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《宿命错位(隋炀帝、李后主与宋徽宗放谈)》：文化中国:永恒的话题。《文化中国：永恒的话题丛书》以高文化品位为内涵，从文化的特定视角重新解读(而非直接面对)某些重大的历史或文化主题，特意选择那些人们普遍感兴趣即茶余饭后可供谈资的历史事件或人物作为题材，以确凿的史料为根基，用新的视角或现代意识，采取富有文采、生动流畅的散文笔法和图文并茂的形式，对其进行历史阐释和文化反思，折射出某些文化精神。浓郁的文化观照和历史反思是该丛书的特色。该丛书强调“可操作性和持续发展的张力”，即灵活多样和巨大的包容性，作为一个长期的品牌选题，视具体情况，分为若干辑陆续推出，逐步完成对文化中国重大历史、文化主题的另样解读，形成一个大众精品系列群。该丛书已出版三辑19册。

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书籍介绍

《宿命错位(隋炀帝、李后主与宋徽宗放谈)》：文化中国:永恒的话题。《文化中国：永恒的话题丛书》以高文化品位为内涵，从文化的特定视角重新解读(而非直接面对)某些重大的历史或文化主题，特意选择那些人们普遍感兴趣即茶余饭后可供谈资的历史事件或人物作为题材，以确凿的史料为根基，用新的视角或现代意识，采取富有文采、生动流畅的散文笔法和图文并茂的形式，对其进行历史阐释和文化反思，折射出某些文化精神。浓郁的文化观照和历史反思是该丛书的特色。该丛书强调“可操作性和持续发展的张力”，即灵活多样和巨大的包容性，作为一个长期的品牌选题，视具体情况，分为若干辑陆续推出，逐步完成对文化中国重大历史、文化主题的另样解读，形成一个大众精品系列群。该丛书已出版三辑19册。

• 作者： 悃客 发布时间：2021-04-29 19:51:56

  这本书翻译质量非常差劲，连小学生的水平都不如。例句：“它走路时根本不需要缰绳头低的比膝盖还低”。这句话在这本书里就没有任何标点哦！

• 作者： 眠去 发布时间：2011-10-14 10:18:13

  六本全部收齐，开心死了

• 作者： 星河牧远 发布时间：2011-01-20 13:32:02

  李煜那段写得不错，神级与渣级

• 作者： U-N Riede 发布时间：2013-08-31 23:09:20

  一个人得有多拽才敢说成吉思汗只识弯弓射大雕

• 作者： D 发布时间：2019-02-27 22:36:14

  整体的文风中规中矩，力度偏向于构造、还原史实脉络，因此少了许多个人的眼见和趣味;也正由于写得太“老实”，有些地方显得有些重复、啰嗦。

• 作者： 山里有座庙 发布时间：2016-08-22 09:35:35

  真心一般

• 本书相关周边调查和背景补充

  作者：噫 发布时间：2020-01-15 02:20:22

  一、关于作者Frederic Laloux

  作者简历详见：

  https://thinkers50.com/biographies/frederic-laloux/

  他为“青色组织”相关实践者创立了一个线上学习分享平台（网址：

  https://thinkers50.com/biographies/frederic-laloux/

  ）

  他还创立了一个介绍“青色组织”相关概念的knowledge Wiki（网址：

  http://www.reinventingorganizationswiki.com/Main_Page

  ）

  

  knowledge Wiki网站词条

  二、关于reinventing organization这本书

  全文核心：人类现有的主流组织模式存在一定的局限性，我们要发展以及应该这样发展未来的新型组织模式

  。文章分为三个部分来探讨上面的核心。（下面的图片均来自书——作者的每张总结图画得都太好了，是书中内容的高度凝练；文字大多为我的个人理解，如有不同欢迎交流）

  1、人类意识（组织模式）进化史回顾

  其中关于颜色的“迷惑”命名，作者借鉴了整合理论（integral theory）的颜色命名方法——我理解这种命名方式的产生，是由于其易于受众记忆+易于理论家起名。总之名字本身没什么意义就是名字而已。

  

  图1：时间线

  

  图2：五种成熟组织关系的纵向比较

  2、通过对现有青色组织的实证研究，观察总结其共同点和特质

  通过对青色组织（例如健康护理组织buurtzorg、黄铜铸造企业FAVI、零部件生产商sun hydraulics、能源供应商AES、学校ESBZ等）的走访观察，从组织基本的架构、流程（图3），到青色组织实践中特殊的“身心完整（wholesome）”（图4）、“进化宗旨（revolutionary purpose）”（图5），再到对于青色组织来说至关重要的“共同文化特征（common cultural traits）”。介绍了青色组织的样子。

  

  图3：自主管理（架构+流程）（self-management)

  

  图4：身心完整（wholesome）

  

  图5：进化宗旨（revolutionary purpose）

  3、第三部分：如何从零开始建立青色组织。

  通过第二部分的分析，总结青色组织建立的方法论。

  首先

  ，“进化-青色”的理念/阶段应该是什么样的？

  1）没有权力中心，人人都可以做英雄。（组织领导者需要控制自己对团队和项目的控制欲，相信成员可以做好）

  2）人人都以真实的完整的自己面对他人。（按照我的理解，“不真实不完整”的极端案例，例如人人都以一副专业又无所不能的面貌面对他人——但实际上并不是这个样子，谁都会遇到拿不定主意的为难的事情。）

  3）人人都认可某一个宗旨，愿意将自己的时间精力和才华投入工作。（比如健康护理机构buurtzorg的成员，都是因为真心希望能够帮助他人从而加入组织，努力想办法从而能够更好地帮助他人）

  其次

  ，建立青色组织的必要条件：

  1、（所有）对组织具有生杀大权的人（比如传统意义上的CEO以及董事会成员），其世界观以及心理发展水平必须达到青色发展阶段相匹配的程度。其职责如下：

  1）作为组织对外的门面

  2）“为组织创造并维持空间”

  3）向组织成员“示范青色的行为（和世界观）”。（直到组织内成员都到达进化-青色发展阶段）

  2、组织中的（所有？）成员：必须理解并认可青色理念

  再次

  ，创建进化-青色组织的方法（与“进化-青色理念/阶段”的“定义”高度对应）：

  1、Overarching assumptions and values首要假设和价值观。这是整个组织的价值观的制订，例如morningstar的运作原则为“人们在一起工作应当不受强迫，每个人应当信守承诺”。

  2、Three practices related to self-management有关自主管理的三项实践。

  1）现成的实践方法：合弄制（Holacracy）

  2）开发自己的实践：考虑以下三种做法

  建议流程（the advice process）：此流程总结来说即人人可以做决策，在执行之前需要向相关人士就决策进行咨询，是否执行决策的权利一直在决策人手中

  冲突解决机制（the conflict resolution mechanism）：即私下解决-调解人介入-调节小组成立并介入流程。关键在于冲突不能也由某个“中心人物”解决，且不能被“强行解决”。

  基于同侪的评估与薪酬流程（peer-based evaluation and salary processes）：即一个人的薪酬以组织内现有成员的薪酬水平为基础，组织成员再对数额进行建议。而非某个人和某个人之间的单独决定。

  3、Four practices related to wholesome有关完整性的四个做法：物质空间的安全性和个性化（？），入职流程，开会方法（这里我没太理解，好像就是方法）

  4、Two practices related to purpose有关宗旨的两项实践：在招聘中让应聘者感受是否能够与组织宗旨产生共鸣；空椅会议法empty chair meeting practice（我觉得稍微有点刻意？）

  4、第四部分：由进化型组织思考进化型社会

  ——有可能到来吗？

  5、最后一些思考

  书中提到的与进化-青色相关的很多东西，稍微一个闪失就会被人轻易当作是“废话（要爱、信任、真诚对待组织中的员工）”“邪教”“洗脑”，强调人的思维认知程度以及精神力量对人的生活、工作状态，日常行为的强大的影响作用。

  正如书中的结论所说，建立进化-青色组织最重要的因素就是“人”，青色组织的成员都最起码要能够理解和认同以上的理念——其中之一要求人对某件事情有所追求和共鸣、对自己生命的意义有所思考——这本身需要较为健全的人格（起码具有一定的独立思考能力）。当今橙色、琥珀色组织模式兴旺发达，掌权者不愿放权是一个原因；但是一旦放权，社畜们是否具有好好利用权力的能力呢？这是一件值得思考的问题。

  三、此书相关周边搜集

  1、关于reinventing organization

  website：

  https://www.reinventingorganizations.com/

  YouTube：

  https://www.youtube.com/channel/UCUiCCzSId58oP0p62Z2m3zQ

  2、关于本书翻译组织“进化组织研习社”

  本书的翻译组织过程也是一次成功的青色组织实践过程，推荐大家看中文版最后“中文版书评”以及“众译后记”。

  公众号：

  进化型组织

• 不错老师带你轻松解决，一用就错、一读就错、一写就错的汉字

  作者：汝小鱼 发布时间：2022-03-23 17:16:31

  自从女儿开始学写作文后，我就觉得自己的大学白念了，很多脱口而出的字竟然是错别字，用了多年的成语竟然多用错地方了。我们中国汉字博大精深，奥妙多多，你是否也遇到过这样的时刻？很多 我们经常用的成语，一查字典才发现自己一直用错了。

  北京有一位非常有名的“不错老师”，他的原名叫程玉合，毕业于北京师范大学。因为爱好写作，他把自己多年来的教学经验化成一本本畅销书，他把枯燥乏味的知识点变成一个个生动有趣的故事，惹得孩子纷纷追捧。

  他出版的《这些年我们用错的汉字》、《汉字智慧，中国人多 小心思》深得广大读者尤其是孩子们的喜爱，为此孩子们也亲切地称他为“不错老师”。

  这次他出版的《不错老师的汉字课》一上市，我就迫不及待地给孩子买了一套，孩子看完直呼有趣过瘾，我也觉得物超所值。

  

  这套书一共分为三册：《一用就错的汉字》、《一读就错的汉字》、《一写就错的汉字》，还从配有一本《常见易错字手册》，用、读、写三块来总结日常我们常用又常容易出错的汉字，让孩子们在趣味的故事中，增长见识，轻松提高语文成绩。

  《一用就错的汉字》主要收集的是64个我们容易用错的词语或成语，其中最让我印象深刻的书“首当其冲”。

  在我的印象中首当其冲是褒义词，常用于形容一个人在遇到危机事件时挺身而出，结果才发现自己一直用错了。

  “首当其冲”中的“首”指的是最先，“当”则是“面对、对着、承受”的意思，而这里的“冲”则是指交通要道。从字面的意思来看，这个成语的意思是首先承受的交通要道，比喻最先受到攻击或是遭到灾难。

  

  正如在古代，匈奴人攻打中原首当其冲的是雁门关，而到了我们现在高科技的社会，空中力量往往首当其冲，至此我才算明白这“首当其冲”原来是用来形容坏事的呀，用在好事上简直是大错特错。

  不知道你是否也有用错的时候，如果用赶紧改过来，千万不要误导了孩子。

  《一读就错的汉字》这本书收录65个容易读错的词语或成语，相信在这里你一定会有很熟却又一直读错的词。

  比如这个“耄耋”，可能很多人都会读成“mao zhi”,其实这个词应该读“mao die”。这个词有一定难度，曾让某大学教授在这翻了跟头。

  再比如这个“木讷”，这里的讷，到底要读什么呢？你是不是也读成了“na”,其实它应该读“ne”.这个词常用来形容一个人不善于言辞，虽然不是一个夸人的词，但却用透露着呆木的可爱，比起八面玲珑的人更讨人喜欢。

  

  最后再说一说这本《一写就错的汉字》，这本书收录的是常写错的字，很多字看起来相似，但意思却大相径庭，如果不注意很容易弄错。

  比如这个“祥和详”，同样的读音，外形也相似，很多人会傻傻分不清，到底哪个场合要用哪个字。“详”多和审查有关，所以是“详细”的详是这个言字旁的“详”，而“祥”多用于安定，平静的场合，所以“祥合”的祥是这个，千万不要再写错了。

  汉字博大精深，需要我们不断的学习和挖掘，这套书无疑会成为孩子学习路上的好帮手，帮助孩子更好的学习汉字，提高语文成绩。