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《美哉大学》是一本解读中华传统文化、儒家文化重要作品《大学》的书。《大学》一书到底是讲什么的，多年来我们对它的定位并不是很明晰。作者经过多年研究发现：《大学》就是一本2000多年前的古人阐述为什么要办大学，如何办大学的思想理论著作。多年来，作者以自己独特的解读传统经典古籍的思维方式和方法，以崭新的视角对《大学》进行了解读。 本书有众多创新点，文中所渗透的思想也契合我们今天的社会主义核心价值观。作者希望此书能为中华传统文化的创造性转化、创新性发展做出一点小小的贡献。作者发现《大学》一书，不仅思想内容丰厚，体现了中华优秀传统文化的博大精深，而且语言文字逻辑流畅，是一本非常美的书，故取名《美哉大学》。

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书籍介绍

《美哉大学》是一本解读中华传统文化、儒家文化重要作品《大学》的书。《大学》一书到底是讲什么的，多年来我们对它的定位并不是很明晰。作者经过多年研究发现：《大学》就是一本2000多年前的古人阐述为什么要办大学，如何办大学的思想理论著作。多年来，作者以自己独特的解读传统经典古籍的思维方式和方法，以崭新的视角对《大学》进行了解读。 本书有众多创新点，文中所渗透的思想也契合我们今天的社会主义核心价值观。作者希望此书能为中华传统文化的创造性转化、创新性发展做出一点小小的贡献。作者发现《大学》一书，不仅思想内容丰厚，体现了中华优秀传统文化的博大精深，而且语言文字逻辑流畅，是一本非常美的书，故取名《美哉大学》。

• 作者： Deleuze-Strata 发布时间：2023-03-30 00:18:50

  最牛逼的古生物教科书

• 作者： 行云流水 发布时间：2016-10-16 17:55:20

  用神性解决问题，匪夷所思，不甚明了。其方法类似基督教或佛教的祷告。可能需要从神学、天人感应中找理论根源。

• 作者： 胡萝卜熟了吗 发布时间：2023-11-30 09:02:01

  精彩程度远超预期，时常看到笑出声来，并忍不住讲给旁人听。

• 作者： 要优雅不要污 发布时间：2020-04-27 10:45:22

  又是一本编书，怀疑又是从哪里借鉴过来

• 作者： anna 发布时间：2017-02-28 16:00:14

  一个核心内容：对房树人测试的浅显理论及实际应用。个案分析比较有意思，像小说又保持一定专业性。一个更新以前认知的观点：房树人测试可以当作日常游戏自己玩一玩，跟儿童游戏一样。一个疑问：房树人的学习跟沙盘游戏、心理分析可以结合吗？

• 作者： 虎 发布时间：2022-12-07 21:09:08

  军旅题材小说，有悬念有反转，消遣性的书籍。

• 不要用膜拜的心态去读

  作者：之江 发布时间：2012-06-18 21:36:14

  彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克甚至没有听说他作过咨询，更远离河边了。

  这本书序言部分十分豪华：但也只有席酉民和包政的有点新意，其他有些是门徒粉丝的吹捧，有些是以先知的口吻在吹嘘自己。

  本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。可笑的是：打开当今大企业的董事会名录，这些原则几乎都被违反： 退休高管不应该加入董事会有也业务往来的公司高管不应该加入董事会。但政治粉饰性的却贯彻的很好，如有女性，少数民族，社会贤达；在汇丰银行这家著名的内部人控制机构，董事会组成差不多可以平移到大英帝国上议院。这些都证实了彼得·德鲁克的一个结论：高管不希望有一个强有力的董事会。可怜的彼得·德鲁克，你教育西方商业界一辈子，他们还是把你的话当成耳边风！

  书中举了很多AMC(美国汽车公司)的例子，在我看来，这并不是什么规模问题，而是没有抓住主要矛盾问题，所以在与三大汽车公司对抗（死因），中即使开辟了产品革命也无法改变屡屡失败的命运，同期德国大众以竞争避免就在美国市场成功壮大。

  《蓝血十杰》 中，那些自命不凡的早期MBA认为管理的原则放之四海皆准，没有公司是过大的，没有行业是不能兼并的，所以产生了一些巨大的联合公司。当大众被蛊惑时，股市的疯狂支持他们的兼并，当理性恢复后，这些公司分崩离析。

  本书讨论了规模的问题，实际上很多推理是常识，为什么没能那些总裁无视行政费用的膨胀来扩展，这一点，巴菲特 分析的很好，他的公司虽然市值巨大，但一种松散的控股架构，更没有帝王一般的总部。

  很多傲慢的总裁会犯的错误，实际用常识就可以看清，这不是旁观者清而是无欲则清。本书也有很多类似的立场问题，很多家族企业没有长大都归结为没有请职业经理人，国内似乎也有很多因为权利交给职业经理人而更快倒掉的例子，大师的分析是否太武断了？！

  有点疑问：这本书是彼得·德鲁克自己写的，还是有门徒整理而成的？书中企业例子都是到70年代为止，对于公司高层来说，外部生态已经有很多变化了，事例还有多大意义？

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_5385acc20100zmpb.html

• 蓝小雨大神，您没必要也在豆瓣上刷分

  作者：一丝不挂 发布时间：2017-10-17 17:25:12

  我给2颗星。你放心，了解您的基本都是大专以下学历，想挣钱想得有点多的销售人员。豆瓣这种小清新平台，很少会有人上来的。我就不说我在知乎上了，知乎用户有70%是本科学历，您倒是聪明，没有在知乎上刷评价，当然你要是敢刷，一定会被怼。为什么我有资格说这些话，豆瓣我是09年加入的老用户，不是刷分的新号。知乎就别提了，我能直接跟知乎的营销大V直接对话，我是早期知乎的老用户。

     另外，如果能看到我这篇评价的，你可以不用看蓝小雨的培训了，因为你会用豆瓣还能看到我这里，你一定不是小白，而蓝小雨培训适合小白，你要是高级一点可以直接过滤掉了。