德国专注力亲子游戏绘本·幼儿园 kindle 书籍 免费 网盘下载地址

你能找到蒙着眼睛玩游戏的男孩吗？还有小丑玩偶、鳄鱼玩偶和长颈鹿玩偶……试试能不能在画册中找到这119幅小图。每个跨页图中都有五位小朋友：米娅、爱玛、赛琳娜、卢卡斯和朱利安。你能立刻找到他们吗？

编辑推荐：

1. 用德国父母的教育理念，从小培养孩子高专注力

2. 2019新品 ，赠阅读手册和语音导读

3. 在游戏中实现手、眼、耳、脑等的全方位训练

4. 全景式精美图画，给孩子艺术的熏陶

5. 拓宽视野，扩充知识，增强对情景的认知

6. 亲子互动性强，陪伴孩子快乐成长

幼儿园门口

更衣室

活动室

院子里

参观农场

大教室

魔术表演会

[德] 吉多·万德雷(Guido Wandrey) 著/绘

1959年在汉诺威出生。当他还是个小男孩的时候，就喜欢随身带着纸和笔画画。大学期间在汉诺威学习绘画设计，1984年成为自由插画师。1997年开始专门为儿童读物绘画，出版了45部作品，主要有认知纸板书、拼图书、启蒙读物等。代表作《德国专注力亲子游戏绘本》。现与家人住在德国汉堡。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：德国专注力亲子游戏绘本·幼儿园在线阅读

在线听书地址：德国专注力亲子游戏绘本·幼儿园在线收听

在线购买地址：德国专注力亲子游戏绘本·幼儿园在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

你能找到蒙着眼睛玩游戏的男孩吗？还有小丑玩偶、鳄鱼玩偶和长颈鹿玩偶……试试能不能在画册中找到这119幅小图。每个跨页图中都有五位小朋友：米娅、爱玛、赛琳娜、卢卡斯和朱利安。你能立刻找到他们吗？

编辑推荐：

1. 用德国父母的教育理念，从小培养孩子高专注力

2. 2019新品 ，赠阅读手册和语音导读

3. 在游戏中实现手、眼、耳、脑等的全方位训练

4. 全景式精美图画，给孩子艺术的熏陶

5. 拓宽视野，扩充知识，增强对情景的认知

6. 亲子互动性强，陪伴孩子快乐成长

• 作者： 已注销 发布时间：2014-07-30 15:50:07

  虽然是老书，虽然这版本似乎错误层出不穷，但我读得很开心。

• 作者： 叶落雨 发布时间：2022-04-01 17:38:52

  可悲的天才，酗酒毁了他。

• 作者： jame88 发布时间：2014-12-25 19:26:42

  跟扬之水的《诗经别裁》对照着看的。相比之下，扬之水的理解更为灵动、细腻。对诗经文本中生僻字的发音比较纠结的可以看看这个版本。

• 作者： dreamboat 发布时间：2019-04-25 00:49:16

  #201910#神经症的两大关键词：焦虑和安全感

• 作者： ROMY-INTP 发布时间：2021-04-07 17:43:04

  好看！喜欢梅子涵！

• 作者： mew 发布时间：2023-10-15 21:22:02

  书很短，但一如既往的温暖，可以列入日后的亲子书单。特别喜欢“夜晚来临时，月亮大炮会把当天值班的月亮送上天空，所以人们看到的月亮有的圆，有的瘦，有的黄，有的白。”这个想法。

• 全部章节

  作者：豆友QwC1QfVcJc 发布时间：2022-06-29 22:16:57

• 一个人的品质

  作者：Well 发布时间：2013-07-25 18:37:06

  信任的四个基石

  诚实：信守承诺，言行一致，表里如一，心胸开放

  动机：与人为善

  能力：专业技能

  成果：良好的纪录

  承诺

  对家人的承诺也要遵守，人们倾向于不遵守对家人的承诺，但其实这才是最重要的承诺。

  对自己的承诺也要像对别人的承诺一样严肃对待

  不要过度承诺，做不到就别说

  动机

  我无意伤害你，我是为了你好

  如果真不关心，那就不关心好了，但记着这是有负作用的。

  千万不要假装关心，这总会被别人看出来，这是侮辱别人的智慧

  在多数组织中，通过行为传递出来的信息不是＂我们关心你＂；而是＂我们可以牺牲你，可以换掉你，我们只关心利润＂

  人们总是根据别人的行为判断别人，根据自己的动机评判自己。所以说，要尽量使自己的行为符合自己的动机，同时不要假设任何人的动机比你坏。

  良好的动机应该是基于原则：关心，贡献，寻求共同利益，为他人谋福利等。如果我们真够诚实的话，我们应该承认自己有时候动机并不纯正，暗箱操作，不关心他人，不够诚实。

  在新的关系中，以及在可能遇到误解的时候，公开你的动机

  根本的价值观应该是＂充足＂的观念，相信这个世界上大多时候，财富，爱心，成果，能量等都是充足的，每个人都能得到足够。

  会议上，每个人的想法都可以得到认可

  不论经济状况如何，都可以与人分享

  建立信任的行为方式

  诚实交流，说实话，不篡改事实，不扭曲真相，不说谎，不造假象。要做到完全诚实，不说所谓的善意的谎言，不为了使自己look good而说谎，即便是小事。

  表达尊重，待人如待己，每一个人，维护每个人、每个角色的尊严。花篮的故事。

  很多情况下，尽管管理者会谈到尊重，但他们并没有在行为中体现尊重，其结果是员工们不再相信管理者。在管理者内心深处，他们小看员工。

  不要假装关心尊重，不要势利眼。

  公开透明

  有些人当了领导之后，就会迷失在权利的幻觉之中。他们享受着控制他人、垄断信息带来的满足感。他们讳莫如深，很少显示对人对事的看法。他们隐藏公司的经营信息。这种行为当然可以树立老板权威，但它也会消蚀组织内部的信任。||杰克韦尔奇'

  犯了错误就要纠正。迅速道歉，尽力做出补救，不掩盖事实，不让自负扭曲自己的行为。

  显示忠诚。

  归功于人。

  谈论别人的时候，这个人在场不在场都一样。有些人以为谈论别人可以和在场的人建立一种同盟感，但恰恰恰相反，在场的人会以为你以后也会这样谈论他们的。

  如果你必须谈论别人，要以善意谈论他人。

  直面现实

  直接面对那些棘手的问题，要像讲好消息一样把坏消息讲出来，指出没人敢说出来的东西，找出问题的根源，不回避真正的问题。

  不要担心丢脸，把自己的头埋进沙子里面。

  先听后说。

  假冒的先听后说就是在利用别人讲话的时间来想自己的回答，或者等待自己说话的机会。

  传递信任。

  根据不同风险和信用，适当的传递信任。

  信任行为的根本支持是价值观和原则，没有这些的话，行为就是表面的，虚假的，不可持续的。

  人人平等。没有谁是高贵的或是卑贱的，人们可能学识，能力，财富，贡献不同，但人人都是有尊严的活着，待人如待己。

  合作共赢。双方合作比互相提防竞争对抗可以创造更大价值。

  公平交易。不要想着欺骗，占便宜等。

  公开透明。公开透明可以更好地解决问题，取得进步。

  自信勇敢。相信自己有能力克服困难，做出贡献。

  不信任的公司文化的表现

  严格的报销制度，过多的控制监视

  办公室政治

  不正常的员工流动

  贪图功劳，掩盖错误