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《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林•鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验，其中有他从移民家族获得的言传身教，在军队里摸爬滚打的感悟，作为军队最高指挥的经验，还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人，他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》极具思想性和启发性，精彩程度超乎想象，必将给读者以鼓舞和激励，帮助我们走向未来的领袖之路。

目录

第一章 我的“13条守则”／001／

1.事情没你想象的那样糟糕，早上起来一切都会变好／003

2.发一通脾气，过去就算了／005

3.不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地／008

4.有志者事竟成／010

5.小心决断，以免自食其果／010

6.不要让不利因素妨碍你做出明智的决断／010

7.不要替他人做决定，也不要让他人替你做决定／014

8.关注细节／016

9.与下属荣誉共享／019

10.头脑冷静，待人宽厚／020

11.明确目标，严格要求／022

12.不要受制于恐惧和反对者／024

13.永远乐观就是一项战斗力／026

第二章 了解你自己，做你自己／031／

1.尽力尽责，因为有人看在眼里／032

2.扫大街的人／037

3.一心忙事业的浑球儿／038

4.友善无敌／043

5.做领导的就是来解决麻烦的／046

6.开战时领导者应该在哪里／049

7.从地基到塔尖——提拔下属的原则／054

8.提拔人才不只看表现，还要看潜能／058

第三章 带队伍的艺术／065／

1.用人不疑／066

2.相互尊重／069

3.领导要像母狮培育幼狮一样对待下属／075

4.不要放过任何一个错误／080

5.我更看重一线工作人员的意见，而非其领导／081

6.一定要有些有个性的下属／082

第四章 快节奏信息时代的领导力／091／

1.及时更新大脑软件／092

2.务必告诉我你知道的一切／099

3.务必及早告知我／105

4.务必警惕首批报告／107

5.需要认真面对的五类观众／111

第五章 为达目标，要有150%的投入／119／

1.新人须知／120

2.一支队伍，一个目标／130

3.全力争胜／132

4.让下属愉悦地执行你的指令／136

5.是解决问题，还是在制造新的问题？／137

6.30天后，你来担纲／139

7.卓有成效的“后查机制”／141

8.松鼠逸闻——与里根总统共事学到的／147

9.如何召开各种会议／153

10.必须有可以替代的人／157

11.到站了，就下车／160

12.该放手时就放手／163

第六章 战争与外交中的领导艺术／169／

1.“鲍威尔兵法”／170

2.“陶瓷仓法则”／176

3.2003年2月5日，我在联合国的演讲／182

4.解决佩岛之争／190

5.比萨和牛奶／194

6.戴安娜王妃的堂兄／199

7.我的演讲生涯／204

8.在路上／211

9.人家给我送的礼／215

10.巅峰和谷底／220

11.热狗外交／224

12.出发献礼／227

后记／235

致谢

中文版附 鲍威尔升迁路线图

作者——

科林•卢瑟•鲍威尔（Colin Powell） 1937出生于美国纽约，美国四星上将。在美国四任总统（里根、老布什、克林顿和小布什）班子中担任过不同的高级职务。由于其办事沉稳，实战经验丰富，德高望重，2001年被小布什邀请出山担任国务卿，也是美国史上的第一位黑人国务卿。在世界范围内，或许鲍威尔没有克林顿、小布什、奥巴马名气大，但是在美国的军界、政界和外交界，鲍威尔更享有威望。他任国务卿时支持率曾高达80%以上，远高于奥尔布赖特、赖斯和希拉里。他就像一瓶老酒，时间越长越显得珍贵。

协助撰稿人——

托尼•科尔兹（Tony Koltz） 美国著名作家，曾与美国著名军事作家汤姆•克兰西合作撰写了弗莱德•弗兰克斯将军、查克•霍纳将军、卡尔•史汀纳将军、安东尼•津尼将军等人的回忆录，还和津尼将军合作撰写有另外两本书。现居纽约。

译者——

张强：华中师范大学教授，博士生导师。从事英美文学、比较文学和文学翻译等方面的研究。译有多部外国著作。

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平时总统他一般6点钟就上楼去和第夫人待在一起了。星期五情况就更好，午餐后他会听国务卿乔治·舒尔茨的一周简报，总统会耐心地听着，但往往无精打采，并不上心。一到2点1刻左右，当白宫南草坪传来海军陆战队一号直升机降落的声音，他“腾”地一下就来了精神，因为到了去戴维营度周末的时间！他下午3点左右就会抵达戴维营，如果没有紧急情况，他会在那里一直待到星期日晚上。里根总统很少在戴维营招待客人，他会尽情放松自己，读一读参考消息和书籍，跟夫人一起消磨时光。这是属于他们的时光。当然，感谢主，这也是属于我们纵情休闲的时光，与家人安享天伦之乐，尽量放松自己，准备好迎接新一周即将到来的艰巨的工作时光。周末天下太平，总统用不着在办公室招呼大家干活儿。

与决策部门的新人共事时，我会告诉他们我对他们的期望，这通常大有裨益。新人大多紧张不安，试图取悦上司，行事小心翼翼，如履薄冰。几年前，我的一位助手总结了我对新人的一些建议，并记录了下来。现在我把它们稍做修改，抄录如下：

如何胜任我的助手一职一下属须知

如有任何不确定之事，直接向我询问，无须犹豫。

书籍介绍

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林•鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验，其中有他从移民家族获得的言传身教，在军队里摸爬滚打的感悟，作为军队最高指挥的经验，还有在四任总统班子中供职的体会。鲍威尔天生是个会讲故事的人，他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。

《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》极具思想性和启发性，精彩程度超乎想象，必将给读者以鼓舞和激励，帮助我们走向未来的领袖之路。

• 作者： 约翰格利特 发布时间：2013-09-22 11:24:28

  笔锋很口语化，贵在话糙理不糙，比想象中好。

• 作者： Montien 发布时间：2013-09-21 16:13:32

  展示了一个勤奋上进睿智包容非常有个人魅力有血有肉的鲍威尔

• 作者： LipingTaBaBa 发布时间：2015-12-26 22:47:33

  一个乏味官僚的社会阶梯攀登心得

• 作者： 丧心病狂刘老湿 发布时间：2014-01-15 14:41:52

  对于这种传记，我始终认为大家见仁见智，每隔人的成功都带着自己的时代背景和其他种种。不过这里面的一句话让我颇为受用。

  “无论你所经历的最大的成功和最惨痛的失败是什么，都无法早就现在的你”

• 作者： Bambi Chen Wei 发布时间：2014-05-31 08:43:43

  另一个世界的智慧

• 作者： 多读书 发布时间：2022-12-26 10:48:33

  我一直以为这些回忆录都是鸡汤文，加上一点点个人经历，直到这本书坚定了我的想法。

• 道理還是一個樣，怎麼做在你自己

  作者：熊大茸 发布时间：2013-03-16 20:26:21

  首先，這本書是一本很好讀的書。開卷之前先定位，總是沒有錯的。因為現在的生活繁雜到了啃大部頭的時間越來越少，所以一本可以用零星時間諸如擠地鐵、睡前讀完的書，並且在地鐵公交車等外部刺激較多的環境中，可以讀完並且還能在大腦里留下點什麽的書，不可不謂之以好讀。除了定位以外，細細說來之所以好讀，原因有三：

  1.章節性很強，章節和章節之間沒有強的邏輯關聯，所以讀到那裡就停在哪裡，讀來沒有壓力。

  2.不得不說這本書人性化的一點在於，每個章節后有兩頁篇幅的總結，迎合了我這種讀書筆記強迫癥患者的喜好。

  3.這是一個個小故事的合集，就像一個個片段，就這樣呈現在你面前，能拼出什麽來，最後還是看你自己了。

  於是，我拼湊出來的畫面就是一個具有各種強大性格的人，而所有的各種強大的元素，都符合我們慣常的評價維度，這個人最終處在了一個算是實現了他的“American dream”的位置上。

  歸納一下，所有小故事組織的基礎，換言之就是人要想過的不壞，多多少少是有一些性格基礎作為支撐的。

  其一，恐怕就是樂觀了。我不想用當下已經被用濫了的“正能量”這個詞，原因在於，太多的暢銷書讓正能量由最初的“我發自內心積極樂觀”，變成了“我應該表現得積極樂觀”，將本來應該改善本我的概念變成了一個力圖讓我們塑造出來及其強大的超我的概念，於是說起正能量，也會變得很累。而我想說，樂觀，一定要作用於本我，才能作為性格的基礎，真正起到作用。

  其二，果斷。突然想起“房謀杜斷”這個成語，對於我這樣一個糾結的人而言，能謀之士固然值得羡慕，善斷之人更是難以企及的高峰。過度的糾結不等於小心謹慎，而是沒有勇氣的表現。所以我想，做出正確果斷的決定，永遠比想太多更重要。於是奉送一句座右銘，“你的問題在於想太多而不讀書”。

  其三，謹慎。關注細節、小心決斷、儘量多地去努力瞭解，都可以并入這一類中。於是，我更相信謹慎是一種難以養成的喜歡，對自己的粗線條，不需要那麼多縱容的。

  其四，厚道。很容易理解，人與人之間，將心比心，誰也不必誰傻多少，所以該做的事情和不該做的事情，無論是否天知地知，但你知我知是必然的。因此，書裡意在教育我們如何培養leadership的內容，大概就是根植於此了吧。

  所以說，道理誰都懂，怎麼做還是在你自己。

  我想，每個人都還是有夢需要去實現的吧，那就果斷地走下去吧，並且，既然是自己選擇的，就不要太多抱怨。我想，能做到以上已經不易。與此同時，常懷厚道之心，生活一定不會太壞的。

• 鲍威尔的治道与治术

  作者：君子不器 发布时间：2013-05-09 14:08:39

         我在美国首都华盛顿生活过五年，其间听过各界名人演讲。相较而言，我不大喜欢政要讲话，因为他们的演讲内容总是重复。一日无事，我跑到某智库参与一项青年活动，美国前任国务卿鲍威尔将在此作主题发言。我想他行伍出身，谈话必定中规中矩。谁想这位老将军一张口，就谈起Youtube和网络曝光，马上吸引了台下的年轻听众。

         其实，鲍威尔与时俱进，深谙信息时代的管理技术。在新著《我赢定了》一书中，他专设一章讨论“快节奏信息时代的领导力”。担任国务卿期间，他要求国务院官方网站抢在其他媒体之前发布有关外交资讯。这位前四星上将斗志昂扬地写道：“我们也许不能总是打败维基百科或谷歌，但我们不妨尝试去打败他们。”

         尽管为了振奋士气，鲍威尔有时会唱唱高调，这位领袖的工作作风可谓谦虚谨慎，勤奋务实，不骄不躁。《我赢定了》的英文书名直译应为“这招对我管用（It worked for me）”，意即仅供读者参考——你们学来不灵，可别怪我。

         作者在书中解读了他的十三条成功法则，其中像“有志者事竟成”之类的格言人尽皆知，鲍威尔却有着自己的理解：“这句话也不能绝对化，只能作为一种态度。……最重要的是你要有努力就能办成事的态度。”他少年时读书成绩不是很好，但总是竭尽全力完成自己的任务。对于有人总结的“鲍氏兵法”，他认为其核心在于“运用一切必要手段获得决定性的胜利。”

         鲍威尔成长在种族主义盛行的年代，后来成为第一位黑人国务卿。他始终保持着不卑不亢的平和心态，这一点难能可贵。他一方面不怨天尤人，将自己只看作“黑肤色”的美国战士，而不是美国的“黑人”战士——“让别人去操心种族问题吧，我可不想陷在这里。”另一方面，他也不骄傲自满，以为自己无所不能。当投资银行请鲍威尔出任高层经理，他十分清楚自己的“使用价值”，知道那些人 “不过想让我去做迎宾和司仪”，于是拒绝了金融界的高薪职位。有人提议他参选总统，他反思之后即认定自己 “不是搞政治的料”。颇有自知之明的鲍威尔提醒公众人物：“永远记住名声是公众给予的，要将名声带来的影响力用于有价值的目标上，而不要自我膨胀。”

         早在1973年，作为年轻武官的鲍威尔即跟随“白宫顾问团”访问中国，他似乎非常熟悉社会主义国家提倡的价值观。比如，他的有些观点同雷锋精神高度一致：“不管你从事的是什么工作，你都是在为人民服务。无论是在政府、军队、工商界或者其他部门工作都一样，都要无私奉献，不能追求一己私利。”在中文版序言结尾处，他还活学活用毛语录：“从这本书中我想表达的信念就是：生活和领导的艺术就在于全心全意为人民服务。”

         鲍威尔在书中强调：“评价一个人不是看他职位有多高，官衔有多大，主要是看他对集体做出了多大的贡献。”笔者当然承认这一点。不过同样敬业称职，位高权重者更有可能做出较大贡献吧。我们就来看看鲍威尔如何当好美国领导人。在他看来，伟大的领袖人物具有如下能力：确立目标、解决问题和关注外部环境。确立目标不同于设立目标，前者要求从上到下培养使命感，使每位员工了解其工作之于整体任务的意义。对于达到目标过程中的种种困难，鲍威尔坚称“做领导就是要解决问题，否则这领导就做到头儿了。”用中国俗话说，没有金刚钻，就别揽这瓷器活儿。除了确立目标和解决问题，高层领导还须放眼四周，看看其他机构都在忙些什么，这样才能使组织的发展趋势与整个社会的前进方向保持一致。

         在《我赢定了》一书中，鲍威尔讲了很多领导工作中的小故事，他的“治术”比“治道”更吸引我。他虽平易近人，却吸取《伊索寓言》中的教训“太过熟悉，滋生轻蔑”，同下属始终保持着一定距离。他为人正直坦率，有时也表现出外交家的圆滑，比如挑选能干的副手唱黑脸，自己唱红脸。为了提升“信息时代的领导力”，他大力推动美国使领馆网络系统升级，每到一处便要查看电子邮件，以检测连接速度和运行状况。像清宫戏中的乾隆爷一样，鲍威尔还喜欢微服私访，向基层群众了解情况。当然，他那张富有官威的脸庞常常是最显眼的名片。

         作为美国外交界的头号人物，鲍威尔每天会收到大量情报，对这些信息的筛选、判断和查证，成为他的主要工作之一。为保证情报可靠有效，鲍威尔为下属制定了四条规则：“告诉我你知道的；告诉我你不知道的；然后告诉我你是怎么想的；务必将想法与事实区分开来。”他在担任里根政府的官员时，大概也是依照这些原则向总统汇报的。里根曾赠给鲍威尔一张签名照，上面写着：“科林（鲍威尔的名字），只要是你的看法，我会认为是对的。”

         行事小心，出言谨慎的鲍威尔，却在十年前的伊拉克战争期间栽了个大跟头。这位将军并非好战分子，他相信 “一切炫耀武力的手段都不如含而不发更具威力。”这正体现了孙子“不战而屈人之兵”的军事思想。然而，2003年2月5日，他却在联合国指责伊拉克存在大规模杀伤性武器，为布什政府的“先发制人”战略作了强力辩护。事后他才得知，副总统切尼的下属编写了他演讲引用的材料，并得出毫无根据的结论。那些材料更像律师诉状，而非情报评估报告。

         联合国演讲事件可谓鲍威尔从政生涯中最大的污点，他自称那天令他“像生日一样铭记”。鲍威尔在书中花了相当篇幅为自己辩解。他批评当时的国防部长拉姆斯菲尔德和驻伊大使布雷默自行其是，解散了伊拉克的军队和国家机构，致使战后乱局持续多年。他对自己背上这口黑锅感到愤愤不平。国会议员们声称因他的演讲而投票赞成发动战争，其实早在三月前他们已经通过了有关决议。一些情报官员也将责任推给国务卿，鲍威尔则对这帮家伙发出了强烈质问。

         对于西方近年出现的政治经济危机，人们多从制度背景进行分析，而忽视了领袖品质的重要作用。鲍威尔坚信民主领袖必须具备民主素质，抱着为民众服务的高尚精神，否则华盛顿会充满美剧《纸牌屋》中的那些弄权小人。他在此书结尾处引用了前海军上将李高佛的话：“光有机构无法完成任务，光有计划和大纲也无法完成任务，真正能完成任务的是人。机构、计划和大纲的好坏只能促进或阻碍人们完成任务的进程。”

         鲍威尔在伊战后辞去国务卿职务，他像一头受伤的狮子，需要抚平创口。他本人难辞其咎，自己也承认错误：“当时的确丧失了以往敏锐的直觉”。他对失败进行了反思，吸取教训，继续前行。当我在华府见到这位老将军，他显得自信豪迈，风趣健谈。

         鲍威尔是来自牙买加的二代移民，他从底层奋斗到顶层，成为新时代“美国梦”的象征人物。读毕此书，我在日记本上抄下了他的一句警语： “不要在意你从哪里起步，一定要看你会在哪里止步。”

  此文已刊于纽约时报中文网，标题有改动。