业版的心灵鸡汤小故事。

• 作者： L 发布时间：2014-02-27 17:13:56

  收获不大

• 作者： 南天门 发布时间：2014-10-08 18:30:07

  读得痛苦半死，没有什么可操作之处，实在是空洞！特别是在读过"The blue ocean strategy"之后。

• 决定创业之前先看看这本书

  作者：天哥 发布时间：2008-08-29 18:01:26

       如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在的市场，没有创造出更多新的客户。企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式，生产技术，业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。如果你还没想好你的企业创新之处在哪里，不妨拿出这本书来，看看德鲁克列出的几种企业创新策略哪一种比较适合你企业。然后采用一种，投入资源去实施。

       我个人觉得看了这本书会给你一种识别有潜力的公司眼光。比方说我们在做职业选择的时候，常常会面临这样的问题，小公司可能会给出比大公司更高的薪水和职位，相应的也有更高的风险。那么这家公司的成长性就成为我要不要加入这家公司的一个很重要的依据。如何判断它有没有前景？看它的业务模式，看它有多少创新，问老板一些德鲁克式的问句。

• 创新与服务精神

  作者：28 发布时间：2012-07-18 14:02:37

  这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此例还证明了，好的作品，总是值得一看再看。

  此书，在前面几个章节，德鲁克详细的分析了七种适合创新的机会，包括：1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、各种不协调的状况；3、程序需要；4、产业和市场结构；5、人口变化；6、认知的变化 ；7、新知识。

  在这些机会中，最引起我注意的是“意外的成功”，因为在通常的公司会议中，主要的作用是分析哪些做得不好的地方，以及针对此问题的改进措施，很少有时间能来分析哪些是我们做得比较好的地方。例如哪个市场是新冒出来的，哪个新市场的销量有大幅的提升等等，或者说，在生产环节，哪像措施使成本节约的比较大。他指出越是大的企业，一贯优秀的企业，越是会把大量的精力放在以往成功的市场或者环节上，而那些新新企业，往往能利用这些机会，后来居上。我们也许都很能注意“意外的失败”，但是的确也很容易放走“意外的成功”，这样的例子数不胜数，最新的就是诺基亚是最早开发出智能手机的，但其过于沉迷于过往的成功，而苹果就乘机取得了现在的辉煌！德鲁克认为，企业只要每年开几次针对意外的成功的会议，或者每次留几分钟来研究此事，很多创新的机会就不易流失。

  本书的后半部，主要就是阐述企业家精神。何为企业家精神，德鲁克认为就是一种以市场为导向的服务精神，而创新，不管是企业的创新，还是公共机构的创新都需要有市场导向的服务精神。说到企业创新，通常意义上讲，肯定要以市场，或者顾客为导向。可现实却未必如此，就像伏尔泰的名言“常识往往并不并人认同”。尤其是高科技企业，因为这类企业，大多由科学家或者说科技人员来创立，他们对科技或者技术本身很看重，往往忽略了市场，这个还是可以以移动通讯行业来举例子。摩托罗拉是移动通信的创始者，也是目前在移动通讯行业中专利技术最多的企业。但是其过于沉迷技术，忽视了市场，或者说是客户的需求，在传统手机时代被诺基亚整的很惨，虽然到了智能时代，依托安卓系统，又恢复了些风采，可毕竟大势已去，落得现在被谷歌收购的命运。而诺基亚也是沉迷过往的成功，没有面对市场，做出最适合顾客运用的新产品，现在也被苹果整得很惨。表面上苹果给人的印象是酷，在中国甚至都成了炫耀的资本，但其实乔布斯（苹果CEO）并没有传得那么神乎其神，其无非是把客户体验做到极致，例如电容屏的运用等，而客户体验无非就是以客户市场为最高宗旨与导向，这无疑是在验证德鲁克的先见之明！

  在企业中说企业家精神也许好理解，但为什么说在公共机构，还是要把企业家精神放在首位呢？德鲁克说，任何公共机构都不是为了自己而存在的，都有服务对象，而服务对象的需求才是公共机构存在的前提，就像没有学生，大学就毫无必要，没有病人，医院也就失去意义。因此，这些公共机构都要树立以服务对象为导向的宗旨，不然，公共机构也会被淘汰。在德鲁克的心中，最伟大的创新不是来自于企业而是来自于公共机构，具体的，就是德国的柏林洪堡大学，这是第一所现代意义上的大学，威廉﹒冯﹒洪堡的三原则-“学院自治、科研与教学统一、学术自由”，就是现在世界优秀学府的立校基石！而这都是面对现代学生的需求，现代文明发展的需要而设定的，这就是一种企业家精神！

  1929年的世界经济危机，重创了传统的自由放任的资本主义市场经济，德鲁克也预言了西方列国在之后走“社会福利型”市场经济所遇到的问题，现在西方的债务危机就是其中一例！他坦言，只有走向“企业家”社会，及以服务对象的需求为导向的社会，才能让文明的进步，时代的创新，来解决世界发展所遇到的一切问题！面对现实，我举双手赞同！