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由浅入深，循序渐进，一步一个阶梯落实核心素养。

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书籍介绍

由浅入深，循序渐进，一步一个阶梯落实核心素养。

• 作者： 小丁丁 发布时间：2020-06-29 15:18:44

  期待蜘蛛末日的精彩内容！这本铺垫实在太普通了。

• 作者： The Van 发布时间：2014-09-01 22:47:54

  台巴子好

• 作者： 猫様 发布时间：2016-06-11 15:58:19

  事实证明！一切绘本都要看过实物再买！！！！........这插画水平还敢再卧槽一点吗！！！！！！

• 作者： 希夷读书地 发布时间：2024-04-11 20:47:30

  需要凤凰素材的，这本还是挺有用的

• 作者： PESCITRAIN 发布时间：2020-10-03 03:33:13

  虽然是给小孩子看的书，本人用来学习专业课看得真的很开心呢。

• 作者： 云吞老丸子 发布时间：2012-07-28 23:25:52

  其实比起温馨这个词，在我眼里的麦兜是忧伤的，那些梦幻的粉色如同幻想的泡沫一戳就破，但麦兜的忧伤不是“为说新词强说愁”，是真真切切的疑问，他不是蠢，他只是真得不知道，也因为这样他更容易感受到好，有妈妈相伴的日子，有春天花花幼儿园有校长有MISS CHAN就是美好的当下。

• 曾国藩的旧船票，能否登上信息时代的新船

  作者：卢诗翰 发布时间：2019-05-06 23:18:21

  冯唐老师对于曾国藩的解读，很多地方都令我豁然开朗。

  但在冯唐老师的深度解析之后，有一个更大的疑问浮现在我的面前。

  我们现在很多的知识分子，管理大师，企业家，他们手上能撬动的资产已经远超曾国藩，所运营的企业，涉及的上下游产业链人口也多过当年。各种商业模式，新式技术，管理理念的革新，更不是晚晴时代可比。

  但他们却依然习惯向曾国藩王阳明等古人去寻找答案，老喜欢用古人的那套思想来解读现代的商业社会。这个现象，难道不值得我们思考吗？

  

  从本质上看，不论曾国藩还是李鸿章都是封建小农时代的成功者。他们所处的时代，生产力，生产关系和今日完全不可同日而语。

  而生产力是一切的基础，在生产力已经天翻地覆的现在。

  他们的道德准则也许依然值得今日学习，但他们对于团队的理解，对于管理的认知，真的还值得信息时代的人们学习吗？真的比这个时代其他的商业课程更先进吗？

  我觉得这是一个摆在所有推崇古人，尤其是推崇古人那套管理思想的人面前的一个最大疑问。

  进一步引申，很多传统文化中的概念，是否依然还值得现代人遵守？

  有一个最典型的案例，老一辈人都喜欢喝酒，甚至产生了围绕酒桌的酒文化，认为喝酒敬酒乃至酒桌座次都要有一套秩序，他们坚定不移的相信，成事情一定要喝酒。

  但事实是，比尔盖茨喝咖啡，扎克伯克喝可乐，马云更狠，连乌镇的饭局都不去，桌子都不上，还喝酒？

  

  （巴菲特：我每天喝五罐可乐~~）

  可他们一样成就了伟大的企业。

  为什么？

  因为在传统时代，沟通成本高昂，双方在合作时信任感很难产生。这时喝酒，灌酒就是一种服从性测试，我愿意为你喝酒，喝的伤身伤肺，代表着我的合作诚意。你看我都愿意为了这笔生意赌上我的健康了，还不能说明我对这笔生意，这次合作的诚意吗？

  此外酒席还有一个本质，就是把定金，用一个非常含蓄的方式展现了出来。

  东方人是很含蓄的，不太好意思开口说要合作你先交200定金，那就显得市侩了。他们会说，要合作，表达诚意，你把这杯酒喝了。

  好的白酒，乃至一桌酒席价格不菲，喝酒本身也伤身，所以一杯酒里同时兼顾了金钱和诚意测试，一次酒局交锋，就可以快速的筛选掉那些没诚意的合作者和骗子。

  某种意义上，古人确实是有其智慧的。

  但到了现代，伴随着企业规模越来越大，金融制度越来越完善，企业间的合作，能够撬动的杠杆规模也千百倍的增加。以往十万百万级的合作金额已经完全不够看，现在的战略合作往往动辄十亿上百亿。

  而现代商场也因此有了更加科学的工具，会计事务所，信用评级，征信系统，甚至蚂蚁分数，本质都是在用更科学的方法来筛选商业信息。

  此时你还抱着老一套，觉得一杯酒还能证明什么，就有些可笑了。

  事实上，这年头业务员喝酒的水平，已经被公司过往合作案例完全比下去了。喝酒这个工具已经开始过时了。

  曾国藩也是如此。

  曾国藩的成就毋庸置疑，政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅等一大串头衔已经说明了一切。更是被许多人推崇为“千古完人”。不论出将还是入相，不论治国还是修身，他都取得了非凡的成就。

  但我想，我们在评价一个人时，不应该脱离他的时代背景。曾的时代背景是什么呢？他所处的是时代，是稳定时代的末尾。二千年封建王朝的终结期。因此他本身擅长的，是修复规则，遵循秩序，所谓修身，更多的在讲一个“守”字，守信，守德，守身。

  而我们所处的年代，是新时代开端，要的是对新领域的探索，新模式的尝试，更注重一个“攻”。攻市场，攻技术，攻模式

  在这样的情况下，冯唐所解读的曾国藩，还能否应用到当前时代呢，我觉得是要打一个问号的。

  比如，从用人的角度来看，曾国藩有一句经典名言：

  “阅历世变，但觉除得人以外，无一事可恃”

  冯唐老师的理解是，人是第一位的，他认为有人才能有事，得人才能干事

  这个观念也是许多老一代管理者的核心理念，人是最重要的因素。

  甚至包括早年很多投资人也认为，投资秘诀是投团队。只要你团队看起来不错，不管你做什么创业项目，我都愿意投。

  但实际上，现代企业，尤其是新一代创新型互联网企业，更注重的是“事”，阿里轮岗，华为轮值，腾讯的对调，都证明他们更看重铁打的营盘流水的兵。

  抛开这几个巨头，在投资人身上，这个现象体现的更为明显

  比如目前国内最成功的投资商红杉资本，号称拥有中国互联网的半壁江山。

  他们的投资理念，众所周知的，就是“投赛道”— — 更注重你创业的方向。

  典型的就是电商，当年看好电商行业发展的红杉，几乎将国内所有电商赛道创业者都投了，以致于今天你所有能叫上名字的电商公司，背后都有红杉的影子。

  事后发展也印证了他们的眼光，当年许多海归创业团队，不乏斯坦福大牛，藤校精英，可以说阵容鼎盛人才如云，也因为拿到了大笔融资。典型的：亿唐~

  但又有人才，又不缺资金的他们最终因为项目太空泛，找不到发展方向而折戟沉沙。另一边电商行业却高歌猛进，走出了阿里京东等一大批成功企业。

  赛道在这里，成为了更重要的因素。

  后来的团购大众，打车大战，单车大战都是这个现象的后遗症，为什么那么多公司都挤到一起来做这个项目？这么多创业精英，是真的迷失神志了？

  NO，就是因为大家发现一个好的赛道的重要性后，都开始疯狂的往新涌现的黄金赛道上挤。

  大家知道，哪怕在这里打的头破血流，成功几率也比其他赛道要高。

  

  那么，曾国藩和现代人的不同，背后逻辑是什么呢？我认为，可能在于人才这个因素，在不同时代是有点不同的。

  曾国藩时代人才的培养模式是私塾制，不可控故而不可量化，所以此时要做事，更注重具体执行者的个人能力。

  而新时代的人才培养机制是九年义务教育+大学专业扩张下的工业流水线模式，同一个专业出来的人才，知识储备，技能储备差别不大，因此，此时哪家公司的模式能最大化动员员工的积极性，哪家公司所处的赛道发展机会更多，就成为了关键要素。

  所以，此时“事”的重要性，压过了人。

  再比如曾国藩对于困境的理解是：

  “若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下工夫”

  这句话是写给李鸿章的，因此也非常有名。

  冯唐老师的解读是，做事哪有不烦的，既然要做事，首要修养，就要耐的住烦。

  道理是没有错的，做事确实要能经受的住挫折，但问题在于，注意曾国藩的用词，他说的是“耐”烦。

  面对烦恼，要用一个忍耐，耐得住的心态去面对。

  这个态度，放在当年晚晴官场上没有问题，毕竟晚晴积重难返，官场之事又牵涉极多，很多时候真的只能用一个“耐烦”的心态面对。

  放在今日的国企机关里，也没有问题。因为大国企往往组织化，节奏慢，个人意志起的作用小，很多时候你也不得不练就一身耐烦的心态。

  但倘若拿来放到今天的职场上，尤其是现在很多年轻人待的中小民营企业里。面对困境，你还用一个“耐”字，这恐怕就很有问题了。

  中小企业讲究的是快，灵活，不断迭代，面对困境，更多的要求“变”。

  找原因，找方法，找途径，找变的途径。

  雷军在金山和微软苦战多年，成绩平平后留下了那句经典心得

  “不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”

  而后投资卓越，创立小米，一时海阔天空

  在这样的时代下，面对困境，可以用“变”，可以求“改”，还可以求“援”引入投资人甚至去抱BAT大腿。

  哪个最有用不好说，但我相信，以“耐”制“烦”的思路，肯定不会是排在第一位的。

  总之，冯唐老师的这本书非常值得一看，带给了我许多的理解。

  但新一代读者面对的是如今中小企业遍地的职场生态，和当年的晚晴官场，可是大不相同了。所以我认为更重要的，是在阅读中思考，曾国藩这些老一代传统思想，分别是在什么样的生产力和生产关系下形成，背后的规律是什么。

  有哪些值得我们学习，又有哪些应该需要抛弃。

  所谓：学而不思则罔，思而不学则殆

  

• 不一样的成长，做智慧父母，帮助孩子成为他自己

  作者：子玥长安 发布时间：2023-03-26 20:23:23

  俗话说：心有多大，舞台就有多大。家长的视野、格局对孩子的成长起到至关重要的作用。

  感恩读到《不一样的成长》这样的好书。从书中，我们有幸学习和借鉴优 秀的教育理念，帮助孩子成长、成才。

  

  一、作者其人：

  周成刚是新东方CEO，十余年来遍访全球知 名大学和教育机构，深入观察真实的国际教育，并以图文并茂的形式，凝结成书，介绍给国内想要了解、接受国际教育的家庭。

  在俞敏洪看来，周成刚此举能够帮助国内的家长了解名校育人理念，为孩子设计理想的成长之路。

  二、关于这本书：

  一本国际教育启蒙书，展现50所世界名校的全貌，辅以国际教育问答，为有志于国际教育的家庭解惑答疑，帮助他们付诸行动。

  世界在全球化，我们的孩子需要国际化。

  只有学习和借鉴各国先 进的教育理念，开展通识教育，东西结合、兼容并蓄，以全球视野去拥抱世界，我们才能真 正融入和改变世界。

  

  三、内容分享：

  全书分为七大篇章，详细介绍了美国、英国、新西兰、加拿大、澳大利亚、欧洲、亚洲的诸多名校。名校速览、地理位置、教育理念、校园文化及特色学科等知识一应俱全，再配以校园风景照片，令人感觉是在书中云游，遍览名校风采。

  书中还埋着诸多令人惊喜的彩蛋，只待有心人去挖掘。那就是穿插在名校介绍之间的国际教育相关问题解答和探讨，凝结着作者周成刚的深 刻洞见，读来获益匪浅。

  例如：

  国际教育到底是什么？

  选校时，以大学排名为指南，这样真的好吗？

  专 业该如何选择，应该忠于内心还是跟随主流？

  值得借鉴的美式教育都有哪些？

  如何培养孩子的阅读习惯，让孩子爱上读书？

  如何帮助孩子尽早找到职业兴趣？

  出国留学需要做哪些准备？

  名校是否真的适合你？

  ……

  

  四、读书感悟：

  揭开国际教育的神 秘面纱，父母对于孩子的成长成才之路有了宝贵的借鉴和指导。而新东方CEO 周成刚的个人成长经历及其育儿之路更让人触动和叹服。

  《不一样的成长》这本书的周成刚并不是传统意义上的学霸。相反，他坦承：在高中的时候，他是一个稀里糊涂的学渣，历经了两次高 考落榜，才在补习班英语老师的鼓励下，第 三次高 考时考上了一所大学，就读英语专 业。

  大学毕业工作十年后，周成刚前往澳大利亚留学，攻读研究生学位。在面临现实的挫折后，他的文科同学纷纷转向金融、经济、财会、工程和计算机等热 门专 业。

  而周成刚不想赶时髦随大流。他不断叩问内心：

  我到底想干什么，能干什么？

  经过慎重考虑后，他扬长避短，发扬自己英语和汉语的双语优势，避开数理化短板，选择由英语专 业转到国际传播专 业。

  实践证明，他忠于内心作出的选择是明智的。后来，他抓住机会进入英国广播公司，当上了记者。再到后来，他辞职回国加入新东方。这一路走来，都是忠于内心的感受而作出的选择。

  有趣的是，周成刚的孩子追随他的脚步，高中时也成了一名学渣。他在失落之余，反思并认识到自己在育儿方面的问题：

  执着于自身的职业发展，忽视了自己在家庭教育方面的投入，一厢情愿地灌输自己的意愿来教娃，剥夺了孩子自 由探索世界的权利。

  如此一来，孩子不但没能成长为他理想中的样子，亲子之间还失去了互信，得不偿失。

  认清这一点之后，周成刚在孩子留学申请择校的时候，尊重孩子自己的兴趣，让孩子成为他自己。孩子收获了一个充实快乐的留学之旅，性格也变得越来越乐观开朗。

  周成刚感叹：家庭是孩子成长的起点。父母需要更新育儿观念，给予孩子爱和引导、尊重和信任，帮助孩子自 由探索和自主成长，让孩子快乐追逐自己的梦想，让孩子努力成为他自己。

  愿每一个孩子，都能在智慧父母的指引之下，拥有爱自己、爱他人的能力，怀抱梦想和坚守目标，以善良和坚毅的品质，面对纷繁复杂的现实，从容穿过世间喧嚣，走向孩子期许的未来！