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在烟波万倾的太湖之中，有一座宝岛——苏州洞庭西山。她是我国淡水湖中的大岛，面积八十二平方公里，与香港本岛相近。

洞庭西山乃自然人文景观双殊胜地。有人这样描绘这块风水宝地：江南仙境蓬莱岛，吴中桃源花果山，真山真水真园林，古道古宅古村落。特殊的历史变革，往往会造就历史的特殊效应。洞庭西山岛古村落形成的特殊历史背景，使得它具有一不同于一般地域村落别样彰显的历史足迹——一种非常难得的高等级 历史文化资源。

总之，洞庭西山古村落的文化含量特高特重，在整个山明水秀名胜古迹众多的苏南大地，它是锦中之花，风物之华，藏宝之地。现在苏州已进入率先农村城市化现代化建设新一轮的大转折历史阶段。

引言

甪里

堂里

东村

后埠

明月湾

消夏湾

文迹影痕

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书摘插图

• 作者： 笛舞 发布时间：2024-01-19 12:30:12

  很不错，信息非常有用，通俗易懂，言简意赅，妙趣横生，漫画有笑点，现在是全家抢着看。

• 作者： 竹青君 发布时间：2013-05-13 10:24:27

  教育孩子最重要的是德行教育

• 作者： 索莱耶 发布时间：2021-02-28 18:45:19

  内容很不错，画风偏动画！

• 作者： 巫 发布时间：2016-10-04 17:35:54

  找到了一孕傻三年的学术解释。按月龄给出的游戏建议很实用

• 作者： Pinecone 发布时间：2023-09-16 13:23:07

  图书馆借阅。节目改成文字稿的，先看过视频，看到文字版比较惊喜。文字编撰认真，方言文字标准，表达很地道，很好的学习材料。节目王汝刚主持，也是语音范本。刚好，上海书展期间看到上海大学出版社也在推这本书。

• 作者： 艾習角™ 发布时间：2011-12-19 09:50:50

  对其中的masturbation印象深刻

• 导向、评价与激励一家企业的管理密码 - 读《华为奋斗密码》的思考

  作者：KK 发布时间：2021-09-20 18:07:25

  一家公司的有序运转只要做到有人且能够合理评价和分配即可，但是一家成功的企业就需要能将企业生存的文化导向与自身的评价、分配机制有效融合，形成一个闭环的生态系统，才能保持时时的活力以面对残酷的市场。这本书也许能帮你在这方面理解更深。

  讲华为的成功案例的课程、书籍众多，尤其是对于华为不同阶段的人力资源体系、干部管理体系对业务支持都会或多或少的谈及，但是就像我们常听的一句话“知道了很多道理，却依旧过不好这一生”一样，很少有人能够在业务发展过程中有效复制华为的支撑体系，也没有一家咨询公司能将华为的支持体系有效解码形成一套方法论，所以大家都会面临在实操过程中的眼高手低，知其然不知其所以然的窘境。本书除了讲体系，还尝试去来解决这个问题，从华为的文化理念入手，以人力资源的大量实操干货为关键点，辅助读者的理解和借用，在这点上不失为一本有效的工具书。P.S：

  观察和理解动态情境是所有实践的大前提，这点是读工具书时需要格外关注的。

  1. 经营导向是HR体系成功的决定因素，并在变化中逐渐清晰

  企业为了实现愿景不一定是企业的经营导向，

  长期在实践中坚持通过什么方式实现才是企业重要的“不需要说的”经营导向

  。

  华为的价值创造

  就是华为的导向，

  以价值客户的需求

  为一切设计的关键点，需要做的就是通过一套方法（五看三定+BLM）来获取市场和客户需求并且能解码为关键任务。HR的评价、激励体系都是基于此进行设计。在华为最终下切为两个具体的执行导向：

  以商业价值为导向，以责任结果为导向

  2. 评价与激励体系设计指引HR战略体系的整体搭建和实施

  一家公司的有序运转只要做到有人（招聘）且能够合理评价和分配即可。

  如果要保持企业持续的驱动力，就需要设计一套符合资深气质的评价和激励体系。

  华为通过

  绩效考核

  ，评估收入、利润、现金流、市场份额和市场格局等方面来是否实现了商业价值，通过

  绩效和述职的考核

  ，看个人能力和组织能力等各个维度是否实现了商业价值和责任结果的导向。

  以

  工资

  给付来肯定员工岗位价值的体现和责任结果的达成，以

  职级晋升

  肯定长期业绩和能力优秀的员工，以奖金激励高业绩增长，以

  机会

  鼓励奋斗者，以

  TUP

  保证高职级员工在岗并持续进行贡献。通过激励体系的组合拳实现商业价值和结果导向。

  3. 变化中探索规律，HR要牵引企业通过耗散解决熵增

  从

  熵增到熵死

  是一个企业发展的必然过程，如何找到适合自己企业文化的开放道路是一个让无数HR干死在变革路上的过程。讲到变革就是要确定最重要的

  落地抓手，在HR就是组织、文化、人才

  。

  组织在华为是与

  管道战略

  息息相关的内容，尤其是IPD、ISC、ITR三大流程体系的变革，以及铁三角的项目制，AT的虚拟组织等，组织为变革打下了最坚实的基础； 文化是辅助变革落地重要手段，

  针对人性的弱点

  ，制度无法面面俱到，需要通过组织的共识，

  短时间激发精气神，快速推进，导向熵减；

  最后也是最核心的就是

  好的干部，好的人才队伍

  ，华为的三大

  战略预备队

  （重装旅、项目管理资源池、重大项目部），进行组织、人才、技术、管理方法及经验的不断滚动，为组织长期输送一线业务，项目管理的重要人才。

• 生命进化的跃升：40亿年演化史上10个决定性突变

  作者：卧听南窗雨 发布时间：2022-09-25 13:56:52