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• 作者： 锦绣星河 发布时间：2023-12-15 13:18:50

  讲民宿都没有整体讲同里古镇，非常失望……

• 作者： 海云台 发布时间：2016-10-26 14:35:09

  好看耶。

• 作者： 四平 发布时间：2014-10-13 14:15:43

  “三四个月下来，对佛学体系有了大概的认识，但却因此陷入极度的踌躇与彷徨，原来遍满人间的欢乐竟然成了一片苦海。在哲学、文学、艺术里得到的那份喜悦和满足，一刹时也都成了妄念，都被打入世智辩聪的樊笼。所剩下陪伴自己的就是那堆贪嗔痴的夹缠，剪不断理还乱的妄想。”——李淑君

• 作者： Joy 发布时间：2020-05-01 13:33:59

  看完才发现自己买错书了，想读的是另一本《睡眠革命》。不过也没事，另一本过段时间再买。

  这本书讲了很多意识流的东西。好不好就见仁见智了。对我的帮助就是放松心情并加强睡意了。看完第一遍之后，可以慢慢地在每晚睡前看看，按照其中的一个两个方法做。深呼吸、冥想、有意识地去做梦都是不错的方法。

  推荐能够静心看书的朋友去看看这本书哟。

• 作者： 田凡曜 发布时间：2021-10-15 10:12:37

  二读本书。大义谦信名不副实，但兵法家信玄可真是个难缠的厉害角色，生前死死压着谦信，使在信浓、关东和越中都毫无建树，尽管他在谦信干扰下，也没能全据飞驒、信浓和上野。越后组织焕然、国人离心，是制约谦信上限的一个重要因素。谦信似乎至终都没能甚至没想解决这个问题，不然关东和越中能登也不至崩得那么快。

• 作者： ly的读享生活 发布时间：2018-06-26 20:26:21

  1.书评、随笔合集2.部分文章较学术，有门槛3.谈及意大利文学的内容，需要对背景和文本有了解4.尽显卡尔维诺之博学，涉及面广，尤其是对宇宙学的研究，当科学与文学交叉，造就他的小说的绮丽邈远5.关于幻想小说，得窥意大利文学流脉和卡神作品发源6.《文字世界与非文字世界》，同名文章动人怡情，爱书人与写作者的心声。

• 或许我们也曾无意中伤害过无害之人

  作者：张铁钉 发布时间：2023-12-29 17:26:31

  《对我无害之人》是韩国小说家崔恩荣的短篇小说集，里面收录了八个故事，讲述了八个生活的切片。在这些切片中，记录着的是伤害。

  虽然这部小说的名字叫做对我无害之人，但无害的另一层含义是，被伤害。就像是封面上那只纯白的羊羔一样。有时候看似的无害之举，实际上是在伤害另一个无害之人。

  这里面让我感触最深的是一篇是《姐姐，我那小小的顺爱姐姐》。这篇小说讲述的在历史洪流中的姐妹情。

  顺爱是海玉姨妈家的女儿，在首尔找工作的时候，被海玉的母亲喊来帮她打理裁缝店。顺爱非常的温柔，也非常的照顾海玉。海玉也很依赖她，总是粘着她。

  顺爱家里比较贫寒，她也比较自卑，总是觉得自己配不上好东西。两个人虽然关系好，但自卑却在无意间拉开了她们的距离。后来顺爱结婚了，再后来韩国发生了政治风暴，顺爱的丈夫被举报说听北边的新闻，而被捕入狱。

  海玉为了帮助顺爱，甚至给政府写信，天真的她以为自己能帮上顺爱。但最终，收到的却是姐夫被执行死刑的信息。

  顺爱失去了丈夫，海玉却在相亲中认识了自己的丈夫，两个人结了婚，还有了孩子。

  处于不幸中的顺爱，想要依赖海玉。而海玉却不想再联系顺爱了，她想抓住现在美好的生活，不想再受顺爱负能量的影响，在顺爱最需要她的时候选择了逃走。

  再见面的时候，已经是多年后，海玉听说姐夫还活着，并且被放了出来。海玉买了炸鸡去看望顺爱和姐夫，却看到了受尽了苦的姐夫被吓得大小便失禁的样子。

  本就自卑的顺爱赶走了海玉，她知道两个人的距离越来越远，也知道她们无法回到过去。

  直到顺爱即将去世，两个人才再次相见。也是那最后的相见，海玉才想起来自己曾经是多么的依赖顺爱，她其实有多么的爱自己的姐姐。

  在这个故事中，顺爱和海玉都是无害之人，但是她们都伤害了彼此。或许人与人之间的关系就是如此的脆弱，又或者是人性在危难面前难以接受考验，在无意中，无害之人也会彼此伤害。

  看完这篇后，我的心久久不能平息，因为这个故事更贴近于现实。或许曾经在某一时刻，我们也曾这样伤害过自己所爱之人，伤害过无害之人。但这真的是我们错了吗？

  我们也只是不想让自己受到伤害而已。

  无害之人，却在无意中伤害了别人。

  《对我无害之人》是部很值得思考的短篇小说集，从另一个角度来看待人与人之间的感情，看待人性与环境。

• 读《毫无保留：一句承诺成就万豪传奇》的一些摘抄

  作者：稀粥小丞相 发布时间：2021-04-04 02:45:44

  本是想了解酒店管理而读起了这本书. 不过,读完发现这本书对于酒店管理这个领域的知识着墨有限,却有一些收获别的收获. 其间虽然万豪封我账号,但我依然把这本书读完了...

  作者小比尔·马里奥特,40岁接班父亲担任万豪CEO,80岁退休,执掌万豪40载. 这本他自著的书里,分享了一些他关于公司管理、人生、工作的感悟,也分享万豪的发展史.语言平实 阅读难度低,可以当作消遣读物.

  这篇文章不是对全书的总结,而只是摘抄了一些对我有启发的点,如果有兴趣可以去看原书.

  公司管理

  比尔说的挺多都是人尽皆知的大白话,难的是践行.

  1. 要多倾听

  在公司里，我会试着不要在会议中太早表现出自己已有的判断。我知道，说得越少，对讨论的影响就越小。

  我宁愿犯错，宁愿多花时间去倾听，也不愿意只花时间作出决策，并且在决策过程中让所有人都听我说。

  要让员工都了解到我并不是只看重高层雇员，他们每个人都对我十分重要。

  多问问“你觉得怎么样”

  “你觉得怎么样”的问题往往会带来惊人的效果

  当它(决策)被证明有误时，大家知道其错处并不是因为某人忘了问那个价值连城的“你觉得怎么样”的问题而造成的，那就可以让人感到欣慰了。

  同时,

  在倾听的过程中还要明白：选择性倾听几乎和根本不听一样糟糕。

  2. 要到现场去,比尔认为

  在大多数情况下，你不能单纯依靠员工报告或二手信息来作为决策的依据。你必须走进现场亲自实践，才能知道真实的市场到底是什么样的。

  3. 企业文化

  段永平很看重企业文化,比尔也是.

  一家公司若想维持其核心企业文化需要付出很多努力，尤其是当公司是从一系列本地餐厅发展而成的巨型多面的全球性企业时。因为规模巨大，仅仅和遍布全球的成千上万名员工做到有效沟通就已经是一项挑战。

  最重要的是企业文化，是任何变革都不能牺牲的。

  4. 积极进取的人才,需要懂得

  控制自己的自负心理。如果不能，那么公司系统必须足够强大，强大到能帮他们控制。

  如果你的公司架构和企业文化都足够强势，那么你完全能够承受野心勃勃人士的来来去去。

  比尔本人“发自内心地厌恶之前提到的破坏性的个人竞争”

  5. 选择接班人

  比尔曾经也担心

  会不会因为领导的时间太久（已经超过了半个世纪）而患上“创始人综合征”：一个干劲十足的工作狂猝死在办公桌上；一位92岁高龄的创始人不肯将权力传递给年轻一代；一位创始人将关键信息严防死守，因此在他刚刚离开人世的几个月后，辛辛苦苦打造的公司就分崩离析了。

  但是他通过“一个逐渐清晰的结果、一个不断演进的过程”, 选出了能够“公司的价值观和企业文化”的接班人

  6. 公司发展——变革中保持秩序，在秩序中保持变革

  在变革中保持秩序

  万豪也有过失败的决策,比如开办旅行社,发现

  引起了一些著名旅行社的不满，其中有许多旅行社很快就不再将顾客送到万豪旗下的任何经营场所。

  开主题公园,但

  没有意识到这个行业所需要的大额资金以及娱乐设施所需要的想象力。

  从中,比尔明白“即使是最好的经理人，也无法修正一个一开始就错误的决策“——也是对应段永平所说的”要做对的事“.

  如果我们做不到也做不好，那么完全不做或许更好。

  于是,万豪成立了战略规划部,“依据客观事实和经验”做出重大决策,不仅仅是依靠数据. 其最大的作用是

  阻止万豪奋不顾身地进入不适合进入的领域”、

  在秩序中保持变革

  万豪在扩张过程中,从“一家酒店公司”,变革成“酒店管理公司”和“房地产开发商”,但不保留产权、不拥有酒店.这样可以极大的减轻万豪扩张过程中的债务负担.

  还有万豪经历了从一开始不接受特许经营,到“大型奢华酒店业也可以开展特许经营”,关于这个,比尔的一句话很有意思

  最重要的转变在于我们的态度：我们下决心将自己当作特许经营者，并将这种心态切实贯彻到公司的日常运营之中，其余的问题就自然而然地解决了。

  7. “下定决心做决定”

  在公司的每一天，面对选择时你都要异常坚定，因为在很多时候，为了支持一个决定，你必须同时拒绝另一个甚至放弃更多的机会。

  于是比尔有三个原则

  第一个原则是要敢于做选择，不要把问题抛在一边。

  第二个原则是要提前做好功课。

  第三个原则：听从你内心的召唤。我们不太可能每次都作出正确的选择，如果不假以时日，我们也根本不可能知道选择的结果。我们所能做的，就是作出当时看上去是最好的选择，完全遵从内心的意愿，倾听支持与反对意见，然后行动起来。

  但一旦做出决定后,“不要在后悔上浪费时间，不要回顾或反复思考事情可能的样子”,这便会让人释怀.

  生活就会变得惊人的简单。你不必再为特定事件和问题苦思冥想，只需要照章办事，对待问题和可能的结果时也不必再浪费时间和精力去讨论、争吵或进行重新判断。

  当然并这不意味着你不能推翻以前的决定, “形势也会发生翻天覆地的变化，换个角度看待当初的决定也无可厚非”,甚至可以做新的决定.

  8. “发现人们的长处，然后加以开发”

  关于万豪

  1. 对于标准化的坚持

  如果公司每次揭幕一家新酒店或度假酒店都不得不重新制订一套机制，或是每当有一家新酒店开业后都被迫重新向世界介绍自己，那么我们就不可能在过去这些年取得迅速的发展与广泛的扩张，并获得那样大的利润。之所以许多客人会放心选择我们新开业的酒店，是因为他们已经在别处体验过万豪的服务。

  顾客在旅途入住时，很难分辨万豪管理的酒店和特许经营的酒店两者之间的差别

  2. 对于员工的交叉培训

  此举能让顾客最大程度的受益，因为不管顾客有任何问题和要求，几乎所有的员工都能解决，而不会听到“这不是我的工作”这样的回应。

  3. 重视细节

  书里比尔分享了一个很有趣的例子

  一家人在位于佛罗里达州阿美利亚岛（Amelia Island）的丽思卡尔顿酒店入住，回家之后发现儿子最爱的毛绒玩具长颈鹿乔希落在了酒店。为了安慰伤心不已的儿子，父亲告诉儿子说乔希要在度假村多待几天。幸运的是，酒店员工在洗衣房找到了长颈鹿并打电话通知了这家人。父亲如释重负，询问酒店工作人员能不能帮忙拍张长颈鹿坐在游泳池边的照片，以此向他儿子证明长颈鹿度假的故事是真实的。几天之后，这家人收到酒店寄来的一个包裹。包裹里面有长颈鹿乔希，一些丽思卡尔顿品牌的礼品，还有一个活页夹，上面的照片记录了乔希在度假村多待的那几天发生的事：它坐在泳池畔晒日光浴、做按摩、乘坐高尔夫球车；它甚至还坐在安保监视器前，当了一回酒店防损队员。

  比尔的一些感悟

  1. 保持工作与生活的平衡

  追求事业上的成功不应该以牺牲健康和幸福为代价，更不应该因此而忽略家人和朋友。

  为了保持工作与生活的平衡

  利用委托任命来处理工作。虽然我在等待团队处理结果时仍会焦虑，但我已学会不再事事亲力亲为。

  2. “幸福并不取决于物质财富，而在于帮助和服务他人”

  3. “旅行是消除傲慢、偏见与短视的最好方法”

  最后,送给大家比尔的一句话

  我真的非常幸运，早早地就找到了自己想做的事，而在我看来这就是幸福和成功的关键

  希望我们都可以如此幸运.