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《陪孩子度过7～9岁叛逆期》为父母们提供针对7~9岁孩子们的最佳教养方式，为父母们提供了一些实用且非常有效的教育方法，诸如：对于无理取闹的孩子来点儿积极的暂停；利用积分合作法来激发孩子自觉收拾房间和书包的动机；用装睡法对付睡前吵闹的孩子；设一份“失败奖”来鼓励没考好的孩子；利用“游戏法”提升专注力；让孩子当小老师，利用“外部动机”法唤起孩子做作业的兴趣；让孩子一起参与一些大事情，来强大孩子的身心；等等。

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书籍介绍

《陪孩子度过7～9岁叛逆期》为父母们提供针对7~9岁孩子们的最佳教养方式，为父母们提供了一些实用且非常有效的教育方法，诸如：对于无理取闹的孩子来点儿积极的暂停；利用积分合作法来激发孩子自觉收拾房间和书包的动机；用装睡法对付睡前吵闹的孩子；设一份“失败奖”来鼓励没考好的孩子；利用“游戏法”提升专注力；让孩子当小老师，利用“外部动机”法唤起孩子做作业的兴趣；让孩子一起参与一些大事情，来强大孩子的身心；等等。

• 作者： 茶小二~ 发布时间：2023-04-13 21:21:21

  作者以家长口吻，描述了自己孩子与班上同学碰到的问题与解决办法，读起来很快，但是有用的信息就记着积分制，可以试试，其他的没啥深刻印象了，毕竟没个娃都不一样，得找到适合自己的

• 作者： 紫色qin 发布时间：2023-06-04 15:32:40

  三星半

  我崽正在经历这一段 气得我想灌10瓶可乐下去

  我一度以为是崽有什么问题

  原来是正常的成长过程

  有一些有用的建议…

• 作者： hahalm 发布时间：2017-11-27 22:09:15

  适合发到朋友圈

• 作者： 一粒沙子 发布时间：2023-10-15 18:25:01

  八分左右，教育一个低年级的学生无异于一次重生。一个个你经过摸爬滚打积累总结出来的人生经验，在一个小朋友面前什么都不是。在尊重理解的基础上沟通要解释的事情太多的时候，利用家长的权威确实能够更高效快速地解决问题。但也隐隐埋下了以后不被孩子接受的种子。孩子有孩子需要解决的成长必经问题，与此同时，大人也有大人要解决的成长必经问题。这本书让我反思挺多的，虽然我并不是学生家长。渡人就是渡己，加油吧

• 作者： 哒哒马 发布时间：2019-02-28 21:56:26

  2019.2.28 单位读书会和同事们一个一个章节读的，读完有一种“这年头这样的作者都能出书了？”的感受......作者分主题就孩子的不同行为表现给了一些小方法、小建议，整体比较杂乱而且方法背后也没有方法论的感觉，章节之间的内容有交叉或重复的部分，给出的方法的内核通常都是正面管教里说到的那些，倾听、共情、积极暂停法之类的。有些方法也不敢苟同，比如爱吃零食的孩子就让他一次吃个够吃到腻为止，又或者可以通过做家务来挣零花钱之类的。总之收获并不是很大。

• 作者： 淡定哥走路带风 发布时间：2022-10-25 09:48:05

  全中国每二十五个人就一个抑郁的，碰到一两个神经不正常的有啥好奇怪的。

• 照镜子太困难了——镜子里什么都没有

  作者：连木木 发布时间：2023-03-06 10:31:22

  安迪·沃霍尔的打开方式可以有很多种，因为他常常会在访谈中语焉不详，颠三倒四，甚至神游万里——

  比如，这样的“无意义”对白，

  问：你是否有秘密职业？

  答：商业艺术家。

  问：你是否有秘密职业？

  答：有。

  问：如果有，是什么？

  答：我想不起来了。

  比如，这样给自己挖坑的对白，

  克兰德尔：你最喜欢什么颜色？

  沃霍尔：黑色。

  克兰德尔：黑色是颜色的缺乏还是所有颜色的汇总？

  沃霍尔：所有颜色都在里面。白色是我最喜欢的颜色。

  克兰德尔：哪个是你最喜欢的颜色，黑色还是白色？

  沃霍尔：黑色是我最喜欢的颜色，而白色是我最喜欧的颜色。

  比如，他罕见的自陈，

  安迪·沃霍尔：我更愿意保持神秘，我从来不会谈我的来历，而且呢，每次我被间到这种事儿的时候我都会编一个不同的说法出来。这倒不光是因为我人设的一部分本来就是不会什么都跟人讲，而是我会不记得自己头天都讲了什么了，于是又得现编一套出来。

  而无论他呈现了怎样表现形式，最终也可以被归结和理顺为，那就是他的艺术的一部分——尽管他当然会予以否认——就连此书的编者也在引言中说，

  在读过沃霍尔的访谈后，一个人和语言的关系不会再像以往一样了：你所持有的关于地点、时间和自我的假设都受到了挑战。

  那么我选择的打开沃霍尔的方式，当然是点上一杯“地下丝绒”（本书标题就是取自乐队同名歌曲<I'll be your mirror>），然后先在每一篇的导言里辨清该篇的人物关系，和该篇访谈的重要性，接着就可以随意地、不那么细究地进入每一篇短小的访谈。

  

  

  

  且笑看他和朋友们在访谈中笑说，

  沃霍尔： ……让我们找人来替我们做访谈吧，那样我们就不用再自己动脑筋了。

  鲍登：（这主意听起来不错。）找人替自已接受访问很波普吗？

  GRS：很波普。

  于是又在访谈后部发现，沃霍尔还真的把因为访谈者的坦率而想到的替身访谈付诸实践——

  沃霍尔的事业遗留下的一类问题是经他个人授权的对他本人的扮演。

  他招来经验丰富且熟知自己的演员艾伦·米杰特，扮成他自己来进行了一系列的高校演讲。不同于寡言少语、说不清是害羞还是胆怯的沃霍尔，米杰特展示了最大程度的活力与魅力，甚至在学生中引起相当的轰动——直到有起疑心的记者打电话到沃霍尔那里，他才不得不讲出实情，并展开种种补救工作......

  是的，有时单看一篇访谈时偷得的安迪细节，可能会在之后的篇章里得到填充，或者不幸的话得到颠覆；有时安迪还要反问采访者，“试图”抢过主导权，抑或非常任性地随波逐流。

  这个复杂的多面体人物，了解越多越因为种种反差让人觉得充满乐趣。而越是体察到这种乐趣，便越是想更多地读下去。

  于是，在这样循环往复的阅读体验中，这本书让我一边觉得，安迪的人生真的是一场大型行为艺术秀，一边又觉得他也许真的不过就是为了活得方便、过得舒心，而任何让人大跌眼镜的艺术与行为都是顺带为之的产物而已。

  任何的劲爆都因为主体是安迪，而得以附加上顺理成章的感觉；任何的不和谐也因为主体是安迪，而得以获得非常有趣的对波普艺术本身的揣摩与了解。

• 全书概要总结-领会「Brand building」中情感营销的必要性

  作者：温牛奶 发布时间：2019-07-25 11:31:56

  ‼️‼️‼️我的发散思考中有敏感信息，已经摘掉，需要结合实际情况加强思考‼️‼️‼️

  ‼️‼️‼️笔记内容能帮忙你快速get全书重点，但不能代替原书，最好可以自己阅读一遍‼️‼️‼️

  第一章 营销的本质

  1.1 行动是由情感驱动的

  营销也是要用事实说话。

  营销”如何“发挥效用，以及”为何“能够发挥效用，这两个问题是制定合理的营销方案和营销计划的必要条件。

  了解人类的三种大脑的运动方式和它们相互压制、相互影响的机制是优秀营销的必要条件：

  1）发射性大脑：身体发射、机械行动

  2）情感大脑：保护下一代、情感依恋——我们的行为主要是由情感来驱动的

  3）理性大脑：逻辑总结、复杂推理

  1.2 高效营销总是选择与情感大脑对话

  喜爱你品牌的人越多，你的业务价值就越高，因为人们愿意为情感支付额外的费用。但假如你没有品牌，那就意味着你只有产品，人们在购买你的这件产品时，就只愿意为产品的成本付费。

  人们不会为一个产品花很多钱，但会心甘情愿地为一种体验买单。

  爱上品牌和爱上一个人，原理是一样的。

  品牌是某种产品本身携带的能够激发欲望的感觉和情感。

  优质营销要围绕产品

  建立感觉和情感

  ，创建出品牌，而商标名、VI和设计都是我们识别品牌的途径。

  品牌可以代表人类的价值，因为价值塑造情感，而情感驱动行动。品牌不仅会尊重自己代表的价值，还会以一种具有创造力和吸引力的方式把这些价值传递到社会中去。

  要想营销成功，就要问问自己：

  1）这项活动会让消费者爱上我的品牌吗？

  2）我会与我（未来的）消费者建立起情感联系吗？

  3）这些是我想要赋予品牌的价值吗？

  4）它们的效力足够驱动品牌偏好吗？

  1.3 营销其实是一种诱导

  若是不断追求理性优势，你的营销就会面临“跑题”的风险（因为你要突出表现的那种优势消费者并不在乎，比如说，去除最顽固的机油污渍），而更糟糕的是过度承诺。

  但这不是最主要的问题，真正的问题在于与理性大脑对话的时候，你的话题是产品，而不是品牌。

  我确实相信理性承诺，但前提是它不会欺骗理性大脑，而且还会坚守对情感大脑的承诺。换句话说，

  产品本身必须好到足以撑起一段情感故事，促成购买行为

  。

  对产品，人们是为了购买而购买；但对品牌，人们却是因为相信而购买。

  营销就是通过创建品牌，让人们爱上产品和服务的过程。归根结底，营销其实是一种诱导。

  一旦我们讲明白了产品的特色或优势，就必须立刻进入下一个阶段，和人们的内心世界对话。

  尽管“传播”本质上归属于感情大脑，但“营销”却是一种理性活动，因为我们必须运用自己的理性思维，才能从所有备选方案中挑选出最优质的营销组合。

  只是具备判断人类情感的能力还不足以实现高效营销，这只是一个起步条件，分析能力、主次安排和理性逻辑都是制订完善计划的必要条件。

  第二章 智慧营销的五个关键

  2.1 正确的调研能大幅提高营销的质量

  一些营销调研的种类

  1）预研：

  目的是在一个提议、想法或执行方案被付诸实践之前，先试着理解它们将如何发挥效用。还包括形成各种insight。预研包括产品测试、概念测试和广告测试。另外，它还要研究个人的购买习惯、行为和偏好。

  2）趋势：

  目的是预知消费者“下一步”会做什么，预见未来的消费习惯及其背后的成因。

  3）追踪：

  帮助我们随时了解品牌现状和竞争品牌状况

  4）预测：

  它用到的工具更多属于综合管理范畴，而不是营销范畴，具体可分为两种。第一种能够帮助我们对关键变量进行动态评估。第二种能够帮助我们了解自变量（包括产品定价、媒体宣传强度、经济形势等）对某个因变量（例如销量或收入）的影响。

  5）人类行为研究：

  帮助我们理解营销活动为何要顾及消费者行为。

  有效调研的七大要点：

  1）问对问题

  2）根据你要问的问题来选择调研的类型

  3）选取单一变量

  4）事先明确你对结果的预期以及你将对此采取什么措施，也就是所谓的建立行动标准

  5）每问出一个问题，记得要自问一句，为什么会得到这样的答案。换句话说，你要知道当人们给出这样一个答案时，他们的脑子里在想些什么。你必须过滤自己的问题，剔除答案中可能存在的认知失调与自我辩白的成分。

  6）控制住内心的冲动，不要每一步都验证专业人士的作品。假如你信任专业人士，可以让他们修改和调整，或是在更糟糕的情况下，放弃作品，然后再通过调研看看是否有效。

  7）避免在管理层面前用调研结果来证明你的决定，或者比这还要糟糕，去证实管理层的决定。调研的作用是协助你做出决定，而不是证实一个已经做出的决定。

  2.2 先梳理流程，再构建组织

  现在很多营销部门的组织架构就像个

  裁缝铺

  ，每出现一个营销问题，“裁缝”就要负责给出解决方案，这种组织架构没有也不需要定义明确的清晰流程。裁缝就是定义裁缝店应该如何运动的那个人，而依据不过是他自己的信念、性格和风格。

  虽然“裁缝铺式”组织也能够产出高质量的营销策划，但必须满足下列所有条件：

  1）“裁缝”本人是个行家里手。

  对「挑选insight、协助调研、制作简表并传达给agency、监督媒体计划、分析结果、控制预算和品牌盈亏、策划促销活动、建立新的包装和定价、分析潜在赞助理念、推动产品线创新、更新图标、制订并演示下年的业务等」都有深入了解

  2）团队里的其他人尊重并服从“裁缝”的领导。

  这通常会演化为将持有不同意见的人全部清除出去，尽管那些人恰好思想独立、理念新颖。

  3）整个组织的成员已经共事许久，深谙“裁缝店”的运作方式，

  也知道需要通过哪些非正式的关键渠道才能完成任务。

  “裁缝店”模式的重点缺陷：

  1）当上述条件得不到满足时，随之而来的营销策划也往往质量堪忧，至少存在前后矛盾的问题。

  2）这种组织能够应付的工作量相当有限，要想提高产出，只有通过增加“裁缝”数量这条唯一途径。

  3）当“裁缝”本人离开的时候，整个部门就要全部重新组织。

  4）团队会仅仅因为“上司不喜欢”就产生强烈的挫败感。

  不要把营销部门当成一间裁缝铺来构建，应该把它视作一件成衣“工厂”，或者一间

  营销工厂

  。

  裁缝铺雇佣的是通才，而营销工厂雇佣的是专才。

  由专才经营的组织往往更能自给自足，对待第三方的工作也挑剔得多、严格得多，而且人们对各种职能的角色定位也更加清晰，管理者通常都互不侵犯。

  营销部门的优化流程：

  第一步：

  在纸上写下所有正式和非正式的流程，还要写下关键决策者和每个关键任务的时间点。写下确实能让各个环节真正发挥效用的办法（切合实际）。再拿出一张纸，写下营销部门预期的关键产出。为每一道产出设计一套流程，其中应该包括关键的主要任务和子任务，每个子任务的负责人，预期完成任务的时间点，还有基于议定标准的审批手续。

  第二步：

  对各个流程进行优化，在实现返工量最小化和为产出投入的时间总量最小化的同时，还要保证必要的质量水平。做完这些之后，要立即着手设计部门架构，确保对每一种关键职能都给出清晰的岗位描述。

  先明确自己想要什么（产出），然后再规划如何实施（资源利用），这个资源指的就是组织内部的人员。

  制定顶级的营销规划涉及更多临时性的解决方案。的确有这个可能，但我们不要忘了，只要有一个营销理念诞生，就要开展许多活动来实现这个理念，而这肯定属于可以被优化的流程范畴。除此之外，被我们当作营销依据的基本人类行动也不会变得那么频繁。

  2.3 好的组织模式让你拥有更多的思考时间

  类生产链的营销组织模式：

  

  战略

  战略是指实现某一目标的效果最好也最有效率的方法。

  换句话说，战略是让我们尽可能利用最少的资源，完整地实现某个目标的路径。

  优秀战略制定者的特质：

  1）对目标的准确理解。用所谓的SMART方法来明确目标，在能够合理地设定和定义目标之前，不断提出恰当的问题。

  2）中立。

  3）博学。对自己要评估的领域有全面的了解，懂得各种手段和因果关系。

  4）量化的技巧。有能力把所有的选择简化为一套有可比性的变量，而最常见的两个变量就是时间和资金。

  5）如实说出残酷真相的能力。

  对品牌经理或者营销部门经理来说，要想以清晰的战略来指引工作方向，最好的方式就是做简报。

  简报：在特定的领域（比如广告、包装、定价、图标等）实现的目标，以及它的背景、战略或是给定的选择，它的理论依据、洞察、行动计划、预期的时间，最后是预算和接下来的步骤。

  品牌经理要为组织链条上的其他环节提供一份路线图，负责计划整体的衔接性。

  这类组织模式还意味着品牌经理要有能力制定以改善品牌业务长期盈利能力为目标的决策，或者至少提出建议。

  流程优化：

  1）研究部门经理组织各种洞察，将“洞察存货”按BIFO（Best In，First Out，意为“最好的进来，第一批的出去”）系统排列优劣顺序。研究部门经理不但要储备优质的洞察，还要负责将存货维持在“安全”水平线以上。

  2）品牌经理用同样的方法处理简报，为重复性的关键活动预先写好关键简报。

  3）广告代理公司预先拟好营销方案的关键内容，先储备起来。