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本书重在研究《反不正当竞争法》总则规定，以及反不正当竞争的一般性法理。反不正当竞争的一般性法理涉及反不正当竞争法的基本定位、基本属性、基本原则、基本关系和基本范畴等。这些内容不仅具有重大的理论价值，而且具有重大的实践操作意义。鉴于一般性法理的重要性，本书以问题为导向，特将“总论”单独撰写成册，有针对性地对反不正当竞争法的一般性法理进行较为系统的研究。例如，本书对于反不正当竞争法的竞争法定位、与知识产权保护的关系、竞争自由与公平的价值取向、不正当竞争行为的认定范式以及一般条款的适用等重要问题进行了针对性很强的探索。

目录

第一章　反不正当竞争法概述

第一节　反不正当竞争法的概念和特性

一、反不正当竞争法的狭义与广义

二、反不正当竞争法的“杂烩性”

三、补充性、封闭性与开放性

四、竞争自由与国家干预

五、反不正当竞争法与“经济宪法”

第二节　反不正当竞争法的适用

一、与民法的适用关系

二、内部法条之间的适用关系

三、与相关行政法律的适用关系

四、原则性与操作性的关系

五、一般规则与特别规则

第三节　反不正当竞争的国外立法与国际保护

一、反不正当竞争的国外立法

二、反不正当竞争的国际保护

第二章　反不正当竞争法的竞争法定位

第一节　反不正当竞争法、竞争法与反垄断法

一、三个概念的一般关系

二、我国由部分合并立法到分立立法的历程

三、反不正当竞争法与反垄断法的区别与联系

四、滥用相对优势地位行为

第二节　反不正当竞争法的竞争法取向

一、走偏的司法倾向

二、立法取向上的定位

三、强调竞争法取向的重要价值

四、竞争法取向的实现方式

五、“合法权益”的非专有权性

第三章　反不正当竞争法与知识产权保护

第一节　与知识产权保护的一般关系

一、涉及知识产权保护的内容

二、与知识产权保护关系的条约渊源

三、国外法上的情形

第二节　有限的补充保护关系

一、有限的附加和兜底保护

二、有限补充保护的司法态度

第三节　以特殊的方式发挥补充作用

一、附加保护与额外原因

二、商业成果的行为法保护

三、弥补知识产权法定主义的作用

第四节　与知识产权专门法的具体适用关系

一、与商标法的适用关系

二、与专利法的适用关系

三、与著作权法的关系

四、滥用知识产权的不正当竞争

第四章　竞争的自由与公平

第一节　自由竞争与公平竞争

一、自由和效率是首要的目标取向

二、竞争自由与公平的关系

三、原则与例外：竞争自由的精神和原则

第二节　模仿自由与不正当竞争

一、模仿自由与自由竞争

二、模仿自由与保护商业成果的协调

第三节　公平竞争的法理性原则与观念

一、法理性原则与观念的作用

二、常见和常用的原则与观念

三、法律性原则和观念的恰当适用

第五章　不正当竞争行为

第一节　不正当竞争行为的界定

一、正当竞争与不正当竞争

二、不正当竞争的称谓辨析

三、不正当竞争行为的含义

第二节　经营者

一、对经营者的认识分歧

二、经营者的客观界定

第六章　竞争关系、竞争行为与不正当竞争

第一节　竞争关系的界定与定位

一、竞争关系的习惯性界定

二、竞争关系的扩张性界定

第二节　竞争关系的比较观察

一、两类竞争法上的竞争关系之比较

二、比较法上广义的竞争关系

第三节　竞争行为与竞争关系

一、竞争行为与竞争关系之关系

二、竞争行为的广义定位

第四节　竞争关系及其原告资格意义

一、竞争关系的三种具体类型

二、竞争关系的原告资格意义

第七章　竞争行为正当性的判断范式

第一节　一般条款与总则规定

一、第2条的双重功能

二、第2条的一般条款属性

三、第2条的总则规定属性

第二节　一般条款及其功能

一、一般条款的界定

二、一般条款的立法例

三、一般条款的功用

第三节　一般条款的法律定位

一、1993年立法的本意

二、司法实践中的实际适用

三、司法解释与最高法院裁判的明确态度

四、新修订法律的态度

第四节　一般条款与不正当竞争行为判断范式

一、旧法时代一般条款的适用模式

二、一般条款的法律新变革

三、一般条款的适用条件和考量因素

四、新法时代不正当竞争行为的判断范式

第五节　正当性判断的商业伦理标准

一、由“公认的商业道德”到“商业道德”

二、商业道德与公认的商业道德

三、司法中的商业伦理标准

第六节　利益侵害上的多元化考量

一、保护整体竞争秩序下的经营者和消费者权益

二、经营者的行为标准

三、消费者福利

第七节　一般条款的限制适用态度

一、当前适用中的突出问题

二、适当的限制适用

第八章　遏制行为与保护法益

第一节　反不正当竞争法中的法益

一、权利与法益的区分

二、法益保护的特殊性

第二节　法益保护的几种特殊情形

一、违法行为不产生法益

二、法益与法益意思

三、竞争优势与商业机会

四、制止行为（行为法）与保护法益（权益保护法）

五、信息数据权益的反不正当竞争保护

后　记

孔祥俊，现任上海交通大学凯原讲席教授，博士生导师，上海交通大学凯原法学院院长，上海交通大学知识产权与竞争法研究院院长。曾任最高人民法院审判委员会委员，知识产权庭庭长，第一巡回法庭副庭长，行政审判庭副庭长，一级高级法官。曾任国家工商行政管理局公平交易局副处长。曾兼任中国知 识产权法研究会副会长，中国科技法学会副会长，中国知识产权研究会副理事长，中国市场监督管理研究会副会长，国际保护知识产权协会中国分会副会长。2006年入选中国法学会“第五届全国杰出青年法学家”，2009年入选*高人民法院“全国法院首届审判业务专家”，三度入选英国《知识产权管理》杂志评选的“全球*具影响力50位知识产权人物”。

著有《反不正当竞争法的适用与完善》（1998年）、《商业秘密保护法原理》（1999年）、《反垄断法原理》（2000年）、《反不正当竞争法新论》（2001年）、《反不正当竞争法原理》（2005年）、《商标与反不正当竞争法：原理与判例》（2008年）等学术著作近30部。在《中国法学》《法学研究》等刊物发表学术论文数十篇。

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书籍介绍

本书重在研究《反不正当竞争法》总则规定，以及反不正当竞争的一般性法理。反不正当竞争的一般性法理涉及反不正当竞争法的基本定位、基本属性、基本原则、基本关系和基本范畴等。这些内容不仅具有重大的理论价值，而且具有重大的实践操作意义。鉴于一般性法理的重要性，本书以问题为导向，特将“总论”单独撰写成册，有针对性地对反不正当竞争法的一般性法理进行较为系统的研究。例如，本书对于反不正当竞争法的竞争法定位、与知识产权保护的关系、竞争自由与公平的价值取向、不正当竞争行为的认定范式以及一般条款的适用等重要问题进行了针对性很强的探索。

• 作者： 东南惨人 发布时间：2023-12-24 02:06:38

  已经不错了

• 作者： chenxiaoxin 发布时间：2019-05-26 11:21:08

  实在是好啰嗦啊，同一个点讲了又讲，判决书成篇引用，而且引用的判决说理部分和作者评述也不作明细区隔，有时看得人云里雾里。精简一下能删掉一半吧。

• 作者： 寒雨连江吴歌起 发布时间：2021-11-08 16:20:49

  说是教科书，内容又太冗杂。说是实务用书，里面涉及实务的内容又太少。

• 作者： 一只皮 发布时间：2022-05-19 16:51:42

  把案例全文和重复的话删掉，估计内容不出100页

• 作者： 奶泡可可米 发布时间：2022-09-30 20:25:06

  看了 仿佛又没看

• 作者： 孤寂中原 发布时间：2019-10-10 17:27:32

  不知道这个书为啥叫这个名字，就一部分说家乡有关的事，另外就是书或电影音乐剧作的评论。本来可以用白话写好的书，却时不时来几个文言词，有点说中文总要带英文单词的味道，就是不能好好说话嘛？第一次看深圳本土作家的书，体验一般。

• 读《中层领导力》1

  作者：稀毛三根 发布时间：2015-12-13 23:30:16

    本书的精髓归纳为一句话：影响上司最佳的方式是为上司增值，领导下属的最佳方式是挖掘潜力！

          本周看了三章，分别是中层领导力的7个误区，中层领导者普遍面临的挑战及向上领导的原则。今天将分享我的几点感受，并附上前三章的精彩书摘。

          一、是不是只有成为中层领导，才有必要看这本书？

          不是！！！任何一个想在职场有为之人，都不能错过此本书！我看完前三章，一个非常强烈的感受是相遇恨晚！

          所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是亘古不变的命题。你能影响到的地方便是你可以达到的地方。

          所谓“职位”只不过是提供了机会，但是否能成为真正的领导者完全要看自己。只有当自己有足够的影响力和职业价值，才能将职位和自己融为一体，让“职位”有价值。这和一句话有着异曲同工之妙，有为才有位！有位必有为！尤其是到了中层管理，每日至少一问：今天我是否给公司创造了价值？是否给下属创造了更多的机会？

         

          二、如果是普通投顾，这本书有哪些地方我可以借鉴？

          当我们和客户聊公司聊产品的时候，如何让客户对我们产生信任对公司认可？这个时候我们可以将顾客当做自己的领导，影响领导的最佳方式是为其增值，这和我们的服务宗旨是多么的一致！那如何去做呢？

          1.出色地领导自己

          要点是控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。

          通过这七个方面让自己明确努力方向，更好的管理自己，让客户觉得自己是可信赖的，是有交流和沟通价值的，这是通过管理自己增强影响力而达到吸引客户的目的。

          2.为上司减负

          在这里可以视为为顾客减负，提升专业度，收集充分的资料并进行分析是为客户减负的最好方式。比如当客户需要了解香港保险的时候，如果我们能在这之前已经收集并整理好国内所有保险的种类及收益，国外保险的注意事项等资料，为其提供最为合适的投资方式让客户不必在众多保险项目中晕头转向，这便是我们的价值所在。

          3.心甘情愿做别人不愿意做的事

          为什么有的大咖愿意跟踪一个客户好几年？他们已经有着非常不错的客户资源，有着不菲的收入，为什么还要去“啃硬骨头”？当我们心甘情愿比普通人付出更多努力的时候，全心全意投入工作，才有可能获得丰厚的回报。念念不忘，必有回响。

          4.为人际关系投资

          销售就是要搞定人，说的也就是人际关系。融洽的关系是与顾客相处的基本原则。

          5.为每次占用上司的时间做好准备

          与客户的每一次见面都是战斗，都需要做好充分的准备，这样不仅可以增加自己的信心，也能让客户更加喜欢与你见面。

          6.明白何时进何时退

          “梨的一生只有10分钟是可口的”抓住何时是最好的机会推荐产品和促成，往往事半功倍。在衡量是进是退时给予了几点参考意见：现在的气氛是否适合说“不”？这是不是只是我自己的最佳时机？我的要求是否超越了我们的关系？

          7.不断进步

          永远要记得自己的定位——私人银行家！是否能紧跟时代发展，掌握投资最好机遇，是否能让客户从试水变成信任，这都需要我们不断的学习不断的进步！

        

           三、我应该怎么做？

          1.管理好自己！

          这是实现管理职能的第一步。只有管理好了自己，才能赢得他人的尊重，影响他人。

          2.为上司减负！

          对待工作要有责无旁贷的态度！做好本职工作是底线，此外要主动承担“额外”的工作并进行思考，当在工作中发现问题应该积极寻找解决途径，无条件地拥护领导的决策，并保持良好的沟通。在与上司的每一次沟通之前做好充分的准备，并积极提供有建设性的意见，这样的工作模式是一个合格下属应具备的。

          3.不断进步

          做培训的人对这一点的感受更为明显，“老师”的称呼更多的是责任。能引导学员看到新的世界，能将公司文化融入到学员骨髓，能解决学员的问题，这些都需要自己不断的学习不断的进步，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考验一个人。

          

          生命不息，学习不止！

  内容摘抄：

  衡量领导力的最佳标准就是影响力。

  如果组织的中层“无为”，会让高层领导在推进事务上产生更多负担，对某些领导而言，这种中层更像一个累赘。

  职位能给你提供机会......职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。

  优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。

  信任虽是一砖一瓦堆砌起来，但是受到冲击时，倒塌的会是一整面墙。

  只要了解自己的工作内容并出色完成，那便可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作，以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。

  如果每个人都说出自己最隐秘的渴望，那个鼓舞他所有计划和行动的渴望，那渴望一定是“得到赞扬”。

  愿景可能由一个人制定，但是需要很多人齐心协力才能实现。

  如果你的行为像驴一样，那就别怪骑你的人侮辱你。

  如果你想得到晋升，向上领导比拍马屁管用多了。

  你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。

  花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。

  如果我无法领导自己，那他人不会服从我的领导

  如果我无法领导自己，不会赢得他人的尊重

  如果我无法领导自己，他人将不愿与我合作

  杜鲁门担任美国总统时，他曾经在桌上竖起一块标志，上面写着“责无旁贷”。

  要想赢得上司的信任，一种方法就是直言相告。

  多走一英里就没有交通堵塞。

  全力以赴的人从不后悔。

  除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否则你永远没资格身居高位。

  自我管理大致相当于自律......但是想要突破管理层，你必须创新思维。

  多年来我一直用“积极贡献”这个表达来形容某人在会谈中提出建设性意见或者在会议上为他人锦上添花。

  一件礼物能为送礼者开门，并使他有机会见到伟人。

  前世界拳击冠军乔•弗雷泽说：“你可以为拳击比赛制定计划，也可以规划一生，但真正上场时，你只能依靠反射动作。在赛场的千盏明灯下，人们就能从这些反射动作中看到你每天早晨进行练习的情况。”如果你不认真工作，那早晚会被人发现。

  你不能通过敲别人的脑袋来领导，那是人身攻击，不是领导。

  如果你不愿持续学习，不断进步，那你作为领导者就会不断进步。

  你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。——拿破仑

  中层领导七大误区简要回顾：

  1.职位误区：不居高位，无法领导

  2.目的误区：身居高位之后再学习怎样领导

  3.影响力误区：身居高位，人们自然服从

  4.经验不足误区：身居高位我就能掌控一切

  5.自由误区：成为领导后我就无拘无束

  6.潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力

  7.破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导

  中层领导者普遍面临的挑战：

  1.压力挑战：困于中层带来的压力

  2.挫败感挑战：上司平庸无能

  3.多重角色挑战：只有一人，身兼数职

  4.自尊心挑战：埋没于中层

  5.成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层

  6.愿景挑战：如果指定愿景没你的份儿，那就是很难真心拥护

  7.影响力挑战：超越职位影响他人困难重重

  全方位领导者向上领导的原则：

  1.出色地领导自己

  2.为上司减负

  3.心甘情愿做别人不愿意做的事

  4.领导——做的要比管理的更多

  5.为人际关系投资

  6.为每次占用上司的时间做好准备

  7.明白何时进何时退

  8.成为公司骨干

  9.不断进步

• 你往西方去吗？

  作者：pipi 发布时间：2010-04-14 22:23:06

  你有没有百读不厌的书，就是那种一天要读上好几遍，看到书堆里有它就抓住不放的。我自己是没有，或者在谢慕溪的年龄有，但无法倒带。《两列小火车》是谢慕溪近17个月的生命里阅读次数最多的一本书，每天最少5遍。

  你也许会问是什么样的宝书？内容真的很简单，两列开向西方的小火车，经过山洞、雪纷飞、星满天、扬沙天和攀高山后到了西方边界的故事。故事的语言是诗的语言，念在孩子的口里好像融化的童谣，急着一口口往里咽。偶尔路过的人听见了，直说这故事真美。

  美吗？我多想变成其中的那列新火车，在幽深的洞里一往无前；我多想在长拱桥上望一眼河里的鸭子；我多想在雪中穿越那未知之地；抑或在月色的歌声中把铁轨轧得蹭蹭响；哪怕只是躲在灌木丛里闻闻月亮的味道也好。但我知道我只是家中旧旧的老火车，灰尘和油烟吹不散呜呜的汽笛声，窗外耀眼的灯光勾不去我眼里的星光，有时疲倦地蹲伏在浴缸旁，却止不住眼底流往西方的河流。

  在每个人的生活里都有两列小火车，嘟嘟嘟，呜呜呜，一直往西开。