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IT业是新兴行业，终端零售店以年轻人居多。对于年轻的店长而言，如何管理与自己年龄相当甚至更年轻的店员、如何提高自己缺乏经验的店铺管理能力、如何在激烈的竞争中提高门店的销售业绩，是其面对的主要问题。

职业店长的匮乏，已成为制约IT企业发展的瓶颈，是各品牌企业招聘的重点和难点。所以专业的IT职业店长培训已成为必然趋势，是从业者走上成功职业生涯的一条捷径。本书系统全面，可操作性、可读性强，是IT零售企业进行店长培训以及职业店长、有志于成功的店员进行自我提升的绝佳教材。

部分 实效篇：卖出商品才是硬道理

章 要卖商品先卖感觉

IT卖场不是IT“迈场”

顾客为什么购买

顾客为什么不买

第二章 转换思维贩卖价值

IT卖场销售之“移魂大法”

提升IT卖场成交率的秘诀

第二部分 完善篇：管好人才能保持好局面

第三章 先修自己再度他人

IT店长要做职业隧道的“穿行者”

IT店长的自我管理

第四章 人员管理培训先行

店员的引导与管理

如何培训店员

第五章 影响团队激励他人

作为店长，你需要增强“磁力”

对团队成员的激励艺术

对团队成员的另类激励方法

第六章 绩效考核目标控制

绩效管理与绩效考核的区别

怎样获得一个好“目标”

绩效考核与目标控制

绩效考核的方法

绩效评估纠正

第三部分 提升篇：懂经营才能持续成功

第七章 施展魔法装点门店

寻找魔法石——IT卖场POP活化

有效引导顾客一IT卖场陈列活化

细节决定成败——IT卖场商品活化

IT卖场活化之“三需”与“三避”原则

第八章 天天促销决胜终端

促销是有“套路”可循的

促销方案设计原则

三分策略，七分执行

第九章 服务顾客成本管理

顾客关系管理

有效控制现金交易

做一个心中有“数”的店长

尚丰先生，国内知名营销培训专家，国家注册高级咨询顾问，九涵科技（北京）有限公司首席管理顾问。历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销总经理之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。

尚丰先生近年来一直致力于实战营销课程的开发

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部分 实效篇：卖出商品才是硬道理

章 要卖商品先卖感觉

IT卖场不是IT“迈场”

在人头攒动的IT卖场，如何让自己的卖场不成为“迈场”，并不是一个简单的问题。不要总空喊“顾客就是上帝”，顾客不是什么上帝，对于不信仰上帝的中国人来说，上帝离我们太远了。此时，顾客就在你的眼前。如果你能从顾客的角度考虑问题，理解顾客的感觉，那么你的门店一定可以成为销售中的主导者！因为作为店长的你更能理解顾客的“人性：”。

（一）“拉客”也要讲究艺术性

把自己当成真正的顾客，才会7解被拉的感受。

也许你在从事门店管理工作以前。也多次来过IT类卖场，那么你是否还记得次来IT卖场的感觉是怎样的呢？如果你不记得了，那么暂时忘记自己是门店销售人员，想一想你作为一个顾客出现在卖场时的感觉。

大部分的IT卖场，光柜台就有几千个，3米之内的竞争对手多可多达9个。你从滚梯上来刚一落脚，迎面就会压上来一帮人热情地向你打招呼。恨不能拉着你的手，扛着你的身子，把你抢到自己的店里。竞争之激烈可见一斑。

我曾经在给宏基电脑做培训的时候，去中关村做现场调研，花了整整一上午的时间，站在海龙卖场和鼎好卖场的滚梯出口处观察。慢慢地我发现了一个很有趣的现象，顾客们并不像很多人想的那样会被拉进店里，有将近80％以上的顾客一见到“拉客大军”马上就躲，绕反方向而

行，本来正打算进入旁边店的顾客，因为门口站着的众多拉客者热情的招呼声，大都加快脚步往前走，跑到竞争对手那里去了。还有20％的顾客被成功地拉到各自的门店里，但就我的观察，每个顾客逗留的时间平均不超过30秒，就逃也似的走出去了。

为什么会是这样呢？想要弄清楚这一点，好是亲自去扮演一回顾客，亲身体验一下这种被“拉”的感觉。我就是这样，发现被人拉进来的感觉真的很糟，好像是被强迫“弄进来”的。相反，倒是那些显得不那么热情的门店，却让我感觉比较自在。

于是，我接着观察，看逃跑的顾客都走向哪个方向。结果发现．“拉客军团”相反的方向恰好是80％顾客逃跑的方向。所以，如果你是店长，要吩咐店员们不能在店门口过分热情地招呼顾客，即使招呼也不要让顾客有被强迫的感觉。好是派两个店员，站在靠近滚梯出口近的“拉客”军团相反方向2米外的位置上。2米是“堵截”顾客合适的距离，这时候，没有人竞争，并且顾客对“拉客军团”的抵触情绪也会在2米后慢慢平息，这时候再碰到店员的招呼声，抵触情 绪也就没那么强。还有就是他们在“逃跑”的时候只是下意识地躲避。此时正不知道要往哪个方向走，如果店员们在此时出现，正好解决顾客这个问题，他就会在感觉上更自愿地跟你走进门店，心平气和地去挑选产品了。

所以，要经常把自己放在一个顾客的位置上去考虑，去体会顾客的感受，事实证明，这个办法非常有效，我在给宏基的店长培训之后，有些店长向我反映他们拉客的成功率比以前提高了许多，其拉客方法就是使用我说的这种。所以说“拉客”也是要讲究艺术性的。

（二）“切入”顾客有时机

切入顾客是店铺销售的一个重要步骤，也是一个需要技巧的工作。这方面做得好，不但拉近7s顾客的感觉，而且还可以尽快地促成交易；反之，未开口便吓跑7消费者。

有时候，顾客还没有进入店里，店员就说“您好，欢迎光临”，“您好，您买点什么？”顾客还没有想进入时，听到这样的话，下意识地就会产生一种被拉进来的感觉，为了避免这种感觉他很可能会继续地向前走。

一位顾客刚走到店里面，停在一个产品面前，店员马上跟过来，“这款产品是我们刚推出的新产品……这款产品的性能……”开始喋喋不休的介绍。顾客看了店员一眼，没有说话，又走到下一个商品面前，我们的店员马上又走到顾客面前开始口若悬河，这样一直走，一直说，直到把顾客说出门口。

这样的结果让我们的销售人员很郁闷，但其实顾客也很郁闷，就因为你没有掌握好接近顾客的时机。正确的做法是，当顾客走进来时，店员要和顾客的眼睛正面碰上，这虽然未必和贩卖有所关联，但把它视为应有的礼貌，然后暂退到一旁，等待再次向前招呼的机会。

所以我在很多的培训课上，都指出不能用错误的方式去接近顾客，其实你只需要说3句话就可以了。句：您好，欢迎光临；第二句：这是我们新款产品，主要功能是……第三句：欢迎下次光临。

顾客一般刚走进来时，都会左顾右盼地好像在找寻什么，当顾客的目光停下来，注视着某一件商品时才是招呼的好时机。因为长时间看着同样的商品，证明这位顾客对那商品有“兴趣”，或者他的心绪已经到达“联想”的阶段了。这时候，我们可以慢慢地走到顾客面前，“您好，有什么可以为您服务的吗？”之所以慢慢地走过来，是要给顾客我们刚刚注意到他的感觉。而如果顾客刚一抬头，我们就“倏”地出现在他面前，不仅会让顾客吓一跳，也会告诉顾客“我们一直在盯着你”，让顾客感觉受到侵犯。

有时候，顾客在店内边走边浏览陈列及展示柜中商品，突然停下脚步，这时候，顾客可能找到了想要的东西了。看清楚是什么商品令他心动，赶快趁热打铁向他打招呼吧。

当顾客开始用手触摸商品时，这也表示他对那件商品已经产生了兴趣，此时是你用来接近顾客的好时机。是在顾客正欲接触商品的刹那，如果从背后跳出来讲话，恐怕会吓到顾客，好先屏住呼吸一会儿，再从侧面自然地向前招呼较妥当。

还有就是顾客从看商品的地方抬起头来时，这意味着他想了解有关这件产品更详细的信息，需要有人讲解。这时我们应该毫不犹豫地走上前去。

（三）30秒定成败

“接近客户的30秒，决定7推销的成败o”

这是成功的推销人士共同总结出的法则。在接触顾客的一瞬间，怎样和顾客打招呼是非常重要的。

有很多店员不懂得如何应对每一次接触的顾客，总找不到合适的切入点，感觉和顾客之间有很大的距离，没说几句就冷场了，不知道怎么接下去。这很正常，一些没有经验的店员总会碰到这样的场面。这除了店员本身的性格因素之外，还有就是他们不知道如何找到和顾客沟通的切人点。学会向顾客提问就可以避免这种尴尬。

当接触陌生顾客时，看到顾客面无表情，有可能是你没有说对话，或是你说的话他不感兴趣，或是你说了一些顾客难以与你互动的话题。

我在冒充顾客做调研的时候发现，IT卖场的大部分店员在顾客一进门时就会问：“你需要哪方面的产品？”如果你是进入一家笔记本专卖店，听剩的大多数都是：“你需要什么价位的笔记本？看好型号了吗？我帮你介绍一下……”大多数时候，顾客听见这样的话感觉并不好，这会让顾客感觉自己像被贴上了标签。

所以，再提问的时候，你要问简单的问题，让顾客容易回答，不会产生防卫或反感心理。比如：

“先生，请问您要买的电脑是家用呢还是商用？”

“XX。对我们X X的电脑了解吗？”

这些简单的问句顾客通常都会回答（一定要能激发对方的情绪），只要顾客一开口，你就找到了后面的话题，这样就形成了良好的互动。

同时，你也可以问开放性的问题。比如：

“某某小姐，在选择笔记本的时候，您认为哪几方面重要呢？”

“您所说的服务很重要，是希望我们提供什么样的服务呢？”

这样的问题要在打开话题之后谈，只要你诚心帮助顾客，顾客会很愿意说出心里话的。

（四）形成与顾客之间的正面感觉

据调查，有71％的顾客之所以从你的手中购买产品，是因为他们喜欢你、信任你、尊重你。因此，推销首先是推销你自己。记住：顾客总是喜欢那些令人喜欢的人，尊重那些值得尊重的人。

“顾客不是购买商品，而是购买推销商品的人。”这句名言流传已久。其说服力不是仅靠强而有力的说辞，更仰仗着推销人举止言谈中散发出来的人格魅力，让顾客喜欢自己才是销售成败的关键，因此接近顾客的重点是让顾客从心理上先接受你。

……

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  斯诺先生在如此敏感的时期，不顾千辛万苦潜入不为民众所知、不为世界所知的红色基地，不得不佩服他的敬业精神。斯诺先生作为第一个报道西北苏区的外国记者，《红星照耀中国》的出版，为世界人民了解中国革命开了一扇新的窗户。虽然文章不一定事事正确、记录详细，但绝不失为研究中国红军在那个时代的第一手资料。

  书本不厚，但是每个人物的形象都很丰满，无论是毛泽东、彭德怀、周恩来、林伯渠等中共的领导人，还是路上“有名”的胡金魁、“无名”的“红小鬼”，每个人都有自己的性格，都有着自己执着的倔强。中华不失有血有肉的热血男儿，不缺舍生取义的军人，但在那个时代却只有在遥远的西北的贫困山区的那群人，才能真正领导中国独立。“十九路”军英勇杀敌，却没能守住上海；东北军日日思念，却始终无法杀回东北，即使是“死”也不是在“杀”回家的路上；西北军天天叹息，“中国人不打中国人”。他们日日思念，夜夜思盼，都未能如愿。这些只是那个时代热血青年的缩影，没有后来的“合作”，他们可能只能谱写一曲“可悲”的史诗，连“悲壮”都没有。

  斯诺没有在书中，做出“伟大”的预言——中华必能取得反帝的胜利，共产党必能取得反封、反资的胜利。但是在先生描述，我们已经能感觉的胜利的天平的倾向了。中国革命的胜利，不仅有“天时、地利”，更重要的是在人心的“人和”。得道者多助，失道者寡助。没有人能战胜中华民族，如果有，那也只有中华民族。

• 我的钱媛

  作者：anywhere 发布时间：2006-04-08 15:26:26

  看《我们的钱媛》花了较长时间。读读停停读读，总算读完了。

  这一场集体的怀念里，“一个优秀的党员”、“她永远活在我的心里”、“正直不阿”字句俯拾皆是，常使我误以为正在看的是张海迪姐姐的一生，为此也常常要翻到封面看看钱媛儿时的图画，确认她/他们笔下的钱媛并不完全是那个为事业鞠躬尽瘁的良师益友钱媛，还是那个把爸爸画得滑稽、腼腆地说“已经有一个人”、穿一只黄鞋一只黑鞋上班的钱媛，才能继续读。

  她的一生在大家笔下是社会主义的一生。俄语、英语、访问学者、系主任、文体学、教授、项目、奔波、行政、专家、研讨会这些关键词组成了她集体的一生。她的感情也是集体的，正直、诚实、孝敬、勤奋，这些品质表达的感情在社会主义的阳光下随时敞开。集体的人们怀念钱媛，怀念是一场集体的整齐的社会主义行为。可是，钱媛呢，那个凑近窗户偷听别人家音乐的小女孩、怀春的少女、遭受了第一任丈夫上吊自杀的女人，她在哪。

  既然这些都不知道，大概不管怎么样，在大家的笔下，钱媛也走完了一生，我不认识她。我的怀念带着愧疚。我去过北师大，她已经不在。我去过三里河，她也不在那。她在北京生活了一辈子，我刚来。她在长安街踩过的土地，我时常经过。但之前，我不知道北京的空气里有过她的呼吸，也不知道我溅起的灰尘从她脚边落下过。她之前大概总不忍让我知道有这么两个汉字能组成一个特定词“钱媛”。

  钱媛说：“我和爸爸最‘哥们’，我们是妈妈的两个顽童。爸爸还不配做我的哥哥只配做弟弟。” 钱钟书得意地说：“妈妈有点笨哦！” 。杨绛：“阿瑗长大了，会照顾我，像姐姐；会陪我，像妹妹；会管我像妈妈”。可是人世间没有永远，福贵有过一群人和一只牛，杨绛三里河的家有过亲人和往昔，最后都只剩下自己和不多的岁月，一脚一脚等待尽头。庆幸的是，哪怕大家的怀念或悲痛或机械，总算都证明了钱媛有过一辈子。就冲这一点吧，本书就有价值。