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数学运算没有捷径，掌握运算的各种技巧是数学运算的基础。《数学*课·专项练·解决问题》是针对数学学习的基础运算中的“实际应用”的运用进行整理编排的，让孩子在练习中掌握实践应用题的解决办法，提高运算的素的和准确度。

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• 作者： 江湖遠人 发布时间：2013-03-11 17:54:27

  其实徐平编的书好多内容都是被重复利用的……内容上和空军那本基本类似，但印刷包装不如空军那本，有些实物图都模糊了。

• 作者： hblf 发布时间：2020-03-14 17:23:31

  结构层面的缺陷比较明显，讲安全架构的内容比重并不多，内容也没什么新意，如果把大段大段的代码去掉，估计全书页书缩水接近一半。细节上的一些bug也如鲠在喉，感觉没能值回票价

• 作者： 平凡的人 发布时间：2020-05-29 12:03:24

  语言十分质朴，讲出了一线教师的真实。本人主要根据作者一线教小学语文的经验写成的。任教不是这个学段，刚开始以为买错了，但是里边的很多策略方法都是有借鉴意义的。总而言之，当老师就是得要动脑子，搞创新。认识自己，认识学生，认识学校，管理自己，管理学生，完成立德树人的使命，而如何做是一个要一直思考的问题。

• 作者： 啦啦啦123 发布时间：2018-12-27 18:03:31

  挺好

• 作者： 王欣净 发布时间：2013-04-14 00:47:12

  未收录2011道交法

• 作者： 孔府小鱼 发布时间：2020-04-30 21:29:49

  我来做第一个评论，这本从连载开始追，然后得到出版方爸爸的赠书。画风牌儿亮条儿顺，算是我最喜欢的一本了，梗很多，借用RDJ《摩登保姆》里的造型画了少年Tony，铁蜂恋爱还致敬了《罗马假日》《春天不是读书天》等等经典电影，也加了不少像《指环王》这种宅梗，总体还是很喜欢。

• 看板的理论阐述

  作者：gucs 发布时间：2017-05-15 11:37:35

  读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「

  可视化管理

  」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015 年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础，总是在按照传统的项目管理思路使用看板，新瓶装老酒，感觉怪怪的。

  David Anderson 在《看板方法》开篇以春天樱花季去东京皇居东御苑公园游玩的经历说明「看板并不只供制造业使用」，由此引出两个核心概念：

  Pull System

  和

  Work-In-Progress Limit

  。公园本身就是一个拉动系统，游客便是在制品。游园的高峰期，通过发放卡片的方式来控制园内的人数，当所有卡片发放完时，新到的游客必须在园外的桥上排队等候，等待其他游客离园后回收的入园卡。

  第四部分以「公路」和「海湾轮渡」为例说明

  Bottelnecks

  。先来看看「

  能力受限资源

  」的例子：

  华盛顿 SR-520 公路是连接西雅图与其市郊柯克兰（Kirkland）和雷蒙德（Redmond）两区的高速公路，每天有 8 个小时处于严重的双向交通瓶颈状态。经历浮桥跨过华盛顿湖前，这条高速公路由三车道变窄成双车道，导致高峰期只发挥了 20% 的吞吐潜力，堵车长达 7 公里。

  「

  非即时可用资源

  」并非瓶颈，但是，它们看起来很像瓶颈。普吉特海湾的轮渡系统是一个典型的例子：

  普吉特海湾的三个轮渡系统把吉赛普（Kitsap）和奥林匹克半岛（Olympic Peninsulas）与西雅图市区连接在一直。其中一个是连接埃德蒙兹（Edmonds）东侧和金斯敦（Kingston）西侧的处在 SR-104 公路上。在地图上，这条轮渡航线显示为 SR-104 公路的一部分。通常它被标记为「收费」，而不是明确说明「到这里你得上船摆渡」。

  开车到轮渡时，需要先付费，然后在一个等候区等候。等待时间大概需要 30 分钟，因为渡轮需要花 30 分钟时间渡过普吉特湾；之后渡轮还需要花 10 到 15 分钟卸下车辆，在返航前又需要花差不多的时间载上全部新的车辆。通常轮渡公司会投入两艘渡轮，因此每艘渡轮的运输时间差不多是 50 分钟一趟。在高峰时间，可能会投入 3 艘渡轮，把每次摆渡的等待时间控制在 35 分钟左右。

  在我的团队，后台开发是「能力受限」，7 人项目组只有 1 人负责后台，既要设计 DB、REST API 还要对接 iOS / Android 和 Web 后台的功能开发。我本人是「非即时可用」，A 项目产品经理找我评审需求时，我可能在和 B 项目架构师评审设计；B 项目找我讨论下个月工作计划时，我可能在做 S 项目发布……使用物理看板后，站立会议拉动卡片时我们俩将被标注为

  阻塞（Block）

  ，想想还有点儿小紧张呢 :D

  再次回到东京皇居东御苑公园的例子，WIP Limit（游客上限）在这个示例中是确定的，但是在软件项目中任务通常无法精确估算，和朋友讨论时我经常被问到：

  * 有些功能半小时能修改完，有些要一两周，怎么统一；

  * 今天刚确认的需求明天又变了；

  * ……

  David Anderson 在书中把上面的问题称做：

  Variability

  。

  第 19 章作者深入讨论了「变异性的根源」，分为「内部变异」和「外部变异」。结合 19 章重新阅读本书第三部分，就能够理解作者为什么提出了

  Value Stram / Work Item Type / Delivery Cadence / Prioritization / Class-of-Service / Operations Review

  等关键活动了。

  最后，David Anderson 在书中介绍的看板方法起源于「维护项目」，对于产品研发型项目如何应用看板还要进一步学习，希望能够在下一本书《看板实战》中找到答案。

  原文链接：

  http://www.jianshu.com/p/9735dfdfe87a

• 阿树确实很硬来啊！

  作者：说给青鸟 发布时间：2023-08-09 17:15:02

  2023.8.9

  卧槽 26册封面好好看！阿树直接帅哥烦恼多都来了是吧。。和美什么时候撒娇了。。！！！！卧槽了 拓海终于想起夏树了！直接在想夏树现在在做什么呢！我就说你们没分手。。“总是会想起她”！！！文太的新车不想开了？直接暂停一周远征 笑死 阿树太自信 池谷太不自信 和美居然想开车了和美居然觉得阿树帅气？！拓海居然还在想怎么才能赢老爸那辆车。。不是 最近重野是不是脑子冒泡了啊？！这画跟阿树的一厢情愿有半毛钱关系吗？！我还以为是阿树自信满满却被和美拒绝了呢 怎么标题越来越逆天了。。“阿树真是硬来啊”都来了 逆天阿树。。和美睡着了是要向你索吻是吧。。逆天阿树。。你要亲就亲好了 鼻子还要呼气把和美吵醒发现了。。卧槽 亲到了？？？tm的阿树这么绿茶是吧 直接“恋爱才没有输赢之分嘞”都来了 看完才发现阿树确实乱来啊。。byd阿树连结婚典礼上让拓海致辞都想好了是吧。。byd阿树这么快就想着去宾馆了是吧。。byd阿树一直看着和美的胸是吧。。这也太逆天了吧。。阿树让猴子干嘛另一只猴子 那猴子真去干了是吧。。？？还有一个喜欢和美的？卧槽 阿树看和美情绪低落居然不想邀她去酒店了 卧槽 和美不想回家。。？byd池谷健二还偷看 卧槽。。阿树真向和美说出来去宾馆了。。！！和美还同意了卧槽 笑死了 池谷晕倒了。。？？和美一个月前分手了 心里还有那个人？接下来想和阿树好好相处？！卧槽 “如果阿树你能接受的话，我就和你去宾馆”。。。卧槽 和美还和前男友去过宾馆了？！？？还和前男友去过宾馆10次以上？！byd和美前男友还要和和美复合是吧 这男的还老牛吃嫩草是吧 ？？？我错了 阿树让和美跟着自己的心走 和美就扑到那个byd前男友身上了是吧？！就被渣男的甜言蜜语这样又被欺骗了？痛哭的阿树。。还是被阿树发现他们两在偷听了。。阿涉居然还替和美道歉 下个对手是4WD？启介要遇到最大困境了？byd在路上洒汽油让FD撞坏了 启介居然在自责。。